2021年一级建造师《建设工程项目管理》学霸笔记汇总
24页1、1 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 一、易混点:建设工程管理与建设工程项目管理 名称周期核心任务 建设工程管理全寿命建设和使用增值 建设工程项目管理实施阶段目标控制 笔记:注意区分“工程”管理与“项目”管理。“工程”管理是全寿命周期的管理,不仅包括中间的 实施,还包括前期的决策和后期的使用,其任务是建设和使用增值。而“项目”管理只是中间实施阶段的 管理,任务是实现费用、进度和质量目标。 二、易混点:建设工程项目的决策阶段和实施阶段 项目决策阶段 设计准备 阶段 项目实施阶段 施工 阶段 动用前 准备阶 段 保修 阶段 编 制 项 目 建 议 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 设 计 任 务 竣 工 验 收 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施 工 动 用 开 始 保 修 期 结 束 初 步 设 计 设计阶段决策阶段 笔记:两大阶段(决策+实施),六小阶段。需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保),从设 计准备开始,一直到保修。决策阶段干两样活:编写报批项目建议书和可研
2、;设计前要先准备,编写粗线 条的设计任务书。因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点,所有,没有招标阶段与 供货阶段。 三、必考点:五方管理 参与方利益涉及阶段目标任务 业主方 (核心) (业主)自身利益 涉及整个实 施阶段 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用 的时间目标(通车、动用、启动) 三管三控一协调 其中安全管理是最 重要的任务 供货方整体+自身利益 涉及整个实 施阶段、 主要 在施工阶段 自身的三大目标三管三控一协调 施工方整体+自身利益涉及整个实自身的三大目标+安全目标三管三控一协调 2021年一级建造师学霸笔记建设工程项目管理 2 施阶段、 主要 在施工阶段 设计方整体+自身利益 涉及整个实 施阶段、 主要 在设计阶段 自身的三大目标及项目总投资目标 三管三控一协调 设计成本及总投资 建设项目 工程总承 包方 整体+自身利益 涉及整个实 施阶段 自身三大目标及项目总投资目标+安 全目标 - 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目 标和质量目标负责。 笔记:我国建筑法明确规定,严禁指定分包
3、!所以,教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法 (国际惯例),在国内出现指定分包的,就是违法行为。 1Z201030 建设工程项目的组织 一、易混点:系统目标实现的因素与影响质量的因素 影响目标实现的因素组织、人、方法、工具(组织是目标能否实现的决定性因素) 影响项目质量的因素人、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中,人的因素起决定性的作用) 笔记:容易混淆的内容是哪个是决定性因素,对于目标实现来说决定性因素是组织;对于质量来说决 定性因素是人,两处知识点要加以区分。另外需要注意:影响质量的因素的“法”是方法,而不是法律。 二、组织论 笔记:此图是本节知识点的框架。组织论主要研究:1.组织机构(谁管谁);2.组织分工(谁干啥); 笔记:项目的费用,于业主来说是投资目标,于施工单位来说是成本目标。设计方做设计必然要考虑 业主的投资目标和自己的成本目标;项目工程总承包至少包含设计和施工,所以其要考虑总投资目标。有 施工任务的才有安全目标。“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念,注意工程管理与项目管理的概念 不同,但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事,即至少包“
4、设计与施工” 与两项任务,而与之不同的概念是施工总承包,其只包“施工”。 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 一、易混点:指定分包 3 3.工作流程(怎么干)。 (一)必考点:四图两表 组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容作用 项目结构图 直线 (树状图逐层分解) 工作任务分解 项目所有工作 任务 是项目结构编码的依据 项目结构图及其项目结构编码是编 制投资、进度、质量等编码的基础 组织结构图单箭线指令关系工作部门 是组织结构编码的依据 描述组织结构模式 合同结构图双向箭线合同关系参与单位合同编码的主要依据 工作流程图单箭线逻辑关系各项工作 工作流程编码的主要依据 (菱形框表示判别条件) 笔记:四个图要从字面意思上先理解一下。譬如项目结构图表达是的:一个项目是由一个个施工任务 组成的,一个矩形框中就是一个施工任务.编码就是把这些任务区分开,跟人的身份证号码道理是一样 的,相对于进度编码之类的,项目结构编码自然就是最先的,所以是基础。但是,对于分解项目来说,100 个人可以分出 100 个样,所以说:项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则 进行
5、:两考虑(部署和组成)三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织)。另外,流程图是动态的逻 辑关系。 (二)管理职能分工表与施工任务分工表(相对静态): 笔记:如安排一项工作任务,由生产一队负责施工,机电队配合,是工作任务分工;由生产科进行督 促、检查、验收,是管理职能分工。他们的共同点是:都是组织设计文件的一部分;项目参与各方都应编 制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。 (三)必考点:组织结构模式(指令关系,相对静态) 工作任务分工表分任务 明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门(协办可有可无) 管理职能分工表定职能 明确(项目经理、管理部门)的管理分工。 我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。 项目结构图 合同结构图 组织结构图 工作流程图 4 指令源数量特征 职能组织结构模式多个矛盾的指令源,只要官大随便下指令指令源乱 线性组织结构模式只能对直接下级下指令,单一的指令源路径长 矩阵组织结构模式纵横两个矛盾的指令源适用大的组织系统 笔记:掌握每种模式的基本特征。职能制是较为传统的组织结构模式,而线性组织结构模式一般用于 军事组织系统中,矩阵组
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