电力体制改革背景下供电企业人力资源规划
4页1、 电力体制改革背景下供电企业人力资源规划 摘要:激烈的竞争促使传统的供电企业管理模式不得不进行转型,从而跟上现代化的发展步伐,以便实现对电力人才的吸引和保留。随着电力体制改革的开展,供电企业内部也随着改革的展开发生着剧烈的变动,由此引发了一系列新问题的出现,包括:竞争加剧、企业内高学历人才增加以及由此造成的升职空间减少。诸多问题的出现严重影响了供电企业有关人资源的管理,对人力资源管理进行新的规划变得越来越紧迫。 关键词:供电企业;体制改革;人力资源规划1 电改背景概述 无疑,新一轮电力体制改革为电力企业带来了很多机遇和风险。机遇是企业可借助改革东风,精益化企业内部管理、规范业务操作,并进一步提高客户服务质量;风险是电力市场由垄断变为竞争,特别是配售电市场,进入了大量竞争者,如何部署经营策略以应对现有局势,是每一个电力企业都不得不思考的问题。售电侧的放开给予电力消费者更多的选择和主动权,市场中陆续涌现出各种类型的售电企业,作为一个电力消费者(以下简称“用户”),除使用传统目录电价购电外,也可以选择通过申请成为购电主体直接参与电力市场交易,如不具备条件也可以委托售电公司进行市场化购电。可见
2、用户在进行消费决策时,会根据其偏好选择更具效用的方案。电力供应的安全稳定、供电服务的细致周到、电力价格的实惠合理等,无疑是用户在进行市场决策时会着重考量的因素。 2 电力体制改革的主要内容 而随着我国经济的不断发展,我国也在不断调整电力体制,包括管电机构改革、电工队伍整顿、供电体制改革等。到目前为止,我国形成了电网公司代管、有限公司、地方自管和直供直管4种主要方式。电力体制改革的主要内容是在发电环节引入竞争机制,具体包括以下几个方面。第一,电力公司要实现“厂网分开”,将国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务进行划分。第二,发电环节按照现代企业制度要求,将国家电力公司管理的发电资产直接改组或重组为规模大致相当的5个全国性的独立发电公司,逐步实行“竞价上网”,开展公平竞争。第三,电网环节分别设立国家电网公司和中国南方电网有限责任公司。国家电网公司下设华北、东北、华东、华中和西北5个区域电网公司。第四,国家电网公司主要负责各区域电网之间的电力交易、调度,参与跨区域电网的投资与建设;区域电网公司负责经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,
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