工程项目材料管理检查考核评比标准(二)
2页工程项目材料管理检查考核评比标准检查人:工程项口名称:项口负责人:年 月曰表2内容考核内容扣分标准标准分实得分内页管理30分1、工程施工材料需用计划。施工现场应有土建、水暖、电气等材料 计划,如果无项目经理签字无效。没有材料计划的扣9分,每少一项扣3分92、材料台账。应按钢材、木材、地平材料、水暖、电气分别建立材 料台账,填清材料名称、规格、数量、单价、日期、来源等。没有设立材料台账的扣2分,每少一项扣0.2分23、架设租赁台账。应填写架设名称、规格、数量、租赁口期、租赁 费等。没有架设租赁台账的扣2分,每少一项扣0.2分24、包装容器回收台账。应填写冋收容器名称、规格、数量等,并形 成奖罚制度和制定奖罚标准。没有建立包装容器冋收台账的扌II 2分,每 少一项扣0.2分25、大宗材料收到记录。应详细记载收到进场材料名称、规格、数量、 口期、来源等、车牌号,并注明幺观质量是否合格。没有大宗材料收到记录的扣2分,每少一 项扣0.2分26、夜间收到材料记录。应详细记载夜间收到材料名称、规格、数量、 口期、來源等、车牌号,并注明宏观质量是否合格。没有夜间收到材料记录的扌II 4分,毎少一 项扣0.5分47、施工现场收料验收小票。收到材料后出示收料凭证,并写清名称、 规格、数量、LI期、来源、车牌号,并要求送货人签字,以便口后结 算核对。没有收料验收小票的扣2分,每少一项扣 0分。28、出、入库单据。应填写材料名称、规格、数量、口期、来源、去 向,领料人或送料人签字,盖章。并及时办理消耗手续当月转交财务, 计算成本。没有出、入库单据的扣4分,每少项扣0.5分49、材料采购签订供货合同。现场采购成批材料应签订供货合同。合 同中写清货物名称、规格、数量、单价、金额、质量要求、交货时问、 运输方式、付款方式、赔偿责任、法律责任等。没有供货合同的扣3分,每少一项扣1分, 不符合合同要求的每一项扣0.5分3项目负责人:
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