公司人力资源中心的组织架构及职责(实例)全
7页1、公司人力资源中心的组织架构及职责(实例)公司的人力资源管理中心是公司一级职能中心之一,主要职责是根据公司的整体发展战略,制定人力资源总体规划、进行招聘、选拔、配置、培训、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理等方面的工作。公司人力资源中心的主要工作职责人力资源部的工作目标,就是根据公司的整体发展战略,在对公司现有人力资源状况进行分析的基础之上,科学、准确的预测人力资源供需状况,制定必要的政策与措施,确保公司在需要的岗位、需要的时间及时获得各类所需的人才,从而最大限度地开发和利用人力资源,实现公司的发展目标。1.人力资源规划人力资源需求预测:根据公司的发展战略及内外部变化的情况,预测公司人力资源供应及需求数量,并据此制定有关政策和措施,保证公司总体人员需求。人力资源现状分析:通过资料收集、工作总结,整合、分析、统计、评估现有人力资源状况,提交相关“人力资源分析报表”,为公司领导决策提供依据。制定人力资源发展战略:根据公司整体发展,在分析公司人力资源现状的基础上,制定公司人力资源发展战略,完成公司的人力资源规划书。2.工作计划根据公司人力资源的实际情况,规划各类岗位人员的配置、使用计划,制定公司
2、员工的培训、绩效与薪酬计划等。费用预算:根据确定的各项工作计划,结合以往费用情况,编制人力资源费用预算。完成“公司人力资源部下年度工作计划”。3.招聘人员需求分析:公司各中心、各部门根据用人需求情况,由各用人单位填写人员需求申请表部门经理、总监批准后,交由公司人力资源部,由人力资源部根据公司实际情况进行具体的人员需求分析,确定需要招聘的职位与数量。选择招聘方式和渠道人力资源部根据招聘职位的具体情况,同时结合整个人力资源市场的总体情况,确定选择何种招聘渠道和具体的招聘方式。实施招聘工作发布招聘信息人力资源部根据制定的招聘广告,联系发布单位,发布招聘信息。筛选简历人力资源部在招聘广告发布之后,整理、筛选应聘人员的招聘资料。笔试、面试与筛选人力资源部通知筛选合格的应聘人员参加笔试,一般通过笔试、面试、复试等筛选合格的人员。4、培训与人才发展员工培训,是公司人力资源部的重要组成部分和关键职能,从某种意义上说,它是提高公司核心竞争力、增强竞争优势的重要途径。制订培训计划培训计划是根据公司的中长期的发展目标及员工培训的需求进行预测,然后制定培训的方案。包括公司的目标、培训内容、培训方式、培训时间等
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