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类型洗衣店前台岗位分配职责

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编号:340147089    类型:共享资源    大小:413.03KB    格式:PDF    上传时间:2022-10-31
  
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金贝
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洗衣店 前台 岗位 分配 职责
资源描述:
洗衣店前台岗位分配职责洗衣店前台岗位职责【篇一:洗衣店店长的工作职责】洗衣店店长的工作职责洗衣店的管理要出效益,才能表现整体的管理水平,怎样提高洗衣店的洗衣量和保证洗衣资,是整个洗衣行业的焦点话题,必需从店长抓起,店 长是一个洗衣店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个洗衣店的业绩。有很多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长要费心这个家的全部问题,人员、质检、洗衣质量、货物、卫生、陈设 方方面面都要照料到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。更多的公司则希望店长是一名优异的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设备就是布景和道具,而公司一年四时不停变化的洗衣内容组成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光临的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。不论哪一种说法,都表示了一个看法,那就是店长是一个店的领导者,是公司文化信息传达的纽带,是公司销售政策的执行者和详细操作者;是公司产品的代言人,是商铺的核心。所以,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的剖析商铺运营状况,全力贯彻执行公司的经营目标。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。店长的工作职责:1认识品牌的经营目标,依照品牌的特点微风格执行销售策略。2恪守公司各项规定,执行上司指示,达成公司下达任务。3负责管理洗衣店的平时工作,监察查核前台、操作工的工作表现,实时反应职工动向,并对职工进行培训。4负责盘点、帐簿制作、衣物交接的正确无误。5负责商铺内各样物质补齐,衣物陈设。6辅助上司办理与改良洗衣店运作的问题。7辅助上司与周边业态的交流与协调。8准时按要求供给四周洗衣店的公关推行活动。9认识四周洗衣店状况,登记并供给每日店内客流量资料。洗衣店前台岗位分配职责10激发职工工作热忱,调理洗衣店氛围。店长的工作要点:洗衣店前台岗位分配职责作为一个店长要有老板心态,怎样培育这类心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术,士为知音者死;作为一个有责任心的店长,对于每日的工作细节,都要留意。店面运营往常分为三个时段。营业前:1开启/保护设备及照明设备。2率领店员打扫店面卫生。3召开晨会:公司政策及当天营业活动的宣布与传达。前日营业状况的剖析,工作表现的检讨。培训新职工,交流成功售卖技巧,洗衣经验。激发工作热忱,激励职工士气。4盘点衣物、备用金。5查对前日营业报表,传送公司。营业中 1检查营业员仪容仪表,整理工服,佩戴工牌。2洗衣店的店长需督导收银作业,掌握销售状况。3控制洗衣店的电器及音箱设备。4备齐化工辅料、包装袋等物件合理库存。5保护洗衣店的环境整齐。6注意踪迹可疑人员,防备衣物丢掉和不测事故的发生。7实时主动辅助顾客解决花费过程中的问题。8采市集场信息,做好销售剖析。9整理公司公函及通知,做好促销活动的展开前准备和结束后的扫尾工作。营业后 1查对帐物,填写好当天营业报表。2营业款查对并妥当保留。留好备用金。3检查电器设备能否封闭。根绝火灾隐患。4检查门窗能否关好。店内能否还有其余人员。人事方面1有权益参加营业人员的招聘、录取的初选2有对职工赐予奖赏和处分的权益。3有权益解雇不切合公司要求或表现恶劣的职工。4有权益依据职工表现提出调换、荣膺、降级、解雇的建议。5有权益对职工的平时工作表现进行检查和评定。6有权益对店内的突发事件进行判决。店长是整个洗衣店的管理者,有关洗衣店人、事、物等各方面均由店长负责办理。所以,身为店长,一定获得部下的信任与敬爱。i)性格方面 1、拥有踊跃的性格,有包含力、充满爱心。2、拥有忍受力、天性要诚信,有高度的责任感。3、拥有明亮的性格。有了思想才会行动;行动将成习惯;好的习惯,成为特有的性格;性格,决定前程!洗衣店前台岗位分配职责 ii)能力方面 1、要有优异的培训指导职工能力 2、要有优异的洗衣卡销售能力 3、要有敏锐的判断能力 4、要有优异的交流能力 5、要 有提高业绩的能力 6、要有优异的专业知识7、要有较强的执行能力iii)知识方面 1、拥有能察看出花费者变化的知识。2、拥有对于零售经营及管理的知识。3、拥有数字管理看法和知识。4、拥有关于公司的历史,制度组织,理念的知识。5、拥有丰富的洗衣知识。【篇二:洗衣店怎样前台收衣?】洗衣店营业员规范文件(二)前 台 收 衣前台,能够说 80%的清洗纠葛都是由于前台工作员没有做好“三明”工作(查明、讲明、写明)而造成的,前台是收进脏衣、发出干净衣物 的“咽喉要道”,不单要有一双洞悉先机的“火眼金睛”,更要有“是非分明”、“未洗先知”的“丰富经历”,才能做好“三明”。第一要查明。检查衣物要做到二个轻、三个勤(1)轻拿、轻放(以示对顾客物件的重视、对顾客的尊敬)(2)眼勤、嘴勤、手勤要检验清楚理解些什么呢?四个方面:(1)不论收衣、发衣,都要检验清楚衣物的件数以及该衣物能否是该顾客的,都要查对理解无误。稍一粗心,造成收衣时多记、漏记;发衣时多发、少发、错发就在所不免。不单要蒙受不小的经济损失,还要造成顾客对本洗衣行产生相信危机而流失顾客。(2)要检验清楚衣物的品牌、面料及装修物的设计搭配,才能清楚本洗衣行可否清洗养护此衣物、采纳何种清洗工艺流程以及收费标准。这就需要我们要熟习各样服饰面料的性质与特点、面料上的污渍种类及性质,联合清洗剂的物理化学性质及本洗衣行现有的洗涤机械设备和工具,就能拟订出最正确的清洗工艺流程了,再联合此衣物的品牌、制作工艺,我们也就能定出合理的收费标准了,要做好这些,这都与对衣物有着“丰富的经历”密不行分的。(3)要检验清楚衣物的购置日期、购置价钱。这对我们拟订正确清洗工艺流程、进行合理收费、估量目前衣物大概市值(有关行规折旧)大有帮助,一旦发生清洗不测事故时,两方按事先商定赔付,少了好多争吵与分歧。洗衣店前台岗位分配职责(4)要检验清楚衣物上的瑕疵。这就需要我们要有一颗认真负责的敬业心、一双明察秋毫的“火眼金睛”。(a)看整体。看衣物整体颜色有无发生局部差别,特别是常受日晒雨淋的部位(肩、背、手臂、膝部)和衣物易损部位(领口、袖口、袋口、裤脚口、门襟、下摆、肘部、臀部)。最易色变或败色。看衣物面料纤维能否因“结板、赶毡”而产生“亮光”。(b)看局部。看衣物的配饰物(纽扣、拉链、毛领、袖毛、腰带、吊链、珠片、图案、花型、以及品牌标示物等)有无残损和少缺。(c)看细微。看衣物面料有无“硬伤”,即能否有:缩水、起泡、划痕、划伤、烧烫伤、起洞、起球、起毛、滑丝、并丝、串色、搭色、洇色、以及一些特别渍迹(胶水、笔印、沥青、口红印泥、椒油、果汁、染发水等)。第二要讲明。解说工作,两个注意:(1)专业(脏尽洗、洗后色浅、革易裂、虫蛀地方更多更显然、色条色边易洇色)(2)说话要委婉(比如:客户裤脚口破了,对他说:“你的裤子穿着长吧?老拖在地上都磨破了。”客人看后会说:“还真是的,能修理吗?”我们说:“能够,挑个扁吧。”这样的表达不只让顾客知道了裤的瑕疵,还为店里增添收入。衣扣少了,我们说:“你掉的扣子带来了吗?我帮你订上。”用这类语言见告顾客衣物上的瑕疵顾客接受起来很受用。用专业委婉的语言向顾客讲明些什么呢?三个方面(1)在查明衣物的数目、品牌、瑕疵后,还要给顾客逐个讲明,讲明衣物的清洗方法、收费标准。讲究“唱收、唱付”,这样一方面清楚理解地见告了顾客衣物的数目、品牌、瑕疵及收费标准,另一方面也提示见告了顾客疏忽忘了的地方(如:套装只送来了衣服,下装忘掉一同送来了;衣物上的毛领或腰带放家里没送来洗衣店;衣物上的一些原来就有的瑕疵划伤、烧烫伤、滑丝、起洞、少扣等,顾客自己有可能都不知道,而这些问题事实又确的确实存在的),耐心仔细的与顾客讲明这些实实在在存在的问题,征得顾客的认可署名是特别必需的。特别重要!洗衣店前台岗位分配职责(2)在查明衣物的购置日期、购置价钱后,要向顾客讲明如若发生清洗不测事故对本件衣物的赔付标准,并征得顾客认可。洗衣店前台岗位分配职责(3)要有预示性地向顾客讲明衣物的大概洗后成效(未洗先知),这一经验也特别重要。对那些特别性污渍要明确见告顾客:在尽量减少服装面料的纺织牢度、染色牢度少受损害的前提下,一些特别污渍是不可以完全消除去的,甚至根本没法去掉。还有对污垢严重掩饰的服装面料部位和衣物的易损部位(领口、袖口、袋口、裤脚口、门襟、下摆、肘部、臀部等),洗后有可能色淡色变甚至起毛损坏属正常现象,这些必定要有预示性的预先见告顾客。并向顾客预先解说清楚,由于在服饰面料污垢掩饰处和服饰的易损部位,在进行服饰洗涤前,面料的染色牢度、纺织牢度等各项功能性指标已严重降落,洗后边料色浅、色变甚至损坏的状况出此刻所不免,出现这些问题不是清洗的错!这些问题的要点是要我们事先向顾客做预示性的说明,并征得顾客的署名认可,如若否则,洗后那些部位出现色浅、色变、起毛损坏或特别污渍依旧存在,顾客就会以为清洗出的问题,而拒绝付洗衣费甚至要求补偿衣物,这些问题我们就“说也说不清楚”。第三要写明。要在洗衣单上写明些什么呢?(1)顾客姓名、电话、收衣日期。(2)衣物的名称、数目、品牌、颜色。(3)衣物上的瑕疵、洗后成效、收费金额、取件日期。(4)发生清洗事故时的补偿金额。(5)顾客署名。在填写洗衣单或清洗条码时笔迹、数字必定要工工整整、清清楚楚,千万不可以含混不清、含糊其词,给后边工作上错格架发错衣埋下隐患。此外,订缝清洗条码时,既要缝订牢实,又要不伤衣料,这一点也很重要。综上所述,前台收衣不单是一个最能锻炼人的地方,并且做好了也是一个广交朋友的地方,要在这个岗位上做到尽如人意,增强我们自己的素质就很有必需,做好前台工作我们要注意那些细节或具备那些条件呢?(1)要具备必定的化学、物理、数学、生物、语文甚至外语知识,才能明辨服饰的面料、污渍并综合其特征,拟订出最正确的清洗工艺流程,并向顾客作出专业的解说,博得顾客的认可与相信。洗衣店前台岗位分配职责(2)熟习精晓清洗工艺流程中的每一道操作流程。这对你兼顾全局,做出合理的安排,进而做到按商定交托衣物,执行承诺至关重要。经商诚信是要点!(3)讲究仪容仪貌、说话清楚得体、待人热忱大方、坦诚相待。多聆听顾客的建议和建议,对顾客的衣物轻拿轻放,叠放打包讲究规范。到处彰显你专业的解说与建议、规范标准的操作,定会博得顾客的放心、满意、谈心。(4)反响灵巧、见机而作。若前台同时来了好几位顾客时,要做到“接一、应二、招呼三”,千万不要让顾客产生有被冷淡的感觉,对以后的顾客要合时表示抱歉的招呼,哪怕冲他一个眼神或一个浅笑,顾客也会感觉你对他的尊敬,也就愿意多等一会儿又何妨!总之,前台是一个内显素质,外树形象的窗口,所从前台的职工要有很强的责任心,精晓各样衣物的清洗护理工艺,要有高水平的沟通技巧,还要有丰富的生活经验。前台把住了关,我们就会少出差错,减少损失,减少纠葛,提高效益。同时,博得顾客的好评、青睐与相信,成为顾客生活中不行或缺朋友,放心、满意的“衣保姆”。创造一个高质、高效、温馨、和睦、整齐的前台环境是前台孜孜以求的“至高境地”!聂铭洗衣【篇三:洗衣店岗位确立及分工】洗衣店岗位确立及分工针对目前公司现状,每个职工肩负艰巨的使命,一人身兼多职已经是公司目前的发展趋向,公司领导有力致力于提高职工待遇,提高职工知足感和归属感,需要我们每个职工的共同努力,才能实现。现对公司职工人员配置及人职工作做以下调整:店面人员安排:一、店面岗位及人员设定:1)前 台:2 人2)洗衣师傅:1 人3)熨衣师傅:1 人4)取送衣服:1 人5)店面负责人:1 人店面共计人员:6 人店面岗位对应的工作内容及岗位职责:洗衣店前台岗位分配职责1、前台:1)岗位职责洗衣店前台岗位分配职责a.主要职责:正确无误、保质保量地对洗前衣物进行检查和编号,开票清楚,计价正确,对所收物件存在的质量问题,经顾客确认后,应在单据上作详尽记录。对洗后衣物进行检查,整理,及后期包装和妥当保留。b.其余职责:在有能力有时间的状况下,辅助店面做其余力所能及的工作。2)工作流程a.检查洗前衣物
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