制造公司环境分析控制程序
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制造公司环境分析控制程序 1、目的 为满足ISO9001:2015标准4.1的要求，确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素，对其进行有效控制。2、范围 适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。 3、权责3.1、办公室：确定内外部环境因素和相关方期望或要求。3.2、总经理：批准风险和机会的应对措施。3.3、管理者代表：组织各部门进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施，对结果进行审核整理。3.4、各部门：配合进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施。4、定义 无5、工作流程： 5.1、在建立与持续改进质量管理体系时，公司将充分识别理解并考虑那些与公司的宗旨、战略方向相关，并影响公司实现质量管理体系预期结果能力的内部和外部环境。5.2、内外部环境要素识别与评估：在每年的管理评审前，由相关部门负责人进行识别并评估其适用性,具体部门及识别项目如下：a)办公室：内部（公司价值观、企业文化、人员能力、体系运行、过程能力等），外部（地理位置、现存污染、法律、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。b)生产科：内部（产品、人员能力、知识、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、社会和经济环境等）。c)销售科：内部（产品、活动、服务、业绩表现等），外部（法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等）。d)管理者代表：内部（战略、知识、人员能力、业绩表现等），外部（社会和经济环境等）。5.3、各部门将识别结果登记在组织内外部环境要素识别表上，提交管理者代表进行汇总整理。5.4、内外部环境要素监测与更新：管理者代表每年在管理评审前组织一次全面的内外部内外部环境要素识别与评审。另外各部门在获得内外内外部环境要素信息变化时，应及时告知管理者代表，由管理者代表对组织内外部环境要素识别表进行修订。6相关文件： 无 7 表单 7.1组织内外部环境要素识别表
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