园林绿化施工组织设计（全）（施工方案）

1、目 录第一章 施工组织设计编制依据第二章 工程概况第一节 工程位置及范围第二节 工程特点第三章 施工准备第一节 施工技术准备第二节 劳动力准备第三节 材料准备第四节 机械设备准备第五节 施工现场准备第四章 施工总体部署及场地总平面布置第一节 施工总体部署第二节 施工场地总平面布置第五章 施工进度及网络计划第六章 劳动力及机械配置计划表第七章 施工管理网络及人员配备第一节 施工管理网络图第二节 各岗位人员职责简介第八章 各分部分项工程完整的施工方案和工艺要求第一节 施工工序第二节 土方施工方案第三节 苗木质量保障方案第四节 苗木运输保障方案第五节 土壤处理、整地方案、施肥方案第六节 植物种植、移植方案第七节 栽植苗木的位置距离方案第八节 病虫害防治措施第九节 管护期措施第九章 重、难点工程施工计划第十章 各分部分项工程的质量保证措施第一节 工期保证措施第二节 质量保证措施第三节 质量体系主要要素控制第四节 质量检验标准第十一章 地上设施及地下设施文物的保护与处理第十二章 安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施第一节 安全施工及措施第二节 文明施工及措施第三节 防尘、防噪采取的措

2、施第十三章 绿化成活保证措施第十四章 环境保护、水土保护措施第一节 环境保护方面第二节 水土保持工程措施的主要内容第三节 水土保持方案编制原则第四节 防火护林第十五章 特别措施和工艺专长第一节 应急措施第二节 缺陷责任期的工程维护第三节 与周围各单位、群众的关系第十六章 采用新材料、新工艺、新技术第十七章 降低工程成本的技术措施第十八章 资料管理及回访第一章 施工组织设计编制依据一、根据重庆市某区某镇某村村民委员会提供的某镇某村2022年“两岸青山千里林带”建设项目的设计图纸、招标文件以及相关资料进行编制。二、国家和行业重庆市颁布的有关现行施工规范和标准。工程施工主要文件、技术规范。本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据： 1、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ087012000）2、园林栽植土质量标准（DBJ0823198）3、园林植物养护技术规程（DBJ08-19-91）4、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）5、大树移植技术规程（DBJ085396）6、草坪养护管理标准7、林绿化工程施工管理办法（试行）三、我公司的相关文件，如质量管理

3、规定、安全文明施工管理规定等。四、施工工期的要求、施工现场的实际情况以及我公司同类工程施工所取得的经验。第二章 工程概况第一节 工程位置及范围一、工程位置及范围本工程位于某区某镇某村,主要内容为某镇某村2022年“两岸青山千里林带”建设项目,包括苗木的起挖、上车、运输、种植、养护、技术指导等内容。二、工程招标质量要求本工程招标质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。第二节 工程特点根据本工程所处的地理位置、地质条件及设计图纸与招标文件的要求，本工程具有以下特点：1、本工程施工面大，范围广，工期短。 （1）土方工程：本工程内有土方的挖运。 （2）绿化种植工程：乔木种植和养护。 （3）绿化养护工程：一个生长季后的农村四旁植树乔木树种成活率100%，造林2年后的农村四旁植树乔木树种苗木保存率100%。2、本工程的难点有三条： （1）工期短、范围广，工期仅为90日历天。 （2）绿化方面：数量多，又遇秋冬季施工，栽植难度大，成活率低。 针对以上特点和难点，我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。第三章 施工准备在接到中标通知书以后，积极组织好人员，作好工程开工之前的动员

4、工作及进场前有关的入场教育工作，确保设备、人员在接到监理工程师的开工令2天内就作好进场准备。开工后能正常进行工程施工。第一节 施工技术准备在接到中标通知书以后，由项目负责人召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及有关的技术数据，本着技术先行的原则，明确施工任务。会同建设单位摸清地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。施工前对各内测量仪器水准仪、经纬仪、钢卷尺等进行校核。对建设单位所交付的各内中心桩和控制点进行检查复核。按照施工需要加密控制网，为确保控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其保护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控制点等重要标志至少由两组相互检查核对，并做好测量和检查核对纪录。第二节 劳动力准备确定施工进度计划，挑选经验丰富、实践操作专业化的人员参加本工程施工。具体施工班组落实进场，技术性工种人员全部持证上岗。各工种，每阶段施工劳力合理安排，以确保工程顺利实施。具体工种主要有水电工、绿化工、草坪工、机修工等。第三节 材料准备本工程的准备工作，特别是物质准备工作要做得充分，要符合施工进度要求，做到及时充足。施工用常规物质，如搭建临设的材料

5、、临时办公室、各类施工工具、测量定位仪器、消防器材等，均提前进场并合理分类堆放，派专人看管。施工用的材料设备以及工序进展编制进场计划。设定场地分类堆放，并做好标志及产品保护工作。第四节 机械设备准备根据本工程总体施工部署并结合各分项工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。施工期间做到每天收工后及时检查。发现问题及时修理，保证工程正常施工。所有机械设备进场后，均应事先规划适当的位置停放。小型设备，根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用。第五节 施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作。建造各类施工设施，如项目部、苗木假植地、料库等。并做好现原始地墙标高复测工作，计算出所需回填土的工作量。第四章 施工总体部署及场地总平面布置第一节 施工总体部署一、施工总体部署本工程施工总工期为90日历天。在施工时，应实施如下施工总则： “首先清理杂物及垃圾，然后进行种植土回填，在施工工序条件允许下，进行绿化种植”。1、施工前准备工作抓紧时间进行施工前期的准备工作。计划在2天内完成临时设施的搭建，项目部管理人员、

6、施工机具到位，配合甲方办理好施工许可证等必须的有关证件和手续，落实好各项规章制度和责任制度，并编制好各关键工序的施工组织设计和完善进度计划及测量放样工作，为下一步正式的开工做好准备。2、绿化种植施工绿化种植施工应该特别注意以下几个方面的内容：（1）由于本工程将种植大规格的树，为使树木庞大的泥球不松散，保证大树100%的成活率，这些大树都需要人工搬运辅助完成种植任务，所以在面层铺装开始前必须将这些大树种植到位。（2）种植土的进场。由于种植土的运输需要足够的通道和回车场地，因此绿地内需要的大部分种植土须用机械设备，少量不足的种植土可用人工翻斗车或簸箕装运。（3）扫尾工程及初验准备工作。本阶段工作主要以查漏补缺和清场为主，内业方面主要是以整理竣工资料为主。第二节 施工场地总平面布置一、 布置原则根据设计图纸，以及现场踏勘，进行施工场地总平面布置。待场地平整后，再根据实际情况，做出相应的调整。二、布置依据（1）建设单位的有关要求（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场踏勘结果。（3）施工设计图、总进度计划及资源用量计划（4）总体部署和主要施工方案、安全文明施工和环境保护要求三、施工围护

7、为了保证工程施工的顺利进行，同时，由于整个工程施工面较广，在来往车辆、行人较多的地方，为保证安全，要设隔离设施，如彩钢板、彩旗、竹竿等，也可保护种植完毕的苗木不受人为破坏。四、临时设施临时设施采用天蓝色彩钢板活动房，包括办公室、会议室、宿舍、食堂、仓库、厕所等，施工人员高峰时借用民房做为职工宿舍。详见临时设计布置图。五、施工用电1、用电量计算临时施工现场用电主要是照明用电,供电由现场电源接出,并设配电房进行接驳,且设1台30KW的发电机做备用电源,用电线路沿临设敷设,主线路和设备用电线路均为三相五线制,以确保安全。在各用电设备处及生活用电处设配电箱以便接驳。2、用电安全措施（1）、现场临电采用五线三相制; （2）、现场临电采用三级配电方式;（3）、供电系统实行“二级漏电”保护方式;（4）、每台设备均配备各自独立的开关箱;（5）、开关箱做到“一机一闸”;（6）、所有露天设备和电箱均塔设防雨棚;（7）、穿越临时道路的电缆埋地,穿越临时道路或电缆应加防护套管、穿墙电线或电缆需加护套;（8）、停电维修时,需挂停电警示牌,并有专人看守;六、施工用水植物种植过程，绿化用水，采用自备洒水。七、临时设

8、施用地表及布置。临时设施用地表用 途面积（m2）位 置需用时间（天）现场办公室60视现场情况而定90会议室24视现场情况而定90设备仓库车间45视现场情况而定90工人宿舍及活动室60视现场情况而定90厕所、浴室40视现场情况而定90门卫9视现场情况而定90配电房12视现场情况而定90食堂30视现场情况而定90苗木临时堆放场视现场情况而定90合 计28090第五章 施工进度及网络计划一、发扬苦干大干精神，确保按期完成工程施工任务在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期和施工进度突出一个“抢”字，组织落实到实处，设备齐，技工劳动力配备充足，以按期完成本工程施工任务。二、平面流水作业和立体交叉作业各工序和工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。三、工程施工计划本工程属新建工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。按照甲方要求的时间，在规定工期内完成施工，工程竣工验收后即进入养护期。四、工期保证措施 1、投入方面 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。 2、组织施工方面 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 充分做好开工前的各项准备工作。 认真做好图纸会审工作。 及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 采用新技术、新工艺。 建立各级责任制，实行重奖重罚。 建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决

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