聚合聚苯板保温施工技术标

1、保温工程技术标投标文件投标人： xxxx有限公司 招标人： xxxx有限公司 xxxx项目 投标日期： 年 月 日 目 录一、施工组织设计2二、各分部分项工程的主要施工方案9三、确保工程质量的技术组织措施22四、确保工期的技术组织措施31五、质量标准、工期要求的响应书34六、确保安全生产的技术组织措施36一、施工组织设计一、拟投入的主要施工机械设备表： 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注空压机(配套)HPY-12.5/F4安徽2019.3600千瓦保温发电机4级-7.51常州2018.2160千瓦保温二、确保进度计划实施的主要措施1、确保进度计划实施的有镇对性的管理及组织措施：（1）在实行 “项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工采取“工序管理”模工，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一资成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。（2）工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效

2、的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任以和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高。（3）为确保甲方规定的时间完成，工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以小时计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不利大于一个小时，否则将追查原因并予以处理。（4）针对工程的实际情况，为确保施工工期，采取重点部位按楼层分部位同步大面积展开，次重点部位及有严格工序要求的工作按楼层分阶段人上到下施工，但尽可组织交叉施工的方法进行组织部署。（5）选派有类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。（6）在确保施工质量、施工安全前提政，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。（7）本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，必要时采用2班制作业的组织措施确保工程工期。（8）配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要量计划章

3、节的相关内容。（9）精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。（10）强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司质量的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量监控点，实行重点管理。尽是避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。2、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：（1）公司在人力、物力、财力上对本工程全力动持，确保本工程按期完成。（2）作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。（3）搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。（4）针对本工程特殊情况，我司在得到中标意向后做好必要的作业准备工作。一旦中标，我公司人员将做到“今天通知，翌日进场” 。在得到中标通知后，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司批准后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。（5）建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。（6）按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场

4、，避免因某种材料脱节而延续工期。（7）与各关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。3、确保进度计划实施的具体的技术措施：（1）确保各种材料及垃圾清运及时，同时视工程实际情况用钢管和高强竹胶板搭设垃圾井道。（2）按设计要求，积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。（3）全面熟悉设计图纸，及早确定施工作法，并及时进行技术交底和图纸会审。（4）开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。（5） 加强上、下工序、各工种之间的协调配合。三、劳动力安排计划一、劳动力计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况1天-5天5天-10天膃15天-20天25天-30天30天-35天35天-40天芃40天-60天普工5555555杂工7777777电工3333333木工4444442泥工4445420石材工0044432焊工2222200保温工1515155151515注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。二、劳动力安排根据工期的开竣工时间要求、各楼工作面情况和工作量大小，合理划分施工段，调

5、配劳动力。配备专业施工队保证施工质量及施工周期。（具体见附表）三、劳动力的来源及针对秋收劳动力的组织1、我司组织施工使用的劳动力主要以湖南、湖北、四川的施工队伍为主，河北及河南施工队伍为辅；以上队伍均为常年跟我司长期合作的队伍，均是经过几十个项目合作之后选优的队伍，从施工的专业性、配合力度、劳动力组织能力及施工水平来说均属于优秀水平；2、本项目施工需经历秋收的时间段，往往秋收阶段劳动力不好组织，对项目工期的组织影响较大；针对以上的一些问题，我司从以下几个方面进行了预防及准备：（1）、选用不受季节性影响的施工队伍作为项目施工的主导力量；湖南、湖北、四川的施工队伍基本不秋收等季节影响；（2）、如果采用河北及河南或山东的施工队伍，应优先选择实力较强、劳动力充足的队伍，并在确定时明确工期责任，加强对工期的要求；以上队伍在分配施工任务时应避开关键内容，属于配合辅助的队伍。四、与建设单位、总包单位、监理单位、设计单位的配合及成品保护、工程保修的管理措施和承诺及有必要说明的其他内容1与业主的协调配合措施如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，

6、并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作：1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术

7、人员，确保工程如期投入使用。7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。积极配合业主进行工程修改。方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。加点等赶工措施，确保工程按期竣工。10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。11、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。2与总包单位协调配合1、积极参加总包单位召开的协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。2、现场管理人员与总包方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同总包协

8、调、联系。4、诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。5、做好消防与治安管理工作。6、按总包指令做好现场场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。3与设计单位协调配合1、设计师常驻工地现场，根据现场情况，设计师须多次现场查看，及时做出施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上能有效地进行精易求精的深化设计。2、施工设计方案经业主、总包、设计或监理确认后，设计师和项目部管理人员方可根据施工设计要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。3、积极主动地和设计单位沟通,通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。避免因施工设计的失误给现场施工带来影响。4、施工管理等人员要熟悉和清楚装修施工图纸、设计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策，有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。5、针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与项目具体负责人须相互进行交底，制定具体施工方案，充分的体现设计意图。6、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向工长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底。7、驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与总包、监理、设计相关人员联系，根据现场施工进度安排，有计划、科学地进行施工设计的深化，充分体现选材、色彩、选型、质感的装饰艺术效果，注重设计质量。8、建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。4与监理的协调措施1、协调配合原则（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。2、协调配合措施

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