精益制造数字化转型智能工厂三年规划建设方案

1、郎丰利于2023年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行郎丰利于2023年8月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行精益制造数字化转型智能工厂三年规划建设方案整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行Contents目录目录第一部分：愿景与实施策略第二部分：智能制造四大基石强化第三部分：智能制造四大路径第四部分：推进案例介绍 路径一：制造技术路径一：制造技术路径二：自动化路径二：自动化路径三：数智化路径三：数智化路径三：管理赋能路径三：管理赋能案例一：标杆车间打造案例一：标杆车间打造案例二：联

2、合管理案例二：联合管理案例三：案例三：TOB流程改善流程改善整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行3智能制造能力中心依托依托TRS为主轴，构建品质工程能力，实现数据预防与管控，为主轴，构建品质工程能力，实现数据预防与管控，助力产品提升。助力产品提升。三个转变，一个突破三个转变，一个突破局部主动向全面主动转变（全面品质）局部主动向全面主动转变（全面品质）人工管控向数字化管控转变（全面数字化）人工管控向数字化管控转变（全面数字化）工程师思维向用户思维转变（好口碑打造）工程师思维向用户思维转变（好口碑打造）统筹管理向能力中心突破（能力中心）统筹管理向能力中心突破（能力中心）2019年年2020年年2023年年20212022年年 阶段阶段 I：基本控制级：基本控制级（零星、被动、教条）（零星、被动、教条）品质刚性品质刚性1.0（传统质量）（传统质量）品质刚性品质刚性2.0（传统质量（传统质量+可靠性）可靠性）阶段阶段 II-1：综合管理级：综合管理级入门入门基本基

3、本系统系统局部局部主动主动部分部分开展开展 集团与品质强驱动集团与品质强驱动 阶段阶段 II-2：综合管理级：综合管理级中级中级 全面全面系统系统基本基本主动主动全面全面开展开展集团统筹集团统筹+能力，能力，品质驱动品质驱动 阶段阶段 III：综合管理级：综合管理级中高级中高级 全面全面系统系统全面全面主动主动经济经济有效有效集团能力中心，事业集团能力中心，事业部自驱开展部自驱开展强化合规管控方式强化合规管控方式逐步推进系统防逐步推进系统防呆呆业务在线，系统管控，系统防呆业务在线，系统管控，系统防呆品质刚性品质刚性（可靠性（可靠性+用户体验用户体验+数据驱动）数据驱动）愿景：为用户提供安全、易用、耐用的好产品。愿景：为用户提供安全、易用、耐用的好产品。品质管理愿景和目标品质管理愿景和目标 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX智能制造愿景和目标智能制造愿景和目标 愿景主轴路径基础自动化自动化信息化信息化标准化、少人化端到端的全面数字化精益化、柔性化产产品品标标准准化化工工艺艺研研究究低低成成本本自自动动化化系系统统集集成成自自动动化化战战略略部部署署P PS SI I拉

4、拉动动精精益益物物流流日常管日常管理理标准作标准作业业TPMTPM5S5S物流基物流基础础畅畅流流改改善善核核心心供供方方扶扶持持品质稳定、成本最优、柔性交付品质稳定、成本最优、柔性交付智能制造工厂智能制造工厂数数据据采采集集与与应应用用数数据据在在线线与与透透明明数数据据驱驱动动与与营营运运数数据据分分析析与与智智能能客户至上、以人为本、全员参与、消除浪费客户至上、以人为本、全员参与、消除浪费目视化目视化人才育人才育成成工人管工人管理理愿景：打造高品质、低成本、柔性化的绿色智能工厂。愿景：打造高品质、低成本、柔性化的绿色智能工厂。精益精益集团集团集团规划蓝图愿景与实施策略愿景与实施策略整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行4智能制造事业部规划牵引经营目标经营目标战略规划战略规划承接承接&支撑支撑科技领先科技领先商用商用VRF储备平台研究储备平台研究多联机全球产品平台多联机全球产品平台V8产品智能化产品智能化、智慧楼宇升级智慧楼宇升级核心零部件技术研究应用核

5、心零部件技术研究应用工程技术创新工程技术创新(I)&优质交付优质交付(QDC)主主轴轴品质可靠Q(品质品质)准点交付D(交付交付)制费降低C(成本成本)工程技术领先 I(创新创新)事业部事业部制造端制造端关键指标关键指标20年实际年实际21年目标年目标22年目标年目标23年目标年目标总部工厂+东部工厂规模(亿元)用户直达用户直达给用户交钥匙工程给用户交钥匙工程(系统解决方案)大规模定制下的系统重构大规模定制下的系统重构工程全生命周期管理工程全生命周期管理应用中心能力搭建应用中心能力搭建数字驱动数字驱动暖通大数据云平台搭建，暖通大数据云平台搭建，提供数据增值服务BMS（智慧楼宇管理系统？）（智慧楼宇管理系统？）系统升级迭代系统升级迭代制造工业互联网深度应用制造工业互联网深度应用全球突破全球突破ToB模式下的模式下的OBM能力构建能力构建(选德国、越南、埃及等试点建设服务中枢)新行业新行业/新领域渠道开拓新领域渠道开拓（电梯、农林牧渔、数据中心、楼宇、制热等）印度工厂转产建设印度工厂转产建设愿景与实施策略愿景与实施策略注：OBM 客户关系数据系统整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023

6、年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行5智能制造T+3产销衔接产销衔接APS系统销售销售工程商工程商齐齐套准时套准时高高效低费效低费稳稳定可靠定可靠需求需求拉拉通通价价值值链链内内部部变变革革助助力力事事业业部部经经营营达达成成供应商供应商研发研发IMS/OMS每日订单每日订单ERP每日订单每日订单研发研发供应供应销售销售工程商工程商/工程中心工程中心制造制造物流物流标准化标准化设计质量设计质量关键件质量设计关键件质量设计实物标准化实物标准化零部件设计标准化零部件设计标准化平台规划长尾SKU精简供应周期缩短供应周期缩短物料齐套物料齐套供应周期缩短供应周期缩短实物齐套提升实物齐套提升供方品质改善工程项目生命周期管理工程项目生命周期管理倒逼标准化交付质量交付质量柔性提升柔性提升齐套交付齐套交付(单边机齐套单边机齐套)交付周期缩短交付周期缩短经济性排产泄漏+低级自错改善制造柔性提升制造柔性提升快速送达快速送达最优配送最优配送内销下线直发工地内销下线直发工地外销下线装柜外销下线装柜物流最优配送排车快响应/高周

7、转促销售提升促销售提升工程质量工程质量工程工程:存量强化、专业存量强化、专业提升、业务开拓、房产提升、业务开拓、房产深挖深挖零售零售:网批、家装直供、网批、家装直供、渠道共享、渠道共享、3/4/5级市场级市场深挖深挖产销均衡PSI售中售中:工程质量保障工程质量保障售后:远程监控运行愿景与实施策略愿景与实施策略整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行6智能制造工厂KPI承接 未来三年，重点打造:优质交付能力优质交付能力、工程技术领先工程技术领先两大核心竞争力。VOC：品质可靠、准点交付：品质可靠、准点交付VOB：制费降低、技术领先：制费降低、技术领先战略目标（KPI）品质可靠品质可靠 Q订单准时订单准时 D降费提效降费提效 C工程技术领先工程技术领先 I业务痛点支撑项目泄漏返修损失大低级自错客诉高泄漏专项改善泄漏专项改善市场客诉前市场客诉前10改善改善安定化生产安定化生产员工流失率管控员工流失率管控精益降本改善精益降本改善工厂效率提升工厂效率提升三个一代规划三个

8、一代规划工业大数据拉通驱动改善工业大数据拉通驱动改善20年实际客户需求生产安定化不足交付周期没有竞争力成本需重点改善厂内库存仍高企工程技术领先缺清晰规划21年：年：市场泄漏率市场泄漏率/PPM：总部工厂总部工厂:76/东部工厂东部工厂:44 SCR服务请求率服务请求率/PPM：总部工厂总部工厂:5000/东部工厂东部工厂:196322年：年：市场泄漏率市场泄漏率/PPM：总部工厂：总部工厂:72/东部工厂东部工厂:42SCR服务请求率服务请求率/PPM：总部工厂：总部工厂:4500/东部工厂东部工厂:184523年：年：市场泄漏率市场泄漏率/PPM：总部工厂：总部工厂:70/东部工厂东部工厂:40SCR服务请求率服务请求率/PPM：总部工厂：总部工厂:4000/东部工厂东部工厂:173421年：年：订单按时交付率：总部工厂订单按时交付率：总部工厂:95%/东部工厂东部工厂97%交付周期：交付周期：内销内销6+3天天/外销外销12+3天天22年：年：订单按时交付率订单按时交付率:总部工厂总部工厂96%/东部工厂东部工厂97.5%交付周期：内销交付周期：内销3+2天天/外销外销9+2天天2

9、3年：年：订单按时交付率：总部工厂订单按时交付率：总部工厂97%/东部工厂东部工厂98%交付周期：内销交付周期：内销2+2天天/外销外销6+2天天21年：年：人工成本率：人工成本率：2.83%厂内库存金额：厂内库存金额：6500 万万22年：年：人工成本率：人工成本率：2.80%厂内库存金额：厂内库存金额：5500 万万23年：年：人工成本率：人工成本率：2.75%厂内库存金额：厂内库存金额：4500 万万1-11月：月：市场泄漏率市场泄漏率/PPM：94/44SCR服务请求率：服务请求率：4850/11401-11月：月：订单按时交付率：订单按时交付率：89.5%/95.07%交付周期：交付周期：11.06 天天/8.109天天1-11月：月：人工成本率：人工成本率：2.74%厂内库存金额：厂内库存金额：6717 万万1-11月：月：总部工厂工艺领先总部工厂工艺领先 75 项项(共共191项项)东部工厂工艺领先东部工厂工艺领先 45 项项(共共145项项)21年：年：总部工厂工艺领先总部工厂工艺领先 89 项项(共共191 项项)东部工厂工艺领先东部工厂工艺领先 55项项(共共145

10、 项项)22年：年：总部工厂工艺领先总部工厂工艺领先 103 项项(共共191 项项)东部工厂工艺领先东部工厂工艺领先 70 项项(共共145 项项)23年：年：总部工厂工艺领先总部工厂工艺领先 117 项项(共共191 项项)东部工厂工艺领先东部工厂工艺领先 95 项项(共共145 项项)愿景与实施策略愿景与实施策略整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行整理制作：郎丰利1519 制作时间：2023年 睿利而行7智能制造制造工厂蓝图愿景愿景主轴主轴五个路径五个路径数智化数智化数字化：产品线数字化 订单线数字化互联化：物联网架构持续搭建 新基建5G/VR/AR/MR 数据运营DM/IBD自働化自働化省力自働化品质自働化环保安全自働化简易自働化LCIA管理赋能管理赋能能力建设学历资质提升新产业人员培育数字化人员管理项目带头人项目管理/复盘制造技术制造技术仿真应用深化基础工艺研究-焊接等瓶颈技术突破-检测等可制造性提升产品可自働化设计外部客户外部客户个性化定制柔性交付内部协同内部协同全价值链拉通联合管理QQD DC C

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