722_康师傅职位说明书培训
29页1、?职位说明书?编制人力资源部 了解职位说明书的作用 了解职位说明书的结构和内容 掌握如何编写职位说明书 我们的目标2绩效管理组织/HR开发员工鼓励/回报人员选拔/配置HR整合运作HR资本要求企业组织结构企业战略企业文化企业愿景环境现实市场竞争经济状态社会/政治自然资源根底设施企业现实规模/阶段行业/产品股东期望学习能力资源量企业目标3组织设计组织设计 经营管理经营管理 绩效管理文化绩效管理文化职位说明职位说明目标确定目标确定绩效评估绩效评估职位评估职位评估薪酬政策薪酬政策人力资源开发人力资源开发4职位说明书: 关于一个职位所承担的工作任务、职责和对任职者要求的书面描述。5职位说明书的结构 职位根本信息 设立职位的目的 直属员工人事权限 职位最低要求 职责描述:责任范围、级别、衡量标准6职位说明书的作用J引导新员工进入职业角色J明确职位的工作性质-职位设立目的J明确职务的职责和权限-职责描述J提供工作评估指标和依据-衡量标准J协助人员招聘与选拔-职位最低要求J为人员培训、开展提供依据-职责描述、要求J提供薪酬评价标准7 职位根本信息 职位确立日期:200 - - 职位编号: 部门: 职位
2、: 任职者: 任职者签字: 其上级主管职位名称: 主管人员姓名: 主管签字: 部门总经理签字:职位说明书8职位说明书设立职位的目的 职位存在的理由和目标为为在在做做 该职位为组织的整体目标完成承担了什么? 该职位对组织独一无二的奉献是什么? 组织为什么需要这个职位?9目的 (职位目标、条件和存在的理由)结果市场份额利润销售额数量质量效劳政策原那么准那么监督管理组织指导推荐方案执行目标?条件?职位存在的理由?为了做什么在$10 为为最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大市场产品形象, 在在指定的销售范围区域内, 和公司政策规定指导下, 做制定销售策略,观察、监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。职位目的-大区销售经理大区销售经理11职位说明书设立职位的目的 职位存在的理由和目标为为在在做做 总裁秘书:为了确保总公司决策层的正常运转,总裁秘书:为了确保总公司决策层的正常运转, 网络主管:为满足总公司工作需要,为建立协同办公网络平网络主管:为满足总公司工作需要,为建立协同办公网络平台提供技术管理与效劳,台提供技术管理与效劳,12职位说明书设立职位的目的 职位存在的理由和目标为为
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