IATF16949-19管理评审(含乌龟图)
7页1、标题管理评审程序编号SAW-QP-19版本/修改次数A/1制定品保课实施日期10/03/20页 数7/7由谁进行? (能力/技能/知识/培训)1、 管理者代表2、 各部门主管3、 有资格审核员使用什么方式进行 (材料/设备/装置)会议输 入 (要求是什么?)1、 审核结果 9、产品/过程设计指标2、 顾客反馈3、 过程的业绩和产品的符合性4、 预防和纠正的措施的状况5、 以防管理评审的跟踪、措施6、 可能影响质量管理体系的变更7、 改进和建议8、 实际的潜在的市场失效的分析及其对质量、安全或环境的影响输 出 (将要交付的是什么?)1、 质量管理体系及其过程有效性的改进2、 与顾客要求有关的改进3、 资源需求 过 程 填写COP或过程名称管理评审使用的关键准则是什么? (测量/评估)改进的项目落实100%如何做? (作业指导书/方法/程序/技术)管理评审程序过 程 分 析 工 作 表 ( 乌 龟 图 )1 目的规定管理评审及月度QOS会议的内容与方法,确保本公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2 范围适用于本公司质量管理体系评审。3 定义无4 职责4.1 总经理负责:4.1.1
2、 主持公司的管理评审;4.1.2 对涉及公司质量体系的重大修改作出决定;4.1.3 委托品管部进行管理评审的组织工作;4.1.4 对以往管理评审后纠正措施的实施效果做出评价。4.2 品管部负责:4.2.1 受总经理委托进行管理评审的组织工作;4.2.2 将内部审核结果递交管理评审;4.2.3 收集产品的质量状况和质量目标的完成情况并递交管理评审;4.2.3 收集预防措施的有关信息并递交管理评审;4.2.4管理评审后的纠正措施实施的监督。4.3 技术部负责收集工序状况信息并递交管理评审。4.4 业务部负责收集顾客满意度调查等顾客的信息并递交管理评审;4.5 各相关部门负责将各自业务范围内的涉及质量体系的重大信息递交管理评审并负责评审后有关纠正措施的实施。4.6品管部受总经理委托制定管理评审计划,内容包括评审目的、内容、日程安排和参加人员,经管理者代表批准后,提前向与会者发放。5 程序内容5.1 管理评审每12个月进行一次,时间一般安排在年底或隔年初。5.2 如有下列情况发生可随时进行评审:5.2.1 本公司的组织机构及体制发生重大变化;5.2.2 当外部环境发生重大变化,影响到本公司产品
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