胶合板项目工程进度管理（参考）

1、胶合板项目工程进度管理目录第一章 行业背景分析3第二章 宏观环境分析5第三章 公司概况7一、 公司基本信息7二、 公司主要财务数据7第四章 项目简介9一、 项目名称及项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第五章 工程进度管理12一、 进度管理过程12二、 项目进度控制方法13三、 项目进度控制的工作成果24四、 制定进度计划的依据25五、 制定进度计划的方法26第一章 行业背景分析胶合板是由木段旋切成单板或由木方刨切成薄木，再用胶粘剂胶合而成的三层或多层的板状材料。胶合板是三大人造板中产量占比最大的品类，是常用家居材料之一，还可以广泛应用于交通、建筑、包装等领域。随着我国经济持续增长，国民消费能力不断提升，我国胶合板市场规模持续上升，成为胶合板生产和消费大国。截止到2018年底，我国共有胶合板生产企业数量为5300余家，行业总产能在全球总产能中的占比达到50%以上；2018年，我国胶合板行业总产量为1.81亿立方米，较2017年下降5%，但仍是全球最大的胶合板生产国。2018年，我国胶合板产量在人造板行业总产

2、量中的占比为58%，是我国最大的人造板品类。胶合板具有重量轻、强度大、韧性好、施工方便等优良特性，因此其市场需求量大。胶合板以原木为原材料，对木材的需求较高，而我国可砍伐森林面积有限，木材资源贫乏，为保护森林资源，我国市场需求木材主要依靠进口，胶合板行业原材料供应对外依赖度大。在需求方面，2018年，我国胶合板行业销售收入为2684亿元，同比增长3%，保持增长态势。随着行业规模及产量不断提升、品牌意识逐步增强，我国胶合板产品在国际市场上的竞争力不断增强，使得我国胶合板出口需求不断上升，逐渐成为胶合板出口大国。2018年，我国胶合板行业出口总额为56亿美元，同比增长9%，在人造板行业整体出口额中的占比达到82%，是主要人造板出口品类。在国内外市场需求的持续推动下，我国胶合板生产企业数量不断增多，但其中大部分企业为中小型企业，技术与规模实力不足，自动化生产能力较弱，产品质量良莠不齐，行业“小、散、乱”的发展现象依然存在。随着消费观念升级，我国市场对胶合板产品质量要求不断提高，现有胶合板产能无法满足日益提升的市场需求，行业改革升级势在必行。在环保政策日益严厉的情况下，2017年以来，我国监管

3、部门对胶合板行业的监管力度不断加强，环保要求不达标、产能落后、无法完成升级改造的企业逐步退出市场，因此2018年我国胶合板行业产量下降。在环保政策与市场要求提高的背景下，尽管我国胶合板产量有所下降，但随着落后产能出清，胶合板产品整体质量不断提高，逐步向着中高端方向发展，龙头企业市占率不断提升，行业集中度有所提高。2018年，我国胶合板行业销售收入较2017年增长3%，在产量下降的同时销售收入增长，表明我国胶合板行业营收能力在不断增强，有利于行业长期健康发展。第二章 宏观环境分析坚持“工业强基”理念，按照调高调轻调优调强调绿的目标取向，加快供给侧结构性改革，积极营造符合产业转型导向的政策环境，优化布局结构，拓展发展空间，提高层次能级，提高全要素生产率，加快推动形成先进制造业和现代服务业双轮驱动的现代产业体系，推动苏州市经济建设迈上新台阶。（一）营造有利于产业转型的政策环境围绕构建现代产业体系，更好发挥政府引导服务作用，制定专项规划和细化政策，明确产业发展空间引导，营造公平市场环境，完善企业服务体系，充分发挥行业协会等中介组织的作用，为产业转型发展创造有利的政策环境。（二）形成高端化的产业

4、结构围绕调优调强的目标取向，坚持品质化、融合化、制造业服务化的导向，积极培育新增长点，推动产业结构向中高端迈进，加快构建以现代服务业为引领、新兴产业为亮点、先进制造业为支撑的现代产业体系。（三）培育具有竞争力的市场主体充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，全力支持龙头企业跨越发展，支持企业走国际化发展道路，引导企业集群式、生态链式发展，加快培育“四新”经济企业，打造在国内外具有竞争力的市场主体。第三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：彭xx3、注册资本：1040万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-4-157、营业期限：2011-4-15至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事胶合板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总

5、额6979.115583.295234.33负债总额2912.472329.982184.35股东权益合计4066.643253.313049.98表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入19157.6615326.1314368.24营业利润4422.633538.103316.97利润总额4190.833352.663143.12净利润3143.122451.632263.05归属于母公司所有者的净利润3143.122451.632263.05第四章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：胶合板项目项目单位：xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx，占地面积约35.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积23333.00（折合约35.00亩），预计场区规划总建筑面积45447.51。其中：主体工程31716.27，仓储工程7092.65，行政办公及生活服务设施4067.59，公共工程2571.00。四、 项目建设进度结合该项

6、目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15586.32万元，其中：建设投资12683.95万元，占项目总投资的81.38%；建设期利息319.75万元，占项目总投资的2.05%；流动资金2582.62万元，占项目总投资的16.57%。（二）建设投资构成本期项目建设投资12683.95万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11253.51万元，工程建设其他费用1105.65万元，预备费324.79万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入26600.00万元，综合总成本费用20348.37万元，纳税总额2887.64万元，净利润4579.34万元，财务内部收益率23.41%，财务净现值9187.94万元，全部投资回收期5.62年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一

7、览表序号项目单位指标备注1占地面积23333.00约35.00亩1.1总建筑面积45447.51容积率1.951.2基底面积14699.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩360.872总投资万元15586.322.1建设投资万元12683.952.1.1工程费用万元11253.512.1.2工程建设其他费用万元1105.652.1.3预备费万元324.792.2建设期利息万元319.752.3流动资金万元2582.623资金筹措万元15586.323.1自筹资金万元9060.773.2银行贷款万元6525.554营业收入万元26600.00正常运营年份5总成本费用万元20348.376利润总额万元6105.797净利润万元4579.348所得税万元1526.459增值税万元1215.3510税金及附加万元145.8411纳税总额万元2887.6412工业增加值万元9728.3913盈亏平衡点万元8759.45产值14回收期年5.62含建设期24个月15财务内部收益率23.41%所得税后16财务净现值万元9187.94所得税后第五章 工程进度管理一、 进度管理过程进度管理包括

8、为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。(一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。(二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。(三）工作顺序安排确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料等）。(四）工作资源估算估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。(五）工作时间估算估算完成各项工作所需要的工作时间。(六）进度计划制定分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。(七）进度控制监督项目工作状态，将计划执行效果与计划进行比较，找出偏差，分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整后续工作计划，保证进度计划目标的实现。虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，但是对于一些小项目，工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制定，由于彼此之间联系紧密，常常被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同，所以本书还是把它们当作不同的过程来介绍。二、 项目进度控制方法（一）进度监测的系统过程在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理

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