材料管理制度(定稿)
17页1、材料管理规定第一章 总则第一条 为了加强公司项目的材料管理,增强材料成本的核算意识,提高项目管理水平,特制订本规定。第二条 本规定适用于公司所有施工项目的材料管理。第三条 公司材料管理遵循统一管理、分级负责、职责明确、失职可究的原则。第二章 材料管理组织体系第四条 材料管理实行公司、分公司、项目部三级管理体系。由公司分管材料管理的副总经理负责,材料设备部履行具体管理职责。第五条 各分公司、项目部应明确分管领导并设置相应的材料管理部门。第三章 材料分类第六条 根据材料的使用性质,将材料大致分为大宗材料、周转材料、地方材料和其他材料等几类。(一)大宗材料:主要包括钢材(钢筋、钢绞线等)、水泥、商品混凝土、预制构件(盾构管片等)、沥青、锚具和支座等。(二)周转材料:主要是指可在施工中多次循环使用,并不改变其原有的实物形态,其价值转移到工程成本中的材料,如支架、模板、钢轨等。(三)地方材料:主要是指当地生产的材料,如石料、砂子、土方、白灰、宕渣等。 (四)其他材料:指除周转材料、大宗材料、地方材料以外的其他辅助材料。第四章 材料采购权限及台账第七条 大宗材料及公司出资购买的周转材料由公司统一采
2、购。地方材料及由分公司或项目部出资的周转材料由分公司负责采购。其他辅助材料由项目部负责采购。第八条 公司、分公司、项目部应建立相应的材料采购合同台账(见表一)。第五章 材料合同管理第九条 大宗材料采购合同由公司材料设备部和有关部门审核后,报公司领导审批。其它材料采购合同按公司合同管理规定相关规定审批。第十条 公司签订的材料采购合同项目需支付时,须经公司材料设备部审核会签。第六章 材料采购计划第十一条 项目工程管理部应提前依据设计资料(施工图纸、施工工艺、施工组织设计)编制材料总需用量、年度、季度和月度使用计划。项目材料管理部应根据工程管理部提供的材料需求计划,制订材料采购总量、年度计划(见表二)、季、月度采购计划(见表四)。施工中材料计划如有变动,应及时调整材料采购计划。第十二条 项目的大宗材料采购总量、年度计划在开工前10日内,季度采购计划于每季首月10日前,由分公司汇总审核后报公司材料设备部(见表三)。第七章 材料采购第十三条 材料采购应优先从合格供应商名录内选择,供应商未在合格供应商名录内的应先对其进行评价(见表八)。第十四条 由于施工地域、施工中急需材料等其它特殊原因,材料供应
3、商尚未在合格供应商名录内的,分公司须先向公司材料设备部做出书面说明,在得到许可后方可采购。若未经许可擅自在外采购,使用材料造成不良后果的,公司将追究相关责任。第十五条 材料采购前应严格对供应商进行品牌、质量、价格、供应能力、支付条件、售后服务及信誉等方面的综合比较。结合市场价格行情,进行“三比一算”(同样材料比质量、同样质量比价格、同样价格比运距,最后核算材料成本),坚持“阳光采购”。第八章 材料验收第十六条 材料进场入库前需经材料员、质检员(试验员)验收。交验时需提供采购合同、供货发票、供货清单及质量证明书等有关资料凭证,并进行外观、过磅、检尺、点数交验,核对材料的名称、规格、数量、质量是否相符,如需测试试验的材料要按规定标准进行测试试验,验收无误后在材料验收单(见表五)上签字。如发现材料不符合要求或材料未经审批采购,则一律拒绝进场入库,并及时处理。未经检验或检验不合格的材料不得使用。第十七条 项目质检(试验)部门必要时要对进场后的材料进行抽检,发现不符合质量要求的,应立即停止进料并逐级上报,各级相关部门需查明原因,分清责任,并按相关规定对直接责任人进行处罚。第十八条 甲供材料也应严
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