流量变现服务项目范围管理

泓域/流量变现服务项目范围管理 流量变现服务项目 范围管理 目录 一、 项目基本情况 3 二、 控制范围 8 三、 规划范围管理 10 四、 项目的一般过程 11 五、 项目管理的基本概念 19 六、 管理的目标 22 七、 学习管理学的方法 24 八、 公司简介 27 九、 经济效益及财务分析 28 营业收入、税金及附加和增值税估算表 29 综合总成本费用估算表 30 利润及利润分配表 32 项目投资现金流量表 34 借款还本付息计划表 37 十、 建设进度分析 38 项目实施进度计划一览表 38 十一、 投资计划 40 建设投资估算表 42 建设期利息估算表 43 流动资金估算表 44 总投资及构成一览表 45 项目投资计划与资金筹措一览表 46 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx（集团）有限公司 （二）项目联系人 李xx （三）项目建设单位概况 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 资讯行业用户规模增长整体放缓。虽然重大社会事件能带来短期增长，但也会迅速回落。已经具备成熟资讯阅读习惯的用户，也可能将注意力转移到其他内容类APP。要寻求长期的发展，资讯行业的转型和创新势在必行。目前资讯APP呈现以下几大变化：综合资讯网站在PC时代占据重要地位，具有自产内容的优势。最早布局移动互联网，至今仍然在行业中占据半壁江山。随着移动互联网发展，传统的杂志、报纸也进入资讯赛道，推出数字化产品；同时更多垂类行业涌入，产出财经、体育、娱乐、科技、军事等专业化内容。资讯行业内容日趋多元。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx园区，占地面积约58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积63851.57㎡，其中：主体工程38705.65㎡，仓储工程11041.76㎡，行政办公及生活服务设施6337.50㎡，公共工程7766.66㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27292.11万元，其中：建设投资21796.45万元，占项目总投资的79.86%；建设期利息241.39万元，占项目总投资的0.88%；流动资金5254.27万元，占项目总投资的19.25%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资21796.45万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18922.30万元，工程建设其他费用2348.83万元，预备费525.32万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资27292.11万元，其中申请银行长期贷款9852.66万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：44000.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：33393.90万元。 3、净利润（NP）：7769.89万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.42年。 5、财务内部收益率：22.37%。 6、财务净现值：12524.71万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 38667.00 约58.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 63851.57 容积率1.65 1.2 基底面积 ㎡ 21266.85 建筑系数55.00% 1.3 投资强度 万元/亩 359.37 2 总投资 万元 27292.11 2.1 建设投资 万元 21796.45 2.1.1 工程费用 万元 18922.30 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2348.83 2.1.3 预备费 万元 525.32 2.2 建设期利息 万元 241.39 2.3 流动资金 万元 5254.27 3 资金筹措 万元 27292.11 3.1 自筹资金 万元 17439.45 3.2 银行贷款 万元 9852.66 4 营业收入 万元 44000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 33393.90 "" 6 利润总额 万元 10359.85 "" 7 净利润 万元 7769.89 "" 8 所得税 万元 2589.96 "" 9 增值税 万元 2052.10 "" 10 税金及附加 万元 246.25 "" 11 纳税总额 万元 4888.31 "" 12 工业增加值 万元 16352.36 "" 13 盈亏平衡点 万元 14791.80 产值 14 回收期 年 5.42 含建设期12个月 15 财务内部收益率 22.37% 所得税后 16 财务净现值 万元 12524.71 所得税后 二、 控制范围 项目的范围既然作为其他后续管理活动和工程活动的基础，其本身就必须保持稳定，它的变更必须处于一个严格受控的过程之下。前面在谈到项目变更的原因时，特别提到了范围变更往往是由外部的因素引起的。这些因素包括以下几点： •项目的外部商业环境发生了变化。当初确定项目范围的一些支持性因素有了明显的改变，继续坚持原来的项目范围会导致和最初项目的商业目标发生偏离，所以必须对原有的项目范围进行更改。 •项目范围的初始工作存在错误或者遗漏。项目在最初阶段可能存在认识和理解不够深入的问题，随着项目的逐步深化，就会发现原有的项目范围界定需要进行修正。 •项目的客户对项目或项目产品的要求发生了变化，需要对项目范围进行更改。 •项目的实施技术手段有了更好的选择，需要对项目范围相应地作出修改。 综上所述，无论什么原因导致范围变更，都会对项目造成冲击。这种冲击可能是： •项目已经完成的部分工作成果会被抛弃，直接导致资源和工作量的浪费。 •需要对所有的管理计划根据变动的情况进行修订，这会引入一个重新计划的过程。 •将变动的结果通知到所有受到影响的项目工作小组，并且需要反复确认每个小组真正理解了变更内容。 虽然项目的4个目标因素都可能是变更来源，但范围变更却不像其他因素那样容易被接受。范围是对项目要达到目标的一种理解，项目的独特性往往就来源于范围目标的独特性，范围变动意味着项目组对项目独特性目标的理解发生改变。这种变更如果处在项目实施过程当中，可能会导致项目组人员没有足够的时间和精力去理解这种变更，从而埋下隐患。 项目管理活动中，对范围的变更控制活动大都要经历变更申请、CCB评估、变更实施、变更结果验证等。但如果是范围变更，则需要关注这个变更是否改变了对项目终极目标的理解和认识。如果有这个影响，则项目经理需要重视，并确保每项工作都及时调整到新的目标上来。 三、 规划范围管理 规划范围管理是制订项目如何实施范围管理的计划，就是约定项目如何去确定和生成项目的范围，如何去管理项目的范围变化，活动的结果就是“项目范围管理计划”。大多数情况下，“项目范围管理计划”并不是一个独立的文档，而很可能是“项目管理计划”中的一部分，其内容应该包括： •收集项目干系人的需要和需求的方法和过程。 •根据需求编制详细的“项目范围说明书”的方法和过程。“项目范围说明书”被干系人评审和批准的过程。 •根据“项目范围说明书”去创建工作分解结构的方法和过程。对项目范围进行确认和验收的过程。 •对项目范围变化进行控制的过程。 显然，“项目范围管理计划”可以简单地看成对其他4个项目范围管理活动的约定，其目的是保证这些活动按照事先约定、统一的方法去实施。而同时，这也是去“复制”那些被认可的成功经验。 四、 项目的一般过程 项目管理知识并不是凭空产生的，它是人们在日常活动中不断总结经验教训的结果，其本身也是逐步积累和优化的产物。但我们大部分人本身并没有参与到这个形成过程当中，而是直接面对最后的产物。这样在学习过程中，就让大多数并没有实践经历的读者“知其然，不知其所以然”。有的人虽然学到了别人积累了很多年的宝贵经验，却可能由于不知其缘由而不得其要领，这就会直接影响实践效果。所以在本节中，我们就从一般人的直觉经验开始，对比一个日常生活中可能经历的项目，设想会遇到哪些问题、如何去解决，从而引申出项目管理知识体系中所提到的项目管理过程。 让我们来设想一次异地旅游，以它来作为一个假想的项目。它符合作为一个项目的基本条件。第一，参加旅行的游客大都是没有过完全相同的经历的，虽然他们并不是第一次旅行；第二，旅行需要在一个特定的时间段进行。项目的干系人包括：游客、全程陪同导游、地方陪同导游、旅行社等。 大多数人会利用旅游这种休闲方式在工作之余来一次放松。当然放松的形式并不局限于旅游。游客在确定参加哪条旅游线路之前，需要考虑的是旅游的内容，包括景点和游玩项目。 这里涉及两个基本的概念。游客需要休息是初衷，而休息的体现方式是旅游，也就是说，旅游是服务提供方满足客户“休闲”需要的一个产品。我们把前者称为项目需求，把后者称为项目范围。需求是范围的源泉，而范围是满足需求的结果。需求是项目启动的重要因素，需求