项目双重体系建设实施方案
6页1、关于推进双重预防体系建设实施方案通 知XXXXX项目部:为了贯彻落实XX省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则(豫建建201921号)、XX省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设指导手册(试行)、XX省住房和城乡建设厅关于开展双重预防体系建设评估和抽查工作的通知(豫建质安20206号)、XX省住房和城乡建设厅关于印发2020年全面推进房屋建筑和市政工程施工安全生产风险隐患双重预防体系建设工作方案的通知(豫建质安2020123号)的精神要求,构建项目安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系(以下简称双重预防体系),落实项目主体责任,提升安全本质化水平,有效遏制生产安全事故的发生,特制定本项目实施方案。一、工作目标建立项目部双重预防体系运行机制,将其贯彻于施工生产的全过程,做到安全管理可控、可追溯、全覆盖,努力实现项目本质安全水平和职工行为安全能力的明显提升,通过安全风险评估、分级管控和隐患排查治理使安全隐患始终处于受控状态,杜绝项目生产安全事故的发生的工作目标。二、组织机构(一)成立项目部双重预防体系建设工作小组组 长:XXX(项目负责人)副组长
2、:XXX(安全负责人)XXX(技术负责人) 成 员:XXX(安全部门管理人员) XXX(质量部门管理人员) XXX(技术部门管理人员) XXX(设备部门管理人员) XXX(物资部门管理人员) XXX(人力部门管理人员)XXX(财务部门管理人员)XXX(劳务班组负责人)各成员负责项目部双重预防体系建设的具体工作推进。工作小组下设办公室,徐一品兼任办公室主任。(二)双重预防体系建设工作小组职责1、传达学习和贯彻关于双重预防体系政府及公司有关文件、精神和要求;2、制定符合项目实际运行状况的双重预防体系建设实施方案;3、明确时间节点和工作要求,适时指导和调度,全面开展体系建设工作;4、组织、监督、指导双重预防体系工作的开展及各项措施的落实;5、按照“一岗双责、分级管理”的原则,做好风险分级评价过程控制,组织排查风险点、危险源辨识、确定重大风险、隐患排查治理、安全风险四色图、岗位风险明白卡、重大安全风险公告栏等。(三)组长职责1、负责组织项目双重预防体系建设和有效运行;2、督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度,定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩;3、组织开展对项目的风险辨识、评估和分级
3、管控;掌握本项目的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施等;4、组织并参与事故隐患排查治理,及时消除事故隐患;5、保障项目双重预防体系建设的资金投入;6、定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估或更新,并根据项目进展情况,及时更新安全风险分级管控清单。(四)副组长职责1、协助组长建立健全企业双重预防体系,保障体系有效运行,部署安排各项具体工作;2、建立双重预防体系责任制和工作制度,对体系开展情况进行考核奖惩;3、掌握风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施,全面开展风险辨识、评估和分级管控工作;4、组织并参与隐患排查治理,及时消除事故隐患;5、部署落实项目双重预防体系建设的资金投入;6、督导项目双重预防体系学习、培训和工作专题会,固化建设成果。(五)成员职责1、传达落实政府及公司关于双重预防体系建设相关文件、要求和精神;2、组织制定本项目部双重预防体系建设实施方案;3、按照“分级管理、分级负责”、“管业务必须管安全”的原则,各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作,完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责;4、制定
4、风险点分级管控措施,并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌;5、建立常态机制、加强动态管理,每年至少一次对风险点进行调 整,遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估,确保风险点的安全;6、掌握本项目风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施,全面开展风险辨识、评估和分级管控工作;7、具体落实项目隐患排查治理工作,及时消除事故隐患;8、定期评估本项目体系运行情况,及时更新风险与隐患信息;9、保障本项目双重预防体系建设的资金投入。(六)办公室工作职责 1、组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作;2、研究提出项目决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准;3、研究提出项目风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案,并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控;4、负责对风险分级管理有效性评估,研究提出风险分级管控的改进方案;5、负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统; 6、负责指导、监督各分包单位开展全面风险管控和隐患排查治理工作; 7、分析识别项目主要风险,负责组织各项安全制度的建立、完善、执行、评估工作。三、实施步骤(一)动员部署阶段
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