电解液项目工程运营规划(模板)
59页1、电解液项目工程运营规划目录第一章 行业背景分析3第二章 公司基本情况4一、 公司简介4二、 核心人员介绍4第三章 项目管理组织结构的确定6一、 工程项目管理组织的建立步骤6第四章 项目团队建设9一、 项目经理9第五章 工程项目咨询服务合同管理28一、 监理合同的主要内容28第六章 工程项目合同管理概述30一、 工程项目合同管理的基本原则30二、 工程项目合同管理的法律依据32第七章 工程项目工作资源估算与工作时间估算34一、 工作时间估算34二、 工作资源估算40第八章 工程项目进度计划制定47一、 制定进度计划的依据47第九章 工程项目实施阶段的质量管理49一、 质量保修期管理的工作内容49第十章 工程项目安全管理51一、 应急预案和事故处理51二、 工程项目实施阶段的安全管理54第一章 行业背景分析电解液是化学电池、电解电容等使用的介质,用于不同行业其代表的内容相差较大。有生物体内的电解液(也称电解质),也有应用于电池行业的电解液,以及电解电容器、超级电容器等行业的电解液。2021年中国电解液市场出货量为32.5万吨,同比增长29.8%。其中2020年中国动力电解液出货量为14.3
2、万吨,同比增长24.7%;储能电解液出货量为2.4万吨,同比增长86.2%;小型电解液出货量为10.1万吨,同比增长44.9%。2020年上半年受疫情影响,电解液市场景气度较低,自二季度开始随着下游新能源汽车景气度的提升。随着低端落后产能被淘汰,行业内优势企业市场份额提升。2020年中国主要电解液企业有天赐材料、新宙邦、江苏国泰等。受国内外市场需求增大,电解液企业普遍需要扩大产能满足市场需求。在产能扩大同时亦要稳定生产原材料供应。国内电解液头部企业已延伸至原材料领域,除了保证稳定供应量外,还要控制好成本。其中六氟原材料占电解液成本比例最大,且价格受制于产能投放时间周期性强,是影响电解液价格的核心因素。未来国内六氟大部分产能可能会集中于头部企业。第二章 公司基本情况一、 公司简介本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于
3、建设宏伟大业。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。二、 核心人员介绍1、方xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。2、丁xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。3、朱xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、陆xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。5、雷xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师
4、职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。第三章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立一般按以下步骤进行:(一)确定合理的项目目标一个项目的目标可以包括很多方面,比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的,或者几方面综合起来。这些方面的内容互相影响。对于项目的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾,确定一个合理、科学的项目目标至关重要,这是项目工作开展的基础,同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。(二)确定项目工作内容在确定合理项目目标的同时,项目工作内容也要得到相应的确认,这将使项目工作更具有针对性。确定项目具体工作内容,一般围绕项目工作目标与任务分解进行,从而使项目工作内容系统化。项目工作内容确定时,一般按类分成几个模块,模块之间可根据项目进度及人员情况进行调整。(三)确定组织目标和组织工作内容这一阶段首先要明确的是,在项目工作内容中,哪些是项目组织的目标和工作内容。因为不是所有的项目目标都是项目组织所必
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