胶合板项目工程组织管理计划(范文)
49页1、胶合板项目工程组织管理计划目录第一章 公司概况3一、 公司基本信息3二、 公司主要财务数据3第二章 项目管理组织结构的基本形式5一、 职能式5二、 矩阵式7第三章 工程项目的管理模式11一、 工程项目承发包管理模式11第四章 电子招标投标16一、 电子幵标、评标和中标16第五章 工程项目货物招标投标19一、 货物招标应遵循的原则19第六章 工程项目进度计划制定20一、 进度计划优化20二、 制定进度计划的依据24第七章 工程项目设计阶段投资控制26一、 设计概算的编制与审查26第八章 工程项目准备阶段的质量管理41一、 勘察设计质量管理的依据41二、 设计阶段质量管理的工作内容42第九章 工程项目健康、安全与环境管理概述47一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义47第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:黎xx3、注册资本:1290万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-3-57、营业期限:2015-3-5至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事胶合板相关
2、业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6638.195310.554978.64负债总额3198.582558.862398.93股东权益合计3439.612751.692579.71表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入25944.4920755.5919458.37营业利润4117.083293.663087.81利润总额3448.762759.012586.57净利润2586.572017.521862.33归属于母公司所有者的净利润2586.572017.521862.33第二章 项目管理组织结构的基本形式一、 职能式(一)职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的,也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专
3、业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如,某咨询公司负责一大型通信企业规划项目,公司主管副总牵头,工作内容按公司相关部门职能分工如下:有关技术方面的分析工作由通信项目部负责,财务分析部分由技术经济部负责,企业管理组织方面由公司研究所负责完成等等。具体地说,在公司高级管理者的领导下,由各职能部门负责人构成项目协调层,由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员,完成项目的相关任务。协调工作主要在各部门负责人之间进行。职能部门分配到项目团队中的成员可能暂时是专职,也可能是兼职,但总体上看,没有专职人员从事项目工作。项目可能只工作一段时间,也可能持续下去,团队中的成员可能由各种职务的人组成,项目领导或项目经理可能是某位副总裁,或职能部门负责人担任。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不高的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内。在这种情况下,项目团队的成员主要由该职能部门人员组成,这种形式目前在国内各咨询公司中常见。(二)职能式组织结构的优点项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各
4、职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧,因而能客观地为项目去考虑、去工作。各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性。项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决。有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础,所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。(三)职能式组织结构的缺点虽然职能式组织结构有一些优点,但是其缺点也是很明显的:项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门,团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导,而相对于职能部门来说,项目团队的约束显得更为无力。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作,对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易
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