管理咨询师可以为中小企业带来什么
10页1、管理咨询可为中小企业带来什么价值? 企税通咨询(内部营销学习资料参考)本篇主要参照物生产制造企业目前中小企业对管理咨询(师)的作用还普遍认识不足,甚至存在误解。有些企业家认为管理咨询师不如自己更了解自身的问题。这种对管理咨询师的作用认识片面,忽视了管理咨询师的独特视角、方法、方案和能力。有些中小企业把不聘请咨询公司的管理咨询师归纳为没钱,但中观企管通过总结发现实际上,咨询公司派驻的管理咨询师往往为企业带来的利益大于企业的内耗成本,还有些企业家希望通过咨询服务得到立竿见影的效果,迅速取得成效。中观企管认为这种忽视企业管理咨询作用或夸大企业管理咨询预期的现象阻碍了客户使用咨询服务的动力,其根本原因在于缺乏对管理咨询师的了解,缺乏对咨询行业特征的了解,也缺乏使用咨询服务的技能。一、企业为什么需要管理咨询(师)?现在越来越多的企业家管理水平有了极大的提高,与此同时也提升了对咨询的认识,他们更知道管理咨询在企业管理中的作用,医生生病了往往是不能给自己看病和诊断的,企业家不要太相信自己的判断力了。企业要创新,企业要发展,企业要改革、企业要调动人的积极性,都需要外脑,需要外界的力量,中观企管认为这就
2、是企业需要管理咨询师的真正原因。1、视野的局限性中观企管发现企业和商业在日常经营和管理中无论是高层领导团队,还是中、基层执行机构,都有其不可避免的优势和短处。无论是在哪个管理层次的视野只能看到企业内部有限的范围,各管理层次和部门对企业的全貌必然无法透彻的了解。2、对未来的迷惑大多数成功的企业管理者或管理团队都是从小企业摸爬滚打中发展壮大的,有自己一套宝贵的成功经验。他们对过去成功经验的总结和复制很有一套。中观企管认为他们对已知的事情很有把握,但对未来却很迷惑。他们知道,过去成功的市场环境和政策环境,现在已经不再适用。经营未来是要冒风险的,是要交学费的。3、专业理论的限制经营和管理是一门复杂的社会科学。其作用是用科学的理论知识,系统化的总结实践中的企业成功经验,复制成功的经验,预测未来。对已知的事物数字化、规律化,对未知的事物系统化。使企业少走弯路,少交学费。科学和有规律的经营企业,对未来有科学的预测,减少盲目性。使企业成功的可能性加大,使风险尽可能降到最低。4、组织管理的问题企业只有保持稳定和高效率的团队,才能使企业健康和长久的发展下去。很多企业组织一团散沙,没有凝聚力,各部门对企业没
3、有信心,身在曹营心在汉,随时有好的职位就跳槽走人,上面说上面的,到了下面执行就走样,有好处人人抢功劳,出了事情找不到责任人,开会时大家一言不发,自以为理解会议内容,可工作中做的事情和会议上说的完全是两回事,没有完善的沟通管道和沟通体系。工作中的错误重复发生,就是纠正不了。5、人力资源的问题人力资源问题也是企业的重要问题。管理的本质就是决策和用人,但是目前企业想要找到合适的人才非常困难。要么人才达不到企业的要求,要么人才进入企业后,企业发现人才的水平和当初招聘时有很大的差距,很不满意,要么企业优秀的人才大部份跳槽走人,留下来的都是普通人才,要么企业很难找到独挡一面的精英型人才,要么企业很难找到合适的接班人。中观企管通过为多家企业提供驻厂咨询辅导得出很多企业之所以运行不理想,重要的原因之一就是缺乏必要的管理理论和管理模式作为支撑。可以这样说,管理咨询是现代市场经济中不可或缺的一个重要行业,即没有管理咨询公司的介入,就没有市场快速发展的繁荣。世界上通过管理咨询挽救企业,或协助企业持续发展再创佳绩的案例已累见不鲜,管理咨询师为企业带来生机已成为现代企业界的共识。二、中观企管的管理咨询师团队能解
4、决什么问题?1、实地调研及形成项目运作方案 调研方案的准备; 管理人员座谈会及管理革新动员大会; 调研各部门和各工作现场; 企业管理运作体系分析; 编写调研报告; 排兵布阵管理革新进程表; 确定建立管理革新实施的程序和关键战役; 陈述调研报告,并与企业高层沟通; 将管理革新进程表分解为月推行计划、周项目任务书。2、人事行政管理(1)组建管理革新领导小组;(2)召开管理革新例会,并逐步形成模式;(3)组织结构优化与人员调整;(4)部门职能与岗位职责调整; (5)以时间为单位的考核机制和 PK 机制的建立;(6)横向问责机制的建立;(7)绩效考核机制的建立;(8)部门沟通机制的建立;(9)内部管理信息传递模式建立;(10)会议管理制度的推行;(11)稽查管理制度的推行;(12)开展人心改造活动: A、企业文体活动的组织;B、核心团队成员述职模式的建立;C、内部竞聘机制的建立;D、开展合理化建议活动;E、开展优秀员工及先进管理者评选活动;F、员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立。3、销售管理(了解配合生产咨询)组织订单评审会,进行订单交期分解。对原有订单要求信息(交期、产品要求、服务要求
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