2022年CPSM认证考试模拟练习题及答案解析（一）_0

1、2022年CPSM认证考试模拟练习题及答案解析（一）姓名:_ 年级:_ 学号:_题型选择题填空题简答题xx题xx题xx题总分得分评卷人得分1、（单选题）下面哪个部门最不可能进入MRP系统去获取信息（ ） A：高层，为了制定决策时使用 B：客户服务部门为了获取销售交货信息 C：供应部门，为了材料需求信息 D：财务部门，为了现金流项目正确答案：A答案解析：略2、（单选题）员工评估的测量具有如下特征，其中哪项不是（ ）？ A：对工作最低的要求 B：和公司目标一致 C：与激励补偿密切相关 D：广泛的沟通正确答案：A答案解析：略3、（单选题）一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法，确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法（ ） A：商业提案法分析 B：凯普纳-特雷高分析 C：六个西格码分析 D：SWOT分析正确答案：C答案解析：略4、（单选题）在美国的某供应经理签了一份为期一年的咨询服务合同，合同规定的付款货币为欧元.外包顾问为供应经理在世界各地的分支机构提供咨询服务，但供应经理无法预测在未来的一年里哪些国家需要咨询服务，当前的金融趋势显示，美元对欧元正不断贬值.以下哪

2、项是供应经理应采取的最佳做法（ ） A：重新谈判，将合同的付款货币改变美元 B：签订一份期货购买合同 C：利用一种更有利与美元的货币重新撰写合同 D：以提供服务所在的国家货币汇款正确答案：D答案解析：略5、（单选题）参考某产品的下列数据：直接材料成本：$10.00/单位直接劳务成本：$3.00/单位一般及行政开支：$5.00/单位水电费：$1.00/单位，日常开支：$2.00/单位每个单位的可变总成本是多少（ ） A：$13.00 B：$15.00 C：$20.00 D：$21.00正确答案：A答案解析：略6、（单选题）Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（ ） A：分发新规程的复印件给所有的利益相关者

3、 B：与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题 C：确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助 D：在公司内部网络上发布相关文件和营销信息正确答案：D答案解析：略7、（单选题）在进行一个回归分析的时候，当希望做什么时使用类推法（ ） A：预测超过了样品的限制 B：决定因果关系 C：使用滞后变量如说明变量 D：填补失察的部分正确答案：A答案解析：略8、（单选题）某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中，供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法（ ） A：推迟签订文件销毁合同 B：将记录保存政策分发给所有员工 C：终止销毁服务合同的谈判 D：将公司遵守记录保存政策的情况形成文件正确答案：A答案解析：略9、（单选题）一家组织确定，其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期，且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明，较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标，供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统，供应经理对此系统制定部署

4、计划，以下哪项最不可能实现成本节省目标（ ） A：强制要求使用新的旅游预订系统 B：通过公关突出强调改进系统的性能 C：提供激励政策来鼓励旅行者使用新系统 D：确认以前系统性能缺陷上的反馈正确答案：A答案解析：略10、（单选题）10月份，Major steel Manufacturing公司于Hard Coal 公司有义务从Hard公司购买每年正常需要的煤，否则应对造成的损失负责。 D：由于Major公司在那几年所需煤的数量可以零，这是可以理解的，因此合同并不存在。正确答案：D答案解析：略11、（单选题）以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（ ） A：一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效 B：一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略 C：组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效 D：供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进正确答案：C答案解析：略12、（单选题）拖延时间，使买方没有时间再与其他供应商谈判，这种做法属于以下哪项？（ ） A：立场性讨价还价 B：强力谈判 C：双赢谈判 D：善意谈判正确答案：B答案解析

5、：略13、（单选题）以下哪项是公司参与合作采购最不恰当的原因（ ） A：希望对产品进行标准化 B：需要更大的节省净额 C：希望聚集资源，提高数量 D：需要更短的周期时间正确答案：D答案解析：略14、（单选题）XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（ ） A：将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商. B：为XYZ公司小批量生产的供应商 C：有最先进技术和多样化客户的供应商 D：拥有由大公司组成的客户群.正确答案：C答案解析：略15、（单选题）在一个制造性公司，对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个（ ） A：供应管理运营 B：检验 C：库存管理 D：部门结构正确答案：B答案解析：略16、（单选题）作为其雇主代理人的采购人员需要以下哪几项？证明对雇主的忠诚，行事时合理谨慎和保密，告知并向雇主负责，带来必要的技能和培训（ ） A：仅限 B：仅限和 C：仅限和 D：仅限，和正确答案：D答案解析：略17、（单选题）AirReP是一家大型的飞机维修厂。AirReP的主要经营理念是成本节约、成本规避、修理件的持久性以及符合政府监管要

6、求。由于公司正从行业萧条的低谷开始复苏，AirReP面临进一步降低成本的压力。以下哪项是实现这些目标的最佳选是（ ） A：向部件制造商提供预测并直接向他们购买 B：少量多次的下订单 C：利用军用规范的同等件号，购买更多的通用部件 D：减少供应商数量正确答案：C答案解析：略18、（单选题）东北地区一家小型医院一直苦于应付不断上涨的费用，而且一直把总体管理费用作为降低成本的重要领域。供应经理建议采用更集中化的方法进行采购。该方法的货源选择过程涉及的个体更少，而且更规范。供应经理确定供应商的资质是货源选择过程的第一步。供应经理相信，要使这个方法有效，必须考虑候选供应商提供的总价值。在实施上述供应商资质流程时，下列哪项供应商属性最重要？（ ） A：最高质量和最低风险 B：最高质量和最低定价 C：最低风险和准时交货率最高 D：最高质量和准时交货率最高正确答案：C答案解析：略19、（单选题）RST公司制造门禁设备，包括锁具、读卡器和生物识别扫描仪。RST正在考虑将销售工作扩展到其他国家，也可能与那些国家境内或附近的供应商建立合作伙伴关系。在这种情况下，以下有关美国出口管理法（Export Administration Act）的说法哪种是正确的（ ） A：图纸、技术规格、或原型的转寄可能会受到限制。 B：只有成品的出口会受到影响，因此与供应管理无关。 C：因为产品不用于军事用途，所以出口管理法不适用。 D：在另一个国家内销售或购买被拒绝时必须上报。正确答案：A答案解析：略

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