营销中心营销副总经理岗位职责(doc 4页)

营销副总经理岗位说明书 岗位名称 营销副总经理 岗位编号 QK-00-02 所在部门 营销中心 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 营销副总助理、营销规划部部长、销售部部长、售后部部长、工程销售部部长、国际业务部部长 薪酬类型 所辖人员 6 岗位分析日期 2002年7月 本职： 帮忙总经理对公司重大大事的决策；全面负责组织公司整体营销方案实施；全面负责营销中心的日常管理工作；授权或直接向生产通知生产需求方案；帮忙总经理的日常工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：帮忙总经理对公司重大大事的决策 工作 任务 参与公司进展战略的制定工作 参与公司重大人事、财务、经营的决策工作 参与公司年度预算的制定工作，参与公司年底预算执行状况的审议工作 对总经理的工作供应参谋意见 职 责 二 职责表述：负责公司的营销规划，为公司进展方案的制定供应决策支持 工作 任务 负责组织拟定并上报营销长期规划和年度方案 参与公司的年度方案制定工作 组织部门主要管理人员审议重大的营销决策 职 责 三 职责表述：负责组织实施公司的营销方案 工作 任务 将公司的整体营销战略落实到营销中心的具体方案之中，并负责组织实施 依据公司的年度营销方案，组织各部门制定各自的年度方案，并组织落实实施 负责收集、整理并上报各部门的月度、季度工作方案 监督、检查、指导营销各部门的方案实施状况 年底组织对各部门的方案执行状况的检查审议工作 年底向总经理汇报整体营销方案的执行状况 职 责 四 职责表述：参与指导公司重大的营销活动 工作 任务 负责组织整体销售渠道的搭建工作、负责维系和销售有关的重要社会关系 参与指导重大国际出口业务的谈判事宜 参与指导重大工程业务的谈判事宜 参与指导重大促销活动方案和广告宣扬方案的制定及实施 职 责 五 职责表述：负责向生产中心通知生产需求方案 工作 任务 组织销售各部门进行销售猜测，依据销售猜测制定生产需求方案 负责审批月度生产需求方案、季度生产需求方案、年度生产需求方案，授权营销副总助理向生产中心下达 授权助理向生产中心通知具体的生产需求方案 与运作副总一起协调生产与销售的冲突，并负责对销售方案做出调整 职 责 六 职责表述：帮忙总经理做好公司日常经营管理工作 工作 任务 对重要的人事任免向总经理提出意见与建议，帮忙总经理建立高效的领导团队 帮忙总经理制定公司层面的重要规章制度并帮忙监督检查执行状况，帮忙落实 帮忙总经理做好公司内部各部门关系的协调工作 帮忙总经理做好对外重要关系的维系工作 总经理不在时，在其授权之下，负责公司的日常管理工作 职 责 七 职责表述：负责本部门的日常管理工作 工作 任务 参与营销中心各部部长、助理的选拔、推举工作 负责每月对各部长的考核工作 负责制定营销中心的规章制度并监督执行 负责指导下属员工制定阶段工作方案，并督促执行 负责营销中心工作任务分工，合理支配人员 负责支配营销各部门有关人员参与外部组织的对口会议 负责将营销中心的培训需求上报有关部门，依据上级要求组织本部门的培训工作 负责销售费用的总体把握 职 责 八 职责表述：负责和其他部门的协调工作 工作 任务 负责和生产中心协调销售与生产的冲突 负责向质量管理部提出有关质量把握的建议 负责向研发部提出有关产品改进和开发的建议 职责九 职责表述：完成直接上级交办的其他任务 权力： 公司战略制定的参与权 对总经理重大决策的建议权 公司年度预算制定的参与权、公司年度方案制定的参与权 营销中心预算费用的支配权 权限范围内营销业务活动的决策权 营销中心方案制定的决策权、各项预算的决策权 营销中心方案和预算执行状况的监督、检查、审核、评议和处置权 对直接下级人员调配和任免的提名权 权限范围内对所属下级人员的奖惩权，权限范围外对所属下级人员奖惩的建议权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 生产各部门、质量管理部、研发部、财务部、人力资源部、战略进展部、行政部 外部协调关系 行业协会、工商局、消费者协会、技术监督局、广告商、各种媒体、重要客户 任职资格： 教育水平 高校本科以上 专业 市场营销、工商管理或相关专业 培训经受 市场营销、企业管理、室内装潢、装饰材料方面的有关培训 阅历 5年以上工作经受，3年以上本行业或相近行业营销管理阅历，2年以上高层管理阅历 学问 通晓企业管理、室内装潢、装饰材料等学问 技能技巧 娴熟使用办公软件、具备基本的网络学问；具备肯定的英语应用力量；具有较强的领导力量、推断与决策力量、组织力量，人际力量、沟通力量、影响力、方案与执行力量、谈判力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需记录文档 方案、业务报告、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 备注