关于项目管理培训心得体会

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！关于项目管理培训心得体会 工程经理是在施工管理施行阶段全面负责的最高工程管理者，是企业在工程上的托付代理人。下面是我为大家整理的工程管理培训心得体会，供你参考! 工程管理培训心得体会篇1 工程经理是在施工管理施行阶段全面负责的最高工程管理者，是企业在工程上的托付代理人。在施工过程中，工程经理是协调各方关系、使之互相严密协作协作的桥梁和纽带，是对施工工程实行掌握各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇合到工程经理手中，通过指令方案和方法，对下对外发布信息，通过信息的集散到达掌握的目的。工程经理是工程总体的组织管理者，更是施工工程责权利的主体，因此这就要求工程经理必需具备肯定的素养。潘总用要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行这21个字很好的阐述了工程经理应具备的根本素养。能走到工程经理这个岗位需要多年奋斗和指导的培育，所以要珍惜，珍惜这来之不易的时机，要对得起自己，也要对得起指导。搞好一个工程既是对公司负责也是对自己的团队负责，在工程管理过程中，作为第一指导者肯定要以身作那么、要以诚待人。工程管理亦是经营管理，就如经

2、营一项生意，无非是为了赚到利润，作为工程经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中查找利润空间。当然好管理才能出高效益，工程管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，标准管理;现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺当进展。 一个工程从最开头的开发到最终的开工，无不涉及平安、质量、文明施工、财务以及本钱管理，宣扬、审计等工作。工程经理培训班上对这些与工程管理息息相关的工作都作了具体的讲授，从中我学习到了许多以前不曾理解的学问，对自己以后的工作更有信念了。 总之要在工作中不断加强自身修养，进步自身素养，进步工程管理程度，成为一名优秀的工程经理。 我作为责任本钱部负责人，就工程管理中的责任本钱管理以及目前存在的一些问题提几点想法。 1、责任本钱管理在工程管理中举足轻重的地位 责任本钱管理就是将挺直发生本钱和费用的各消费单位和业务部门，划分成假设干个责任中心，在肯定的条件下，依据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制

3、责任预算，并实行合同的形式逐级进展承包，把企业上交款和工程部责任预算的编制状况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行状况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低本钱的主动性，是实现全员参加、全过程掌握本钱的一种管理方式。责任本钱管理的目的是完成本钱责任，目的是进步本钱效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是猎取利润，只有掌握好本钱，才能将利润最大化。 目前我们的本钱意识还有待进步，通过鼓励和约束机制，发挥人在本钱掌握中的主观能动性，树立本钱意识，增加责任感。本钱管理应当贯穿于工程的始终，把本钱责任、本钱意识、本钱目的、本钱效果有机的溶为一体，来实现掌握本钱的目的。 2、责任本钱管理工作有待完善 我们的责任本钱工作还在完善之中，工程的责任本钱预算在编制完后，工程部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改良。 假如每个工程部在施工过程中要依据施工的进度方案制定本钱方案，就可以做到为本钱动态掌握打好根底，也利于考核工作的进展。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任本钱管理的根底，也需要公司指导的全力支持。 工程管理

4、培训心得体会篇2 最近两周通过听胡百师教师的讲课和公司同事关于工程管理阅历的沟通会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。 我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个工程。而要完成一个工程就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，安排合适的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培育自己的思索力。思索力进步了观看敏锐了，才能开掘出别人的特色，并善加利用。 开掘出每个人都特色并安排好各人在工程中所处的职位后，就需要实行有效的管理来监视把控每个环节，以确保工程可以根据方案执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节好像都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，施行起来难免会出现混乱的感觉。常常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的状况。一旦某一环节上出现了调整，其别人员却无法第一时间得到消

5、息，无法准时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。 因此就像工程管理阅历沟通时有人说到的：表格需要做减法，我们首先应当以工程为单位，将涉及到的全部环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，理解在工程中于自己相关的前后环节的进展状况，这样执行起方案来就更有根据了。 通过这两次工程管理的阅历沟通，大家预备已一本书作为一个工程，进展工程管理，设计出合适我们用的工程管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大削减进度管理上的时间本钱。使得管理更简洁化也更人性化。 盼望这项工作可以尽快的绽开，尽早制作出适用于我们公司的工程管理表来，信任全部人都会尽力协作的。 工程管理培训心得体会篇3 首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以关心我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个准备和支配。有了方案，就有了明确的奋斗目的，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调发动工的主动性和制造精神，合理地支配和用法人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障

6、工作顺当进展，避开失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案施行者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，进步工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为进步工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。 其次个人还应当具备良好的心理素养和抵挡压力的力量和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交伴侣，形成公司与政府部门之间沟通的桥梁，形成人和的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。力量+人脉=胜利。维持良好的人脉关系有效的实现工作胜利的目的。学会把握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种状况，让我深入体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。 然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做

7、什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的规律关系和相关性，我们的工作思路就更清楚了。同时为了更清晰的理解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些流程的标准模板，我们就有了参考目的，很快能熟识每一个环节，工作做起来也得心应手。 所谓找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。把握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。 最终我认为团结是特别重要的。俗话说得好一个巴掌拍不响，这不正是告知我们这个道理吗?人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必需具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性大事的力量，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业制造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的熬炼。人才是企业之本。有了一支素养高、程度高、力气雄厚、构造合理的人才队伍，再加上用法得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。 我们还需不断的去学习、体会及理论，在今后的工作中，要将所学的学问进展揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。 72021年6月 Word版本

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