2022年管理体系建立有销售企业特色的HSE管理体系
4页1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系建立有销售企业特色的HSE治理体系 HSE治理体系是集平安、环境与健康于一体的现代化的治理体系,2001年4月4日,中国石化集团公司正式对外发布HSE治理体系。河南石油分公司作为集团公司在销售企业推行HSE治理体系的试点单位之一,在新家坡NOVO平安环境技术征询公司的协助下,将中国石化的HSE治理体系、GB/T24001-1996环境治理体系、GB/T28001-2001职业健康平安治理体系交融为一体,对目前的平安治理情况进展科学的评估,建立了有销售企业特色的HSE治理体系。 一、建立HSE治理体系前的预备工作 1 加强领导的HSE治理认识 2002年7月26日,在河南石油分公司机关会议室,公司经理层、各职能部门负责人、分公司经理、平安科长参加了由NOVO公司专家举行的HSE领导认识的讲座,加强了领导的HSE认识,从而保证了各级领导对HSE治理体系的建立运转工作提供必要的人、财、物的支持。 2 成立各级HSE领导机构 考虑到建立HSE治理体系的时间短、要求高、任务重,结合已有的经历,河南石油分公司
2、按照销售企业点多面广的特点,成立了两级HSE治理机构。省公司在平安储运处的领导下建立了专职的HSE办公室,抽调部分有精力、有素养、有才能的同志从事HSE治理体系的专职编制工作;各分公司组建了以平安科长为组长的HSE工作小组,确定职责范围,负责省公司HSE办公室与基层油库、加油站、车队的工作协调。 3 以点带面,逐步在全省推行HSE治理体系 河南石油分公司在HSE治理体系编制工作中,确立了以郑州分公司为试点单位开展工作,开封分公司和漯河分公司紧跟其后,由点到面地开展工作。销售企业不像炼化企业那样部门集中,河南石油分公司油库、加油站分布于河南省的各个方位,建立HSE治理体系不可能一步到位。河南石油在由点到面的推行过程中,先是以郑州公司油库、紫荆山加油站、郑州分公司车队为试点分阶段完成各项工作,在每确定郑州公司一步工作后,同时在开封分公司和漯河分公司开展,当所有工作完成后,在总结三家分公司经历教训的根底上开展全省工作。 4 加强培训,树立全体员工的HSE治理认识 河南石油分公司特别注重员工HSE认识的培训,先后屡次组织进展教育培训。聘请NOVO公司征询人员进展了3次讲座,由HSE办公室开展平
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