内部控制__集团组织结构分析
13页1、华润(集团)有限公司,组织结构分析,公司概况,7大战略业务单元,组织架构,组织结构分析,公司概况,华润(集团)有限公司(下简称华润)是一家在香港注册和运营的企业,迄今已有72年的历史。华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业,改革开放后,华润通过一系列实业化投资,逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团。,目前,华润集团旗下共有18家的一级利润中心,在香港拥有6家上市公司:华润创业、华润电力、华润置地、华润微电子、华润燃气和华润水泥。截至2009年底,华润集团总资产4,169亿港币,营业额达1,607亿港币,员工达30万人。其中,华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股,华润燃气是恒生综合指数成份股。华润的经营涉及电力、地产、消费品、医药、金融、水泥和燃气等多个领域。其中,华润的零售和啤酒经营规模全国第一,华润电力是内地效益最好的独立发电商,华润置地是最具实力的综合性地产发展商。雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。华润90%以上的盈利来自内地市场的贡献。截至2009年9月,华润在内地累计投资近4,000亿元人民币,涉及13个领域,遍及除青海外全国各省市自
2、治区。,电力,房产,消费品,医药,水泥,燃气,金融,华润(集团),组织架构,首席执行官,首席运营官,生产事业部领导,监督公司的财务监督高层管理者的行为提议召开临时股东大会,负责确定公司发展方向主要负责公司对外事务监管组织的绩效由董事长担任。但是,如果董事长是中石化集团的管理人员,他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论),就公司日常经营向首席执行官负责主要负责公司的内部经营管理上市公司总裁和执行委员会主席,执行委员会,董事会,首席执行官,首席运营官,执行委员会,包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导建议/制定公司经营目标和政策管理公司经营绩效并解决出现的问题,事业部领导,负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议采取行动提高绩效和解决问题,监事会,包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员拥有对关键问题的最终决定权确定对管理层的业绩要求,监事会,股东大会,董事会,销售事业部领导,石化事业部领导,财务总监(CFO),最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营官 (COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。,董事会将拥
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