黄庄小学集团化办学做法小结
20页1、黄庄小学集团化办学做法小结为推进农村中心校一体化管理,充分发挥中心小学辐射作用,探索一体化均衡发展新思路,优化教育资源,整体提升黄庄小学阶段教育教学质量,黄庄小学教育集团于2020年2月开始启动。首先优选人员成立集团领导小组,领导小组分工深入一线调研,在充分调研的基础上反复研讨,完善了黄庄小学教育集团实施方案。现把工作开展情况总结如下:一、工作目标通过黄庄中心小学教育资源的有效利用和引领示范,进一步拓宽辖区学校学习、培训、提高的空间和渠道,辖区学校在办学理念、教学管理、课程开发、教科研水平等方面有显著提高,从而逐步达到义务教育优质均衡发展目标。二、主要任务实现教育教学五个一体化,即:办学思路一体化:辖区学校在办学理念、校园文化、教风学风等方面统一理清办学思路,提升办学理念,明晰办学目标,形成有特色的一体化办学模式。课程实施一体化:在辖区学校内统一课程标准、统一教学计划、统一教学安排、统一教学进度,强化课程计划落实,推进课堂教学改革,实现课堂教学组织实施一体化。教师专业发展一体化:学校统一制订教师专业发展规划,统一组织教师培训和校本研修,落实小学校长、教师专业标准,加强师德教育,提升教师
2、职业道德水平。队伍建设一体化:一体化管理体制下的教师,不再是“自然校教师”,而是“集团教师”,按照教育局下达的教师编制,集团内自主调配,打通使用,合理配置。集团统一考核办法,统一研修内容。适当采取走教等方式,弥补部分学科教师不足。教学研究一体化:学校统一开展公开课、示范课、集体备课、德育教育等活动,统一组织考试,统一组织阅卷,统一质量分析,积极探索减轻学生过重课业负担的途径和方法,定期组织教育教学经验交流,逐步加强一体化的教育教学研究。教学质量评价一体化:在教学思想、教学管理、常规教学、教学研究、学生综合发展水平等方面,统一评价体系,统一进行考核。利用中心学校的优质教育资源,组建帮扶支教工作团队,开展教师轮岗交流,帮助辖区学校提升管理水平;加强教师培养,优化队伍结构;加强教学研究和校际、班级之间的合作交流,提升办学水平。三、工作措施1.成立学校教育教学一体化领导小组。成立由中心学校校长张朝文为组长,中心小学校长何志刚为副组长、辖区各小学校长为成员的领导小组。制订教育教学一体化工作管理细则,明确一体化教育教学的目标和任务,落实教育教学的计划和进度,组织教育教学的考核和评价,并做好各校教师
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