一级建造师《建设工程项目管理》知识点速记200句
19页1、全国一级建造师建设工程项目管理知识点速记 200 句1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【记忆】2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。【记忆】3、(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制;(2)工程使用增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。【高频考点,区分建设增值和使用增值】4、项目参建各方的目标和任务【易考多选】项目管理类型利益目标任务涉及阶段涉及的主要阶段业主方业主投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制;安全、合同、信息管理; 组织和协调实施阶段实施阶段设计方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标、投资目标三控三管一协调实施阶段设计阶段施工方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标等三控三管一协调实施阶段施工阶段供货方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标三控三管一协调实施阶段施工阶段项目总承包方项目整体、自身成本目标、进度目标
2、、质量目标、总投资目标等三控三管一协调实施阶段实施阶段5、常用的组织结构模式:【老师提醒:易考单选,会区分特点】(1) 职能组织结构,它有多个矛盾的指令源。(2) 线性组织结构,每一个工作部门只有唯一一个指令源。(3) 矩阵组织结构,指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,当纵横两个指令源中一个 为实线,一个为虚线时,以实线工作部门的指令为主。6、在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。7、业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。8、工作流程组织包括:【老师提醒:易考单选,会区分判断】(1) 管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2) 信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;第 9 页(3) 物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工
3、作流程等。9、组织结构模式(静态)反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工(静态)反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织,反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。【易考单选】10、决策期的管理策划:【老师提醒:易考单选区分实施期和决策期的内容】(1) 项目实施期管理总体方案;(2) 生产运营期设施管理总体方案;(3) 生产运营期经营管理总体方案。11、实施期的管理策划:【易考单选】(1) 项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2) 项目风险管理与工程保险方案。12、项目实施的组织策划,其主要内容包括:(1)业主方项目管理的组织结构。(2)任务分工和管理职能分工。(3)项目管理工作流程。(4)建立编码体系。13、工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成(设计施工一体化),促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。【记忆】14、项目总承包方的工作程序:【老师提醒:易考多选,一般考排序】(1)项目启动;在工程总承包合同条件下,任命
4、项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段;(3)设计阶段;(4)采购阶段;(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段;(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。15、施工总承包的特点:【老师提醒:易考多选,会区分施工总承包和施工总承包管理的特点】(1) 费用控制:在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(2) 进度控制:一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期 势必较长,对项目总进度控制不利;(3) 质量控制:项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总包单位的管理水 平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。(4) 合同管理:业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。(5) 组织与协调:对业主比较有利。16、施工总包管理模式:【易考多选
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