电解液项目工程组织计划(参考)
75页1、电解液项目工程组织计划xxx有限公司目录第一章 行业背景分析4第二章 项目管理组织结构的确定5一、 项目管理组织的基本原理5二、 工程项目管理组织设计的依据与原则20第三章 组积计划25一、 团队组织计划25第四章 工程项目施工招标投标30一、 编制工程标底或最高投标限价30二、 招标条件与招标准备30第五章 工程项目招标投标管理概述34一、 招标投标管理的法律依据34二、 招标投标管理的基本原则37第六章 工程项目进度控制39一、 项目进度控制方法39二、 项目进度控制的工作成果49第七章 工程项目招标阶段的投资控制51一、 招标控制价的编制51第八章 工程项目准备阶段的质量管理55一、 设计阶段质量管理的工作内容55二、 勘察设计质量管理的依据59第九章 工程项目实施阶段的质量管理61一、 实施阶段质量管理的工作内容61二、 施工质量验收管理的工作内容64第十章 工程项目健康、安全与环境管理概述72一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义72第一章 行业背景分析电解液是化学电池、电解电容等使用的介质,用于不同行业其代表的内容相差较大。有生物体内的电解液(也称电解质),也有应用于电池
2、行业的电解液,以及电解电容器、超级电容器等行业的电解液。2021年中国电解液市场出货量为32.5万吨,同比增长29.8%。其中2020年中国动力电解液出货量为14.3万吨,同比增长24.7%;储能电解液出货量为2.4万吨,同比增长86.2%;小型电解液出货量为10.1万吨,同比增长44.9%。2020年上半年受疫情影响,电解液市场景气度较低,自二季度开始随着下游新能源汽车景气度的提升。随着低端落后产能被淘汰,行业内优势企业市场份额提升。2020年中国主要电解液企业有天赐材料、新宙邦、江苏国泰等。受国内外市场需求增大,电解液企业普遍需要扩大产能满足市场需求。在产能扩大同时亦要稳定生产原材料供应。国内电解液头部企业已延伸至原材料领域,除了保证稳定供应量外,还要控制好成本。其中六氟原材料占电解液成本比例最大,且价格受制于产能投放时间周期性强,是影响电解液价格的核心因素。未来国内六氟大部分产能可能会集中于头部企业。第二章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前,需要首先弄清几个基本概念及相互关系,主要有:组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。
3、(一)组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的,其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点,各节点之间的有机联系,就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分及其相互关系的框架,具体说就是根据组织系统的目标与任务,将组织划分成若干层次与等级的子系统,并进一步确定各层次中的各个职位及相互关系。组织规模工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人,具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等。部门设置部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容,这是组织机构设置中的一对重要关系。(1)部门的划分。部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。部门过多将造成资源浪费和工作效率低下,部门太少则会造成部门内事务太多,部门管理困难等问题。(2)部门职能的确定。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。部门负责的工作与事务太少,部门将人浮于事,影响工作效率和公司风气。职能过多,部门的人员会疲于忙碌,管理困难,影响工作质量。(3)部门职能与部门划分的关系。部门过多,每个部门的职能就会减少,部
4、门少,每个部门的职能就可能会增加。因此首先要科学处理好部门职能与部门数量的关系;同时划分部门与部门职能的设定又是紧密联系的。部门划分的科学合理,各部门之间的职能分工就容易合理设定,如果部门职能设定不合理,将会增加部门的数量,容易造成管理上的混乱。(4)部门设置的方法。部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务,以完成子任务的单元为基础形成部门,即工作部门专业化。部门设置的另一种基本形式是按组织(公司或其他机构)自身总体职能与任务的要求,把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门,即实行部门职能化。例如,一些咨询公司分为能源业务部、农林水业务部、一般工业业务部等。管理幅度管理幅度又称管理跨度。是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题。(1)管理幅度对管理的影响管理幅度是组织设计中的一个重要问题,过大与过小都将对组织的运行产生不利影响。扩大管理幅度对组织的影响主要有:可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员
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