688太和_职位评估工具介绍
31页1、 图片二零零七年太和参谋职位评估工具介绍1什么是职位评估?n职位评估是根据工作分析的结果,按照事先确定的一定标准,对职位的性质、强度、责任、复杂性及所需任职资格等一系列统一的因素的差异程度进行综合评估的活动。n 职位评估是系统客观地决定相关职位在组织内部等级的过程。n 职位评估用来衡量职位间的相对价值,而不是任职者之间的相对价值。n 职位评估涉及固定时间段内或特定战略下的职位之间的相互关系,而不是职位的绝对价值。2工作分析职位评估薪酬设计p建立等级结构 p决定薪酬范围 p确定薪酬分配模式 通过职位评估为薪酬体系设计提供各职位的相对价值结构根底职位评估的目的p反映各工作内容的价值水平 p p确定职位定位及职业开展 p p明确职位在组织中的作用3多少人做?何时做的? 职位评估不涉及:工作分析业务流程设计定岗定编业绩考核谁做这项工作?谁应该做什么?做得如何?做了多少?4职位评估的工具1.影响2.解决问题3.领导力4.沟通5.知识6.工作领域太和参谋借鉴权威评估工具、基于参谋多年职位评估经验,结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果,开发出一套基于因素评分法的职位评估量表。此工具基于通行的
2、因素评估法,并结合公司的具体工作内容及职位特点,从六个因素对职位进行评估和分级5n掌握评估程序、方法,准确理解评估工具、因素n评估时参考职位说明书,结合对相关职位的了解和理解进行评估n评估专家应确保全过程参与,在评估的过程中严禁互相商谈,评估前安排好工作,评估中严禁接打 ,尽量防止中途离场n公平、公正、客观的心态,确保评估客观公平n对评估过程中的各职位评估结果严格保密n评估是对职位而不是个人n回避原那么职位评估的本卷须知6职位评估因素介绍78因素之一:影响影响范围影响范围主要评判标准集团控制两个或两个以上公司或业务单元的公司公司业务单元为盈利而组织的固定业务团体(通常要包括制造、营销和职能管理等体系)或:集团内部,由不同公司中同样部门组成的职能体系部门公司内部,为了实现组织某一职能功能,协调组织某项资源而组建的固定团体团队部门内部,为了完成某一任务,临时组建或固定设立的小组9因素之一:影响影响程度影响程度主要评判标准首要影响制定所影响领域的发展方向承担所影响领域长期、短期业绩的全部责任掌握所影响领域的所有主要资源(人力资源、财务资源、市场资源或技术资源等)重要影响介于“首要影响”和“重
3、要影响”之间重要影响参与制定所影响领域的发展方向承担所影响领域长期、短期业绩的主要责任掌握所影响领域的部分主要资源(人力资源、财务资源、市场资源或技术资源等)直接影响介于“重要影响”和“直接影响”之间直接影响制定所影响领域的制度、规定和守则等规范标准承担所影响领域短期业绩的直接责任协调所影响领域内的资源部分影响介于“直接影响”和“部分影响”之间部分影响对于达成当前工作目标负有直接责任监控资源的运行状况极少影响介于“部分影响”和“极小影响”之间极少影响对于达成当前工作目标负有直接责任10因素之一:影响影响范围影响程度集团公司/业务单元部门团队首要影响领导一多业务领域的集团性公司。制定并实现其企业使命、愿景,并对企业价值的实现负有全部责任领导一个独立的赢利组织或集团中同样部门组成的职能体系。对于影响该领域长期战略目标的问题具有决策权领导企业内部某一职能体系。执行公司战略,对本领域长、短期的目标达成负有全部责任领导部门内部为了完成某一任务,临时组建或固定设立的小组。接受并执行部门战略目标,对于本团队长、短期目标达成负有全部责任重要影响参与一多业务领域的集团性公司的战略制定,并对其长/短期目标
4、的达成负有主要责任参与一个独立的赢利组织或集团中同样部门组成的职能体系的战略制定,并对其长/短期目标的达成负有主要责任参与企业内部某一职能体系的战略制定,并对其长/短期目标的达成负有主要责任参与部门内部为了完成某一任务,临时组建或固定设立的小组的战略制定,并对其长/短期目标的达成负有主要责任直接影响制定一多业务领域的集团性公司的相关规范标准,对其短期目标的实现负有直接责任并负责资源的协调制定一个独立的赢利组织或集团中同样部门组成的职能体系的相关规范标准,对其短期目标的实现负有直接责任并负责资源的协调制定企业内部某一职能体系的相关规范标准,对其短期目标的实现负有直接责任并负责资源的协调制定部门内部为了完成某一任务,临时组建或固定设立的小组的相关规范标准,对其短期目标的实现负有直接责任并负责资源的协调部分影响负责一多业务领域的集团性公司近期目标的完成,监控资源运行状况负责一个独立的赢利组织或集团中同样部门组成的职能体系近期目标的完成,监控资源运行状况负责企业内部某一职能体系近期目标的完成,监控资源运行状况负责部门内部为了完成某一任务,临时组建或固定设立的小组近期目标的完成,监控资源运行状况
5、极少影响负责一多业务领域的集团性公司近期目标的完成负责一个独立的赢利组织或集团中同样部门组成的职能体系近期目标的完成负责企业内部某一职能体系近期目标的完成负责部门内部为了完成某一任务,临时组建或固定设立的小组近期目标的完成1112因素之二:需要解决的问题解决问题的复杂性解决问题的复杂性主要评判标准综合的任职者的工作对象(或解决方案)是无法标准化的,必须从业务相关的所有方面进行分析复杂的任职者的工作对象(或解决方案)是难以标准化的,并且需要从多个范围、角度进行分析困难的任职者的工作对象(或解决方案)是可以标准化的,但是需要进行一定的分析明确的任职者的工作对象(或解决方案)是可以高度标准化的,不需要进行任何分析13因素之二:需要解决的问题解决问题的要求 解决问题的要求主要评判标准革新提出新的理论体系,从根本上提升现有的实践水平创造介于“革新”和“创造”之间创造根据已有的学术原理、科学理论等资料,开发新的标准、解决方案或工具,显著提升工作成果改进介于“创造”和“改进”之间改进根据实际情况,对已有的标准、解决方案或工具等进行大幅度的调整,提升工作成果调整介于“改进”和“调整”之间调整对已有的标
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