关于公司总经理年终工作总结多篇
25页1、 关于公司总经理年终工作总结多篇关于公司总经理年终工作总结多篇【一】20_年_月_日,经_集团控股有限公司董事会的任命,我担当_传媒总经理一职。这一年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果,企业综合实力增加,社会信誉提高。回顾一年个月来工作,主要有以下几方面:一、组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同担当,行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注意企业文化建设,提炼_传媒的文化合众共赢、激情创新,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承诚信立足社会,服务创建将来的经营理念,秉持卓越服务、欢乐生活的企业使命,坚持以客户为中心,主见热心、贴心、省心、放心、快乐的五心服务通过不断营销创新、主动进取,取得了良好成果,得到了社会各界的认可和激励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设_传媒的大团队:组织_传媒高管
2、赴南安参与摩尔拓展训练,培育_传媒团队的团结合作实力;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参与企业文化:让企业拥有生命的课程培训,使高管更清楚地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,熬炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,_传媒与_有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了_控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次,_传媒与x_汽车销售有限公司签署了关于_汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议,对集团内部担当业务;最终,传媒与_酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,_传媒正与_酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。_传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但_传媒仅仅成立一年,显性的问题比较明显,隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成果。 关于公司总经理年终工作总结多篇【二】在公司领
3、导的正确领导和大力支持下,我们XX公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一样,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。一、各项经济指标完成状况1.销售额:全年实现销售额万元,比安排完成的XX万元增加了XX万元,增长率为XX%,其中XX市场销售额XX万元,比安排完成的XX万元增加XX万元,增长率为XX%。2.利润:全年实现利润XX万元,比安排完成的XX万元增加了XX万元,其中XX市场实现利润XX万元。3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,XX年XX产品价格每方比去年同期平均增长XX元,全年用量为XX,成本增加XX万元,影响了利润的增长。二、加大销售力度,力求扩大市场年初我们就制定了XX年工作安排和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户供应人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。(一)XX市场。在保证质量的前提下,为客户供应更人性化的服务,客户满足度明显提高,增加了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中
4、小客户。接着走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型XX厂加工,以达到互利互惠。主动开拓市场,开发了本县XX企业为新用户,扩大了销售范围。(二)XX市场。XX公司的XX市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生肯定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚毅后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:1.规范生产管理。车间领导小组响应厂部号召,实行定岗定员定编,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项打算:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工走出去,请进来,学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将XX名职工调往人才流淌中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。2.质量管理工作。在生产经营过程中,我们注意产品质量的稳步提高,取得了较好成效。XX年XX月XX、XX号两天顺当通过了iso9001质量认证中心第XX次复审。通过认证工作,有效的限制了产品质量,使得生产质量管理工作更
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