综合性园林景观工程施工管理措施探讨

综合性园林景观工程施工管理措施探讨综合性园林景观工程施工管理措施探讨摘要：摘要：新时期园林景观工程有新变化，从原来单一的美化环境，逐渐向着综合功能发展。这类园林工程一般耗时长，牵扯到内容多，故而应在建设中抓好施工管理，保证综合性园林景观工程符合质量标准，更好服务于民。本文以综合性园林景观施工为讨论对象，分析工程管理问题，提出改进施工管理措施，仅供园林建设单位参考。关键词：关键词：园林景观；综合性工程；施工管理；改进措施引言引言园林景观既满足公众审美需求，又能起到绿化作用，对于改善环境有好处。过去园林景观工程存在单一性问题，随着公众对这类景观需求变化，逐渐向着综合性发展。相较于传统园林景观，施工耗时长且涉及面广，规模进一步扩大，想要保障施工质量就要加强工程管理。结合综合性园林工程特点，分析管理中问题，制定措施进行控制，切实提高景观工程施工管理水平提高，才能有助于综合功能发挥，服务于城市绿化和生态建设，并能满足公众精神追求和审美享受，全面提升园林景观建造价值。1 1 园林景观工程施工管理现状与问题园林景观工程施工管理现状与问题1.11.1 设计方面有问题设计方面有问题园林景观工程建设依照的是设计，综合性园林工程亦是如此，只有做到合理设计，才能确保建设符合要求。现在这类园林工程管理最大问题出在设计不合理上，相较于设计更重视现场施工，主抓的是进度，期望在最短时间内交付工程。设计图纸是保障园林建设质量的根本，因为施工执行的是设计，设计审核不严，标准宽泛，导致施工选用设计水平较低的图纸，从而给园林景观施工带来严重影响。设计理念过于落后，没有将绿色和环保概念融入进去，园林景观功能过于单【一，违背了综合性园林景观要求，但是未能被发现，施工中变更难度十分大1】。此外，设计具有不对称的问题，监控、环保、供水、弱电等部分设计缺乏统一性与协调性，施工容易出现质量问题。1.21.2 施工管理制度不健全施工管理制度不健全综合性园林工程与一般的园林工程施工比较，具有规模大、施工复杂等特点，且耗时长，涉及到专业及施工内容多。如果不能有效管理，施工就会乱套，不仅效率低，而且质量难以得到保障。工程施工管理是以制度为基础，当前这个部分制度还不够完善。综合园林建设施工是由众多队伍同时进行，各个分部密切联系，而在施工管理过程中容易忽视这点，导致各单队伍各自为政，沟通十分少。施工队伍只对负责的部分质量负责，缺乏保证整体质量合格的意识。综合园林建设制度形同虚设，有些照搬照抄制度，与实际工程管理需求不相符，难以执行，制度【形同虚设2】，管理情况自然就不好。施工管理中监督机制有问题，存在着人情化现象，发现问题得过且过，不上报，易于引发园林景观施工质量病害，造成建造成本上涨。这类园林景观施工管理责任不清，管理好不好对相关人员来说没差别，从而失去了施工管理积极性。1.31.3 管理精细化不足管理精细化不足综合性园林施工涉及到范围广，应当做到系统和精细化管理，可事实并非这样。材料、成本、安全、人员等重要管理内容，没有引起足够重视，缺乏系统性。以材料为例，最好选用新型材料，减少园林景观施工污染，达到节能环保作用。施工中有些单位为了节省开支，未能按照要求选择材料，运用劣质材料引发工程质量问题，同时也使建造园林生态效益大打折扣。材料管理现代化技术运用少，沟通不顺畅，材料进场安排出现问题，存在安全隐患，成本消耗大。材料运到施工地后，管理不到位，具有随处乱放的问题，容易出现损坏，将这些材料应到施工中，质量必定受到影响。施工人员素质低，技术水平无法达到综合园林建设要求，在施工中随意更改设计，或者是作业不规范，导致电气工程、照明工程、土建工程、市政部分等出现问题。各个施工项目交流少，配合性差，交叉施工与关联性施工项目质量控制难度大，而且建造成本上涨。2 2 园林工程施工管理改进措施园林工程施工管理改进措施2.12.1 加强设计管理加强设计管理综合性园林建设专业性强，涉及照明、电气、土建、水文环境建设等，设计要做到统筹兼顾。选择实力强的园林景观设计单位，在合作中审查设计人员资格，并提出具体的要求，使其按照标准要求设计。综合性园林景观设计要通过招标的方式确定合作对象，一方面要将设计成本控制在预算内，另外一个方面就是要保证设计满足对功能、生态等部分需求。园林景观设计招标面向社会，确保公平性，评标要组织专业队伍，对于提供的设计进行综合考量，选取意向较大的，然后有针对性分析，最终确定设计图，并提出修改意见。设计优化完成后，在此审核，【严格执行相关标准，确保设计没有问题，把施工设计变更概率降到最低3】。综合园林施工中有一些不确定因素，导致设计不得不调整时，设计人员要进驻场地，随时进行检查和指导，保证设计图纸有效执行，并能发现问题，将情况反馈给施工负责人，督促其整改。综合性园林景观施工要在设计环节，做好成本管理，达到业主提出各项要求，还要把成本控制在合理范围内。2.22.2 完善施工管理制度完善施工管理制度综合性园林工程规模大，参与建设人多，好多队伍同时进行施工，只有提前完善制度，做好施工组织工作，才能促使这类复杂性工程顺利推进。完善管理制度是第一个步骤，依据综合性园林工程特点，以及在总结经验基础上，有针对性优化制度，为其执行奠定基础。综合园林施工过于复杂，先要从整体出发，确定管理目标，紧接着要细化，确定各个分项管理目标，比如照明施工目标、电气施工目标、绿化施工目标、市政建造目标等。然后依照目标制定制度，确保管理目标的落实。施工管理制度要权责分明，赋予管理人员权利，并要督促其履行责任。责任一定要明了，奖惩分明，将其写入制度中去，对施工人员起到约束作用，同时还能让管理人员认真履职，提高施工管理质量，综合性园林景观施工才能更有保障。通过监督制度做到有效控制施工，安排专业人员巡视，对施工整个过程监督，这样就能发现问题去处理，还起到督促规范施工作用。2.32.3 推进精细化管理推进精细化管理综合性园林施工应推进精细化管理，以关键性施工内容和施工难点为抓手，实施全方位管理，这是提高管理成效最为主要的手段。施工管理要做好各项安排工作，比如材料采购与供应、施工人员部署、资金分配等。提前部署好这些工作，完善计划，就能防止出现料等人，或者是施工中物料供应不上问题，施工进度将不受影响，这是维护综合园林建设效益的关键。施工管理完善沟通机制，电气照明、土建、水景建设、装饰施工等部分负责人，在平台上进行交流，相互分享施工安排和计划。这样就能增强各个部分施工协调性，交叉施工就能更好配合，施工质量有保证，同时还可节约开支。材料采购要坚持物美价廉，运到场地后妥善保存，既可避免不必要的损坏，又可控制成本，还能降低安全风险。施工进度和成本与计划有差别，分析原因然后调整，确保最优化。做好施工培训，每个施工队伍人员都要达到技术水平要求，并增强其安全意识。施工质量管理是关键，由监理、设计人员、技术人员共同监督，过程中发现并整改，竣工验收执行施工技术指标，不合格需让其修补。3 3 结语结语综上所述，综合性园林景观工程施工涉及面广，且战线较长，施工中容易出现问题，需加强管理。实际施工中应结合这类工程特点，做好设计，并完善制度，做好精细化管理，提高园林景观建设质量，使其发挥多重功能。参考文献参考文献1吴值栋,王雪虎.浅析综合性园林景观工程的施工管理J.花卉,2017(14).2邵峰.综合性园林景观工程施工管理浅析J.现代园艺,2018,No.350(02):197-197.3白志伟.综合性园林景观工程施工管理措施 J.公路工程(新加坡),2019,001(004):P.1-3.4杜梦奇.综合性园林景观工程施工管理措施J.现代园艺,2019,(012):184-185.4