××公司绩效考核文件最终版(doc 16)

岗位绩效评量表岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）.3岗位：总经理助理李志明（季度考核）.4岗位：技术副总任国海（季度考核）.6岗位：营销副总王文荣(年度考核).8岗位：财务总监(季度考核).10岗位：总经理助理俞敏良(季度考核).11部门：研究发展部岗位：经理.12部门：技术部岗位：副经理.13部门：公共事业部岗位：经理.14部门：生产部岗位：副经理.15部门：市场部岗位：经理.16部门：项目工程部岗位：经理.17部门：医疗器械部岗位：经理.18部门：生产部岗位：经理.18部门：计划财务部岗位：成本管理组主管.20部门：生产部岗位：经理助理.21部门：企管部岗位：副经理.23部门：计划财务部岗位：计财组主管.24部门：技术服务部岗位：副主任.25部门：生产部岗位：检验车间主任.26部门：生产部岗位：总装、调试车间主任.27部门：企管办岗位：主任.28部门：采供办岗位：主任.29部门：营销部岗位：副经理.30部门：信息分公司岗位：副经理.31部门：计财部岗位：一般财务人员.32部门：公共事业部岗位：水电安全员.33部门：公共事业部岗位：保洁收发员.34部门：公共事业部、公司总部岗位：门卫.35部门：公共事业部岗位：商务中心主管.36部门：公共事业部岗位：商务中心出纳兼复印员.37部门：公共事业部岗位：培训中心副主任.38部门：公共事业部岗位：培训中心教务员兼出纳.39部门：公共事业部岗位：印务中心印务员.40部门：公共事业部岗位：印务中心主管.41部门：技术服务部岗位：内勤.42部门：技术服务部岗位：调试、维修工.43部门：技术服务部岗位：安装工.45部门：研究发展部岗位：内勤.47部门：企管部岗位：人事秘书.48部门：企管部岗位：总经理秘书.49部门：企管部岗位：企管员.50部门：企管部岗位：采购员.51部门：企管部岗位：质管员.52部门：技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案 1）.53部门：生产部岗位：仓管人员.55部门：生产部岗位：装配工.56部门：生产部岗位：钳工.57部门：生产部岗位：生产工艺管理员.58部门：生产部岗位：发货员.59部门：生产部岗位：调试工.60部门：生产部岗位：检验员.61部门：研究发展部岗位：研究开发工程师（方案 1）.62部门：研究发展部岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案 2）.64部门：研究发展部岗位：语音设备硬件开发工程师（方案 2）.66部门：研究发展部岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案 2）.68部门：研究发展部岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案 2）.70部门：研究发展部岗位：软件开发工程师（方案 2）.72部门：生产技术部岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案 2）.74部门：生产技术部岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）.76部门：生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案 2）.78部门：生产技术部岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案 2）.80部门：生产技术部岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案 2）.82部门：生产技术部岗位：软件主管工艺工程师（方案 2）.84部门：生产技术部岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案 2）.86部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案 2）.88部门：生产技术部岗位：工艺兼设备管理员（方案 2）.90部门：生产技术部岗位：工艺兼计量管理员（方案 2）.92部门：生产技术部岗位：工艺兼标准化管理员（方案 2）.94部门：岗位：驾驶员.96部门：市场部岗位：产品主管.97部门：市场部岗位：渠道主管.98部门：市场部岗位：促销主管.99部门：市场部岗位：信息主管.100公共指标说明：.101满意度评分表.102部门互评表.103岗位：总经理（年度考核）岗位：总经理（年度考核）具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源考评内容考评内容指标类型指标类型董事会决议的执行效果董 事 会 满意度（10%）综合能力战略规划能力公司经营利润（与财务指标本年度计划比较）（60%）公司销售额10全体董事4515财务总监公司发展规划及年度经营计划的5制定和执行的合全实 际 业 绩体理性、及时性董（80%）对各职能部门的事管理指标督导（计划的执行，人5（20%）全员的配备）体各级部门间的协董5作事制度建设和落实5情况发现、培养下属能5力其他（10%）各高管的重大成5绩/失误说明：1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为 45 分,每增(减)0.1%,评分增(减)1 分;2、公司销售额的评分标准：此项评分为 15 分，每增(减)1%，评分增(减)1 分；3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。岗位：总经理助理岗位：总经理助理李志明（季度考核）李志明（季度考核）考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值20101551555545考核者考核者总经理总经理考核中心考核中心考核中心考核中心考核中心考核中心考核中心总经理依据来源依据来源满意度评分表总经理质管办质管办计财部质管办人事主管计财部企管办总经理总经理满意度见满意度评分表（20%）季度目标计划完季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实成情况际完成项数/计划工作项数）开箱合格率质量管理指标实 际 业 绩用户反馈情况（55%）采购成本降低率采购管理指标采购品检验合格率人事人员流失率（助工、师级以上人员）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用内 部 管 理（14%）下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）下属培训、能力发展（评分标准见附表）互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为 99%，每提高 0.1%加该项分值的 10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣 1 分，扣完为止。4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣 1 分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率 7%为满分，7%以上提高 0.1%加 1 分,上不封顶；反之降低 0.1%扣 1 分,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率 95%为满分，合格率每提高 0.5%加该项分值的 10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10%，可以倒扣；7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为 10 分,每增(减)0.1%,评分增(减)1 分;销售额达到计划销售额评分为 10分,每增(减)1%,评分增(减)1 分）岗位：技术副总岗位：技术副总任国海（季度考核）任国海（季度考核）考评内容考评内容总经理满意度（20%）研发管理指标生产工艺管理指标实际业绩（55%）指标类型指标类型具体指标具体指标见满意度评分表研发项目完成率生产工艺完成质量状况非常规合同执行情况分值分值2015128考核者考核者总经理考核中心考核中心考核中心依据来源依据来源满意度评分表研发部质管办研发部季度 目标计 划完成季度目标计划达成率，按实际达成率换情况算：（实际完成项数/计划工作项数）成本控制指标管理费用控制实际研发、技改经费支出/预算经费支出实际可控费用/计划预计费用下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）下属管理情况下属培训、能力发展（评分标准见附表）主管的部门人员流失12总经理总经理8435210考核中心考核中心考核中心总经理考核中心考核中心计财部计财部企管办总经理人事主管互评表内部管理（14%）互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成 1%,加 1 分)；2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5 分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣 1 分，依次类推，且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到 100%，评分为 13 分，每减（增）0.5%，加（减）1 分。6、年度考核评分年度考核评分=（四个季度考核评分之和（四个季度考核评分之和/4/4）*80%+*80%+公司绩效评分公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为 1010 分分,每增每增(减减)0.1%,)0.1%,评分增评分增(减减)1)1 分分;销售额达到计划销售额销售额达到计划销售额评分为评分为 1010 分分,每增每增(减减)1%,)1%,评分增评分增(减减)1)1 分）分）岗位：营销副总岗位：营销副总王文荣王文荣(年度考核年度考核)考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值202510551053考核者考核者总经理考核中心总经理考核中心考核中心考核中心考核中心考核中心总经理考核中心考核中心总经理依据来源依据来源满意度评分表计财部总经理计财部计财部计财部计财部企管办总经理考核中心人事主管质管办总经理满意度见满意度评分表（20%）销 售 指 标 完 成 率实际完成销售额与本年度计划完成相比（25%）年度目标计划达成率，按实际达成率换算：年度 目标计 划完成（实际完成项数/计划工作项数）情况（15%）实 际 业 绩信息分公司年度目标计划完成率（60%）应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）营销费用/总销售额（与本年度计划相比）成本控制指标（20%）技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比）管理费用控制内 部 管 理（8%）下属管理情况互评（10%）其他（2%）评议得分个人出勤率服务管理实际可控费用/计划预计费用下属工作重大成绩或错误（评分标准见附3表）下属培训、能力发展（评分标准见附表）2根据每月部门互评结果实出勤天数/应出勤天数101客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起1的）说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率 100%为 25 分,每增(减)0.1%,评分增(减)1 分；3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算；4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率 100%为 5 分,每增(减)0.5%,评分减(增)1 分；5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率 100%为 10 分,每增(减)0.2%,评分减(增)1 分；6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比,完成率 100%为 5 分,每增(减)0.2%,评分减(增)1 分；7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣 0.5 分，扣完为止。8、最终年度考核评分最终年度考核评分=年度考核评分年度考核评分*80%+*80%+公司绩效评分公司绩效评分（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10 分,每增(减)0.1%,评分增(减)1 分;销售额达到计划销售额评分为 10 分,每增(减)1%,评分增(减)1 分）岗位：财务总监岗位：财务总监(季度考核季度考核)考评内容考评内容总经理满意度（20%）指标类型指标类型见满意度评分表具体指标具体指标分值分值20251515515310考核者考核者总经理总经理总经理总经理考核中心考核中心考核中心总经理考核中心依据来源依据来源满意度评分表实际业绩（55%）内部管理（1