最新2022行政人员述职报告精选优秀示例三篇

1、word最新2022行政人员述职报告精选优秀示例三篇行政人员个人述职报告 篇1 转瞬间2022年已经过去，回顾这一年，在领导的关怀指导和同事的支持与关心下，我顺当的完成了本年度的工作。作为公司的行政人员，2022年来，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不竭学习，不竭积累工作阅历，现将这半年的工作和学习状况总结如下： 一、行政工作较为简单和琐碎，始终以来，我仔细做好各个部门的办事工作，包管各部门的正常运行 尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的使用和办理。 文件办理工作：半边年共写会议记录十八篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。 二、人事办理工作 2022年公司在人员聘请方面采纳多个渠道，别离有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式，对现场聘请会我公司每月月底准时拜见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了宣扬我公司的效果，另一方面还完成了部门聘请任务；网络聘请我公司采纳的是长期合作的形式，始终和前程无忧和齐鲁聘请网站长期合作，对高要求

2、的岗位有时让网站帮忙我们聘请，起到了必定的效果。 三、日常行政事务工作 在公司的车辆办理上和印章的使用上，帮忙经理完成相应的工作。 四、公司资料办理工作 办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。 五、制度建设方面 在公司各种制度的基础上，连续完善公司的车辆办理制度及环境卫生负责区域，车辆办理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节省费用。 依据公司的详细状况，制定出差办理制度并下发到各个部门。 六、公司的审批流程上 重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。 七、参加公司投标文件的制作 2022年别离参加了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民病院等标书的制作，别离和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。 八、不足之处 在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建设中要加强；办理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤办事做得多。 行政部将正视本身工作中的不足之处，乐观改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。

3、行政人员个人述职报告 篇2 一、坚持以营业为中心，做好行政办理的工作，努力制造良好的营运环境。 营运是公司经营进展的生命线，办理部作为营业保障部门，在2022年进一步强化了以营业为中心的办事抱负，加强与营业部门的沟通协调，主动获得办事需求信息，提升员工的办事意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤办事质量，为公司整体运营办事的提升做出贡献。 1、进一步加强物业设施补缀维护，提高办事设施运行标准。 2022年，后勤部对长沈两店实行统一办理目标，在工作标准和规范方面实现统一办理。在基础设施维护方面，2022年对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的不变运行;对于涉及物业运行的不测大事，建立了不测大事报告总结制度，要求不测大事发生时，填写不测大事处理报告单，对变乱处理过程、变乱发生缘由、进一步的订正预防办法均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包罗经理级员工开店前巡察、物业办理员巡察，领导抽查巡察，联合检查巡察等，保障物业问题准时发觉和处理。2022年截止目前，长沈两店通过巡察发觉物业维护各

4、类问题近35000个，均得到准时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部2022年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满意公司经营进展的需求。 2、强化环境秩序办理，营造清爽舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客办事最直接的表现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。2022年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行按期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是乐观改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，乐观探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量按期和不按时抽查，对于保洁工具的要求保持洁净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，掌握相宜温度。为较好的掌握卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度消失偏差区域进行准时调整

5、，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客供应清洁舒适的购物环境。 3、主动加强办事，提高员工的办事意识。 2022年后勤部提出“一站式”办事的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候办事;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不消等候，即有人全程能够办理完成;实行办事投诉电话公示，主动接受办事监督。为全面提高办事质量，后勤部还制定了补缀投诉电话办理方法，对24小时补缀电话进行录音，准时反馈处理结果，对各部门后勤办事需求实行跟踪制度，由物业办理员准时现场了解办事效果及办事满足度，准时总结和处理办事中的问题;通过参与营业例会准时获得办事信息，使后勤部第一时间了解办事需求，准时予以协作和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开办事协作协调会，讨论办事细节，确保后勤办事协作工作保障到位，包管后勤办事工作的圆满完成。 4、加强对供应商专柜的现场办理，推行有偿补缀办事。 2022年，后勤部将专柜的设施办理纳入物业办事办理范围中，对专柜卖区实行每天巡察制度，对于需要补缀维护的项目，准时通知专柜整改

6、，对于不克不及按要求整改的，由后勤部按有偿补缀方式进行准时处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供应商专柜的补缀中，后勤部坚持“办事为本”的主导思想，对于能供应材料的专柜实行免费补缀，对于我方供应材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场办事的同时，后勤部同时加强对专柜后区的办理工作，实行按期对专柜库房进行检查巡察，准时发觉和处理安然隐患，避开了安然问题的发生。 二、加强基础工作建设，强化办理的创新实践，促进后勤物业整体办理水平的提升。 办理是办事的基础，科学有序的办理是保持办事持续有效的前提条件。2022年，后勤部在总结2022年办理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部办理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。 1、突出工作重点，落实办理目标责任制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。2022年初，后勤部组织召开了2022年的工作支配安插会议，提出了以“成本、效率、办事”为工作主线确立各部门的办理目标。后勤部在仔细总结2022年工作的问题的基础上，对各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项;并同时提出了落实的办法和方法、实施方案和目标考核的

7、方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作标的目的。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实状况，将落实工作目标的手段和办法列入各部门每月的工作方案，年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门办理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了办理水平的整体提升。 2、完善基础运行工作，推行目视化办理。 在2022年房间办理普及的基础上，2022年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行办理，推行办理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识办理。2022年，后勤部共制作各项目标化标记共600余项，内容涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生。 3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。 办理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，办理者只能通过检查来监督办理的运行状况，但后勤部办理范围较大，简单消失问题的部位也较多，如何能有效地包管后勤各系统不变运行是后勤办事落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在2022年推出了建立后勤检查监督体系

8、的办理方法，中心内容是层层履行检查本能机能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。 4、加强工作总结，促进办理提升。 为准时总结工作中的问题，后勤部在2022年实行每月工作总结制。为了更好总结工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，包管总结的全面性，便于准时发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中消失的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常办理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对办理提升状况进行总结，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我办理提升意识，避开了办理停留在本来的水平。 5、加强工时工效办理，建立员工约束和激励机制。 后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层办事人员。如何更好地加强办理，有效提高员工主动工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际状况，后勤部2022年对各部门工时工效办理特地制定办理目标，要求各部门对全部岗位的

9、有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均实行了不同程度的提高工时的办法，取得了必定的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到本身主动查找工作机会的转变。 三、坚持安然第一的思想，安然办理和细节办事并重，为营业供应安然运行和办事的保障。 公司的消防安然工作始终是后勤部工作的重中之重。2022年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注意细节、办事到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部办理、对形状象等方面提高公司安然运行办理水平。 1、加强全员安然教育，提高员工的安然意识。 员工是工作的最终执行和落实者，让全员把握安然学问，提高安然意识是公司整体安然运行的保障。为此，2022年，后勤部进一步加强了对员工安然学问的培训，主要从以下主要环节入手：一是把好入职上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安然学问内容的培训，使新员工上岗前了解把握基本的安然学问;二是加强员工工作过程中的消防学问抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部2022年共抽查员工安然学问把握状况100余次，抽查人数近xx人次，进一步增进了员工了解把握安然学问。三是加强消防安然演练，2022年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防学问讲解，将消防办理工作贯穿于员工工作过程中。 2、加强消防系统的运行维护，包管系统不变运行。 消防自动掌握

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