制订施工成本管理计划概述(共34页)
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1、施工本钱控制,任务1 制订施工本钱管理方案,书名：建筑设备安装工程施工组织与管理 第2版书号：978-7-111-53328-3 张东放出版社：机械工业出版社,【任务描述】,制订建筑设备安装工程主要施工管理方案施工本钱管理方案。,【实现目标】,熟悉本钱管理方案的主要内容掌握施工本钱管理的任务和措施掌握编制施工本钱方案的方法掌握施工本钱控制的步骤和方法能够为实现工程本钱控制目标采取恰当合理的实施性措施。,【任务分析】,【教学方法建议】,【提交成果】,提交成本管理计划文本。,【相关知识】,施工本钱是指在建设工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱所组成。,【相关知识】,施工本钱管理的任务,施工本钱管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约。,施工本钱管理的任务,施工本钱控制的措施,组织
2、措施,建立本钱控制组织机构,组织措施,编制本钱控制工作方案，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用，有效控制实际本钱。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度，防止因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工本钱增加。合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，是本钱控制取得成效的保证。,技术措施,进行技术经济分析，确定最正确施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，降低材料消耗的费用。选用适宜的施工机械，提高机械设备的利用率。依据工程施工组织设计和自然条件，降低材料的库存本钱和运输本钱。积极运用先进的施工技术，推广使用新材料，提高工效。,经济措施,管理人员应编制资金使用方案，确定、分解施工本钱管理目标。对施工本钱管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对于各种支出，应认真做好资金的使用方案，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的本钱。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析及预测，发现引起施
3、工工本钱增加的潜在问题，及时采取预防措施。,合同措施,选用适宜的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。在合同条款中，应考虑影响本钱和效益的因素，特别是风险因素。在合同执行中，要密切关注合同执行的情况，以寻求合同索赔的时机，同时密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。,施工本钱方案,施工本钱方案的编制依据,施工本钱方案的编制依据,编制施工本钱方案的方法,1按施工本钱组成编制施工本钱方案的方法。,编制施工本钱方案的方法,2按施工工程组成编制施工本钱方案的方法。,编制施工本钱方案的方法,3按施工进度编制施工本钱方案的方法。,时标网络图上按月编制的本钱方案,编制施工本钱方案的方法,3按施工进度编制施工本钱方案的方法。,时间-本钱累积曲线S型曲线,【任务实施】,1. 施工本钱控制的依据,任务实施,2.施工本钱控制的步骤,1工程投标阶段,3. 施工本钱控制的过程控制方法1施工前期的本钱控制,2施工准备阶段,3. 施工本钱控制的过程控制方法1施工前期的本钱控制,2施工准备阶段,3. 施工本钱控制的过程控制方法1施工前期的本钱控制,任务实施,2施工阶段的本钱控制1人工费的控制。人工费的控制可通过加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日等手段来实现。,任务实施,2施工阶段的本钱控制2材料费控制材料用量的控制。材料价格的控制。,任务实施,2施工阶段的本钱控制3施工机械使用费的控制。施工机械使用费用主要从台班数量和台班单价来进行控制。,任务实施,2施工阶段的本钱控制4施工分包费用的控制。分包工程价格的上下，必然对工程经理部的施工工程本钱产生一定的影响。因此，施工工程本钱控制的重要工作之一是对分包价格的控制。工程经理应在确定施工方案的初期就要确定分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工工程的专业性和工程规模。对分包费的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强分包验收和分包结算工作。,任务实施,3竣工验收阶段的本钱控制1精心安排，干净利落地完成工程竣工收尾工作。2重视竣工验收工作，顺利交付使用。3及时办理工程结算。4在工程保修期间，应由工程经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修方案，以此作为控制保修费用的依据。,
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