体育中心改造工程文明施工方案(12页)
12页1、体育中心改造工程文明施工方案目 录工程概况3安全文明施工目标3安全文明施工管理体系3安全文明施工实施计划7施工过程成品保护12环境管理措施14一、工程概况1、石家庄市裕彤体育中心改造工程 2、本工程位于石家庄市裕彤体育中心。二、安全文明施工目标 1、本工程安全文明施工目标为:伤亡事故发生率为0;轻伤事故发生率02以下。 2、本工程实施施工现场标准化管理,确保符合JCJ5999建筑施工安全检查标准及JGJ146-2004建筑现场环境检查标准。工程施工中,推行标准化管理,科学地组织施工,以抓好管理入手,严格管理,推动施工现场管理高标准、高水平。三、安全文明施工管理体系 1、文明施工管理体系 1.1在项目经理的领导下,全面负责项目的安全管理工作,是项目安全生产工作第一责任人,对项目安全生产负领导责任。 1.2认真贯彻执行国家、行业和上级安全管理部门的有关规定、标准和操作规程。结合项目工程特点及施工全过程中的情况,组织制定本项目工程及各项安全生产管理办法或提出要求,并监督实施。 1.3对承包项目工程生产经营过程中的安全生产全面负责。 1.4主持召开本单位安全生产例会,了解掌握安全生产情况,协调
2、有关安全生产及待解决的问题,并将会议决议组织付诸实施。 1.5执行“生产必须安全、安全为了生产”的方针,在计划布置、检查、总结、评比生产的同时,把安全生产、劳动保护、职业安全卫生等工作列为重要的内容,对本单位的安全生产,员工健康,劳动保护负具体的领导责任。1.6组织制定本单位工程安全措施。督促有关人员认真实施定期检查实施情况。1.7组织员工开展安全日常日活动,进行遵章守纪和新工人入厂二、三级教育。1.8开展对员工安全技术培训、安全技术考核。 1.9深入施工(生产)现场发现问题及时解决,坚持制止违章指挥和作业的行为。 1.10发生事故及时赶赴现场,组织做好现场保护或抢救工作,及时上报,组织和配合事故调查处理工作,对事故处理坚持“四不放过”原则。 1.11加强项目管理,配齐施工作业现场的管理人员,重视专项安全技术培训,支持安全员的工作。 1.12领导组织施工现场定期的对安全生产进行检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决,对公司或上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。2、安全部门负责人 2.1严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织生产; 2
3、.2加强现场管理,建立安全施工生产、文明施工生产秩序,并经常进行督促检查: 2.3认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准,负责编制本企业的安全技术标准; 2.4编制安全生产技术措施,跟踪检查实施情况,及时解决实施中发现的问题; 2.5负责企业安全生产决策中技术方案的制定和安全 技术科研工作: 2.6负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术 分析和鉴定,并提出技术方面的改进措施。 3、专责安全员 3.1在项目经理及安全主管部门的领导下,负责本项目安全监督管理工作,对项目安全生产负安全监督责任。 3.2认真贯彻执行国家和主管部门有关安全的法令、法规。 3.3负责本单位安全技术措施和安全设施的监督管理。 3.4负责本单位电气设备、起重机械、工程机械和其它特种设备的安全检查工作。 3.5负责监督检查安全技术交底内容的执行情况,制止或纠正一切违章作业行为。 3.6负责现场安全生产的宣传教育。做好每周安全活动记录和每周的安全检查记录。 3.7负责保护事故现场,在事故处理中严格执行“四不放过”的原则。 3.8负责做好本单位现场安全文明施工达标活动。 3.9按事故处理“四不放过”原则,
4、参与现场事故的调查处理工作。 3.10完成领导交办的其它工作。 4、施工班组长 4.1在各级领导的领导下负责班组的安全生产管理工作,是本班组安全工作的直接责任者。 4.2模范遵守各项规章制度和工作纪律,组织指导和督促工人严格执行各项安全生产规章制度、操作规程。坚持原则,制止违章作业,负责实现本班组安全生产。 4.3进行现场检查,掌握班组施工安全生产动态,及时发现和清除各类不安全隐患。 4.4对新员工进行安全教育,督促指导操作人员正确使用各类工具(设备),特种作业要按有关规定进行。 4.5督促检查本班组职工正确使用安全防护用品,搞好安全防护装置和安全设施的管理及日常保养工作。 4.6发生事故时,要保护好现场,积极组织抢救,并按规定程序及时上报,将损失降低到最低点。 4.7有权拒绝执行上级的违章指挥。 4.8组织召开班组安全会议,总结经验,表扬先进,批评违章,认真做好班组会议记录,及有关资料。安全保证组织机构流程体系建设单位项目经理总包单位公司工程技术部技术负责人安全员 编制安全施工方案施工操作人员进场、安全技术交底 投入人、材、物落实完善各种安全设施方案在施工现场进行安全教育分发个人劳动
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