制造公司生产现场管理制度
2页制造公司生产现场管理制度1范围本文件规定了生产现场管理要求及进行生产现场管理检查、监督、考核的具体方法。本文件适用于公司内生产现场的管理、检查、考核、奖惩工作的指导。2职责2.1 车间、仓库负责本部门的生产现场管理的控制、整顿和自查。2.2 生产科负责抓好各车间、仓库的生产现场管理,并不断进行指导、检查、督促。3车间生产现场管理要求3.1 严格做好“三按”,即按图纸、按工艺、按标准进行生产。按规定程序交检产品,做好“三自一控”工作。3.2 物品状态标识清晰、正确,待检品、合格品和不合格品按规定存放。物品堆放不得超过规定高度。3.3 车间定置管理,工件、工装按区域放置,状态标志醒目、正确,车间通道畅通。3.4 工具箱内物品分类放置,摆放整洁。3.5 所使用的量检具须有周期检定合格证,并在检定周期内,量检具必须按规定保管使用,放置合理。3.6 设备外观无灰尘、油污,导轨面(工作面)无锈迹,安全防护装置完整,设备无明显“四漏”(漏水、漏油、漏气、漏电)。机床附件保持清洁、完好。按时加油保持各润滑面良好,并要搞好闲置和封存设备管理。3.7 操作工工作时必须按规定正确穿戴劳保用品,做好安全防护工作,做到“三不伤害”。3.8 车间安全设施齐全,安全标志明显,易燃、易爆等危险品限量领用,隔离存放。3.9 严禁违章指挥、违章操作,杜绝安全事故。3.1 车间内外整洁,做到无烟头、垃圾、油污、积水,死角无杂物、铁屑,垃圾固定存放,每天清扫。3.11 车间仓库清洁,物品堆放整齐。物资进出库数目正确,库内物品妥善保管,无锈蚀、无灰尘。废品隔离存放。4仓库生产现场管理要求4.1 物资验收入库应及时、准确,凭单入库,帐、卡、物相符。4.2 物资出库要凭单发货,手续齐全。4.3 按期清仓盘点,每月一次,保证库内物资数量准确,每月有库存报表(分别报有关部门),做好物资消耗台帐。4.4 熟悉所管物资的性能和保管要求,保证库内物资不潮、不锈、 不损坏;库内物品不混放,并有防磕碰措施。4.5 及时清理变质失效或滞库物资,库房内不得存放私人物品。4.6 库内消防设施、器具齐全,安全标志明显,易燃、易爆、有毒及贵重物品采取特殊保管措施或按有关规定单独存放。4.7 仓库内外应整洁、卫生,无杂物、无烟头,库内地面平整,道路畅通,货架摆放整齐。4.8 遵守公司规章制度,上班穿着符合要求,不离岗、串岗。
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