电解液项目工程组织管理分析(模板)
60页1、电解液项目工程组织管理分析xx集团有限公司目录第一章 行业背景分析4第二章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第三章 工程项目管理的知识体系8一、 工程项目管理的基本原理8第四章 项目团队建设19一、 项目团队与精神19第五章 工程项目合同管理概述25一、 工程项目合同管理的法律依据25第六章 工程项目咨询服务招标投标28一、 国内工程咨询服务招标的特别规定28二、 工程咨询服务费用计算32第七章 工程项目进度计划制定40一、 制定进度计划的方法40二、 进度计划优化41第八章 工程项目进度控制46一、 项目进度控制的依据46二、 项目进度控制的工作成果47第九章 工程项目前期阶段的质量管理49一、 工程项目前期阶段质量管理的方法49第十章 工程项目质量管理概述51一、 工程项目质量管理体系51二、 工程项目质量管理的基本方法52第十一章 工程项目安全管理56一、 工程项目设计阶段的安全管理56第一章 行业背景分析电解液是化学电池、电解电容等使用的介质,用于不同行业其代表的内容相差较大。有生物体内的电解液(也称电解质),也有应用于电池行业的电解液,以及电
2、解电容器、超级电容器等行业的电解液。2021年中国电解液市场出货量为32.5万吨,同比增长29.8%。其中2020年中国动力电解液出货量为14.3万吨,同比增长24.7%;储能电解液出货量为2.4万吨,同比增长86.2%;小型电解液出货量为10.1万吨,同比增长44.9%。2020年上半年受疫情影响,电解液市场景气度较低,自二季度开始随着下游新能源汽车景气度的提升。随着低端落后产能被淘汰,行业内优势企业市场份额提升。2020年中国主要电解液企业有天赐材料、新宙邦、江苏国泰等。受国内外市场需求增大,电解液企业普遍需要扩大产能满足市场需求。在产能扩大同时亦要稳定生产原材料供应。国内电解液头部企业已延伸至原材料领域,除了保证稳定供应量外,还要控制好成本。其中六氟原材料占电解液成本比例最大,且价格受制于产能投放时间周期性强,是影响电解液价格的核心因素。未来国内六氟大部分产能可能会集中于头部企业。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx集团有限公司2、法定代表人:徐xx3、注册资本:1050万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期
3、:2011-2-17、营业期限:2011-2-1至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事电解液相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13891.1211112.9010418.34负债总额5578.774463.024184.08股
4、东权益合计8312.356649.886234.26表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入33594.7026875.7625196.02营业利润8042.076433.666031.55利润总额6852.205481.765139.15净利润5139.154008.543700.19归属于母公司所有者的净利润5139.154008.543700.19第三章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多,并不断发展,但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一)工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征,它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看,工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调
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