【施工组织设计】奥体施工组织设计(框架)

1、一、工程概况1、建设概况：序项 目内 容1工程名称2建筑面积3工程地点4质量标准5结构形式6基础形式7建设单位8设计单位9监理单位10施工单位2、设计概况:a建筑设计概况：序项目内 容1功能精密电子厂房2建筑规模建筑总面积（m2）69369.4m2建筑层数地上4层建筑层高一层二层三层四层7m6. m56m50m3建筑高度0.0相当于绝对标高56.8 m基底标高-2m（花岗岩）室内外高差0.3 m建筑总高24 m4屋面不上人屋面挤塑保温板，细石砼面层5外墙面浅灰白色外墙面砖，深灰色外墙涂料6内墙面乳胶漆7墙体外墙为250厚陶粒混凝土砌块，内墙200厚陶粒混凝土砌块，8顶棚现浇混凝土板，乳胶漆及吊顶。9门窗塑钢门窗。10屋面3厚双层SBS改性沥青防水卷材11节能保温外墙及屋面挤塑聚苯保温板b结构设计概况：持力层土质情况无地下水/花岗岩地基承载力标准值天然地基、 fka=3000kpa基础类型独立柱基础结构形式现浇钢筋混凝土框架结构抗震等级结构的安全等级二级抗震设防烈度7度结构的安全等级三级混凝土强度等级垫层C15地板、构造柱、过结构的安全等级C25二层以下柱、基础C35地梁及二层梁板到屋面

2、梁板柱C30钢筋接头型 式当d22时，机械接头当d22时，采用搭接接头钢筋类别级钢、级钢、级钢结构尺寸柱500*500900*900mm楼板100、120、140mm梁高最大1300mm3、施工概况: 本工程2007年10月20日开工， 2008年5月5日竣工。本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目工程师选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创河北省安济杯管理经验的工程技术人员担任。项目部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创河北省级文明安全工地。主要管理人员情况及项目部组织机构项目经理简历表以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司，始建于1977年。通过产权制度改革，于2000年12月改制为股份制（民营）企业。公司现为国家房屋建筑工程施工总承包资质一级

3、企业，注册资金6000万元人民币。公司下属三个施工分公司、房屋开发公司、建材经销公司、建材加工公司、建材检测公司等单位。现有管理人员446人，从业人员年平均400010000人左右，各类专业技术人员361人，其中：高级职称15人，中级职称63人，初级职称283人。公司有各类施工机械设备700多台（件），其中：大中型设备300多台，能满足各类建筑工程施工的需要。公司1997年通过ISO9001质量管理体系认证，并始终得到严肃执行。公司先后承建的市邮政大厦、奥体中心体育场、体育馆、报业大厦、工行大厦、图书大厦、海港区法院审判大楼等标志性工程40多项，具有一定规模的工程200多项。获省优（安济杯）工程58项，其中：秦新花园工程、奥体中心体育场工程荣获国家建筑工程最高奖鲁班奖。合同履约率100%，工程一次交验合格率100%，顾客满意度达97%以上。公司坚持以“诚信天下”为宗旨的经营理念，以高尚的人品，建造优质产品。在房地产开发和承建工程中，始终把用户满意作为企业永远追求的目标。收到了承接一项工程，创一方信誉，拓一片市场的良好效果。4、施工组织设计编制依据建筑、结构、水暖、电气图纸。 招投标文件

4、、施工合同、施工现场条件、公司资源配备情况、公司管理文件等。二、施工目标质量环境安全方针与目标为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，控制污染物排放、节约能源、美化环境，减少安全事故，保护员工的安全健康，实现质量/环境/安全保护的战略目标。根据公司的管理体系及建筑施工的特性，确定了项目部的管理方针和质量、环境、安全目标。管理方针：质量创优 顾客满意 健康环保 安全第一 持续创新 诚信守纪质量、环境、安全目标：质量目标A、工程竣工交验合格率100%，合同履约率100%；B、顾客满意度95%以上。C、合格工程。环境目标（1）、目标：废“水、尘、声、渣”排放达标，能源消耗达标，绿色环保材料使用率95%以上。（2）、指标：1）、搅拌机的清洗污水、泥浆水达标排放。2）、砼搅拌、浇灌，地面切割、切割机、木工电锯等作业噪声达标排放。3）、砼搅拌、砂浆搅拌、水泥粉尘、砼地面、板材切割的粉尘达标排放。4）、施工现场水泥、砼、石材、排水管及石膏、矿棉、沥青、化学品固体废弃物达标排放。5）、工地钢筋加工消耗由4%降低到2%，电能消耗控制在定额以下。职业健康安全目标（1）、目标：确保安全生产，杜绝重大安全事故，

5、安全合格工地；安全优良工地；文明标化工地；中暑员工少于1人次；无中毒、传染病事故发生。（2）、指标：1）、杜绝重大伤亡事故、月负工伤频率控制在2以下。2）、施工现场火灾、废气、毒气泄漏、外架、塔吊、提升机、梁基坍塌事故“0”发生。3）、地下设施损害事故“0”发生。4）每年中暑员工中暑员工少于1人次；中毒、传染病事故“0”发生。三、施工准备1、技术准备（）项目工程师组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。主要现行图集、标准、规程、规范。序号各称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026地下防水工程质量验收规

6、范GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200211建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212电梯工程施工质量验收规范GB50310-200213智能建筑工程质量验收规范GB50339-200314建筑变形测量规程GB/T50314-200015建筑边坡工程技术规范GB50330-200216屋面工程技术规范GB50207-200217钢筋焊接及验收规程JGJ18-200318钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200319普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200020砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200021建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200122施工企业安全生产评价标准JGJ177-200323建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范2002版JGJ130-20012劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级

7、教育和操作培训。（）落实各部室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3施工现场及管理准备工作：（）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（）按河北省及招标要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。4、组织准备项目部组织机构图项目部组织机构图 施 工 员 ：张铁任 保 管 员 ：杨艳芬生产材料材 料 员 ：李智达安 全 员 ：常可敬 安全设备设 备 员 ：张洪波质 检 员 ： 常玉贤 田向春 技 术 管 理项目邵经 铁 理 栋项目朱工世程伟师 资 料 员 ：李春红试 验 员 ：李铁松测 量 员 ：张春辉统 计 员 ：郭东友成本 管 理成本核算员 ：高玉柱预 算 员 ：王素敏四、施工部署本工程，工程量大，工期紧，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，施工作业区的划分：将整个工程划分为两部份，以变缝为界；每一部份分成两个施工段，钢筋工、木工及砼工各一个班组，各自流水施工并统筹协调，从而形成了两部分流水施工作业，提高施工速度，减少窝工现象，力争主体施工提前结束，并进入装修；以尽快达到业主的要求。施工阶段的划分：基础30天，主体施工约60天完成；装修、安装约120天完成；本工程比较特殊、工期非常紧张，基础、主体、装修工程流水搭接施工，结构工程拟分三次进行验收，即每层

《【施工组织设计】奥体施工组织设计(框架)》由会员凌云****90分享，可在线阅读，更多相关《【施工组织设计】奥体施工组织设计(框架)》请在金锄头文库上搜索。