Appendix岗位描述手册
32页1、机密附录一:岗位描述手册上海广电股份最终工程汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本工程所设计岗位描述准备期岗位总部广电股份公司总经理终端产品本部负责人网络业务本部负责人SVA风险投资本部负责人综合业务本部负责人总会计师/财务中心主任技术中心总经理,总工程师改革推进部负责人下属业务单位金星电子公司总经理亿人通讯终端数字音像电子销售中心总经理总经理办公室主任财务中心预算/管控经理财务中心会计税务经理财务中心资金经理战略开展部经理人力资源部经理监察审计部经理法律事务部经理文化信息部经理远景期新增岗位总部职能部门供给商管理部经理事业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人12003年组织架构远景目标中的新岗位事业部OEM事业部负责人SVA终端产品事业部负责人SVA元器件事业部负责人电子采购事业部负责人总部职能部门供给商管理部经理2设计岗位描述的根本原那么资料来源: 麦肯锡分析岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个局部:职位名称
2、和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要流程关键业绩指标技能与经验要求目的要素3设计岗位定义时应该做的分析例如:管理终端设备业务例如:管理能力技术知识例如:现有业务的利润率职位和领导汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的主要程序关键业绩指标(KPI)技能与经验要求分析此岗位如何创造价值确定此岗位的主要职责和工作关系找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要技能要求总结岗位职责填写标准化岗位描述模板资料来源: 麦肯锡分析4领导:董事会/集团总裁岗位描述 广电股份公司总经理职位: 广电股份公司总经理技能和经验要求卓越的全局统筹能力,包括人事领导和资本运筹能力对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验敏感的商业意识及丰富的营销经验对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一协调能力与股东、董事会的沟通能力使命与职责主持制订广电股份的整体经营战略,确保公司业务的稳步增长,并获得高于资本本钱的投资回报直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算方案,并对预算方案的实现负全责管理广电股份所属各项业务活动,确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律关键业绩指标广电股份的投资资本回报率广电股份的净利润
3、广电股份的自由现金流人均销售收入增长率控股和全资企业销售收入占公司总收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重主要工作每年滚动修订广电股份的战略规划,制订整体经营战略,在集团战略的指导下,实现上市公司业务的稳步增长,获得高于资本本钱的投资回报,实行股东价值的最大化积极实施广电股份从传统家电行业向IT行业的转型,开拓新业务领域拥有并制订广电股份的年度经营、预算方案,指导下属营业本部和业务单位的战略规划和预算方案,并对上市公司预算方案的完成负全责对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟踪,对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审会议,揭示并解决潜在经营问题负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁,并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源: 麦肯锡分析领导或参与的关键流程发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营/预算方案,人力资源流程实施流程:提供输入5领导:总经理领导或参与的关键流程终端产品营业本部年度战略规划流程:领导、拥有和实现终端产品营业本部经营方案/预算流程:发起并领导人力资源管理流程:领导终端产品营业本部关键岗位的招聘、任用和提升;决定营业本部业绩考核岗位
4、描述 终端设备本部负责人职位:终端产品本部负责人使命与职责在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业,并就重要业务决定做出建议,协助总经理作出决策保证营业本部运营收入及利润的稳步增长实现产品结构的平稳过渡推动OEM业务模式关键业绩指标(KPI)终端设备业务投资资本回报率终端设备业务净利润终端设备业务自由现金流终端设备业务人均销售额的增长幅度电子采购平台的交易量及其占公司采购总量比例OEM合作伙伴的数量和销售额销售中心流动资金和应收帐款情况主要工作制订终端产品营业本部的战略规划,确定相应的产品/市场策略推动终端产品营业本部年度规划和预算流程,制订年度营运方案和预算方案,确保完成股份公司设定的终端产品营业本部营运目标与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点,及时发现并处理问题作为主要负责人,协调各部门关系,确定业务中的问题,并制订相应对策理顺制造企业和销售中心间的关系如内部转移价格的制定,确保下属企业之间的紧密协调召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定跟踪管理委员会决策的实施情况,确保措施落实到位托管中外合资企业建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员,与其
5、直接下属讨论并设定个人业绩目标,并定期对这些下属的业绩进行审核培养下属人员的技能素质技能与经验要求具有立足长远、把握全局的战略意识对终端设备本部生产和销售业务有深入理解能够团结领导层,建立高效的组织结构丰富、全面的实际业务运作经验资料来源: 麦肯锡分析6领导:总经理岗位描述 网络业务本部负责人职位:网络业务本部负责人使命与职责加强IT行业投资政策的研究和投资环境的分析,协助总经理制定网络设备业务本部的中长期开展战略发挥网络业务本部的各种经营和赢利潜力,负责提升有开展前途的业务在行业中的竞争地位加强网络业务本部的现金流管理,掌握投资重点,控制投资风险关键业绩指标(KPI)网络业务本部的销售额及其增长率网络业务本部自由现金流网络业务工程成功率工程成功标志为营运指标达纲率网络业务所需人员的到位情况,以及高素质人员保存率预算目标的达成主要工作负责制订、组织实施网络业务营业本部的开展战略,并负责战略的执行负责制订相应的投资预算,协调工程资金的平衡使用管理和评估网络业务营业本部业务,以确保对有开展前途的新业务有足够投入,不断提升核心竞争能力;对无开展前景的业务及时撤出作为主要负责人,协调各部门关系
《Appendix岗位描述手册》由会员丰***分享,可在线阅读,更多相关《Appendix岗位描述手册》请在金锄头文库上搜索。
除铁器行业员工职业发展规划与管理
钼酸铵相关行业公司员工职业发展支持与推动
麻醉机相关行业公司员工职业发展支持与推动
高性能抗弹陶瓷装甲相关行业公司员工职业发展支持与推动
通用直升机相关行业公司员工职业发展支持与推动
食品干燥机械相关公司员工职业道路规划与管理
香料行业员工职业发展规划与管理
钼铁相关公司员工职业道路规划与管理
防白水行业员工职业发展规划与管理
铍铜带、线、管、棒材相关公司员工职业道路规划与管理
酚类行业员工职业发展规划与管理
铍箔及铍合金箔相关行业公司员工职业发展支持与推动
重组水蛭素单克隆抗体相关公司员工职业道路规划与管理
货柜挂车行业员工职业发展规划与管理
耳机插座行业员工职业发展规划与管理
网络管理软件相关公司员工职业道路规划与管理
过热蒸汽干燥设备相关公司员工职业道路规划与管理
细菌活苗相关行业公司员工职业发展支持与推动
硝酸相关行业公司员工职业发展支持与推动
贵州旅游行业员工职业发展规划与管理
2023-07-17 69页
2022-03-22 33页
2022-03-22 35页
2022-03-13 41页
2022-03-10 74页
2022-03-09 81页
2022-03-09 60页
2022-03-09 62页
2022-03-04 32页
2022-03-04 23页