XX市烟草行业培训管理制度..doc

XX市XX行业培训管理制度为规范全市XX行业培训管理工作，协助员工掌握行业规章制 度、具体岗位职责和企业运营管理等情况，提高员工工作技能、 专业素质和其它相关知识，满足员工岗位发展要求并改进员工绩 效，实现单位与员工共同发展，制定本制度第一章总则第一条指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯 彻科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略部署，立足于 行业共同价值观，推动学习型组织建设，全面提升员工的政治素 质、理论修养、知识水平、业务本领和工作能力，为推进和深化 全市行业改革发展提供人才支撑和智力支持第二条适用范围本制度适用丁•全市XX行业全体在职在岗员工第三条工作原则员工培训管理工作遵循以下原则：一、 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯 穿员工职业生涯始终的系统工程；二、 制度化原则：建立和完善培训管理制度，把培训工作日 常化、制度化，保证培训工作的真正落实；三、 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主观能动性，促使员工意识到个人对于工作的“自主性”；四、 多样化原则：开展员工培训工作要充分考虑培训对象的 层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性；五、 学以致用原则：从工作实际情况出发，讲求实效，与岗 位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思 想状况紧密结合；六、 效益性原则：培训应该有产出和回报，即有助于提升我 市行业的整体绩效；七、 权利义务并重原则：每个员工享有参加培训的权利，也 有接受培训和培训他人的义务。

第四条员工的培训权利和义务一、 员工有以下培训权利：(-)员工根据业务发展要求和个人职业生涯规划，可申请 参加本行业内部培训和外派培训，经批准参加培训的员工可享受 单位为受训员工提供的各项待遇；(%1) 员工可就培训■ I'的不合理之处向人事劳资科或培训主 办部门提出改进培训效果的建议二、 员工有以下培训义务：(%1) 培训期间认真学习，严格遵守培训纪律，不得擅自缺 席；(-)在参加重要的内部和外派培训后，应及时将有关的培训资料交单位有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲;（三） 将培训成果运用于日常工作中，并产生效果；（四） 员工自我培训只能利用业余时间；（五） 具备下列条件之一的，受训员工须与单位签订培训协 议：1、 脱产培训时间在XX天以上；2、 单位支付培训费用在XX元及以上第二章培训组织与管理权责第五条员工培训工作领导小组是全市行业员工培训工作的 领导和决策机构领导小组组长为市局主要领导，副组长为市局副职领导，成 员为市局各部门的主要负责人员工培训工作领导小组主耍职责：一、 审议全市行业员工培训管理制度及相关制度的制定和修 订；二、 审议全市行业员工培训工作规划；三、 审议全市行业员工年度培训工作计划；四、 审议全市行业员工年度培训工作总结和下辖各县级局员 工培训工作评价情况；五、 审议全市行业员工培训工作其它重大事项。

员工培训工作领导小组办公室设在市局人事劳资科各县级局根据自身实际，成立本单位员工培训工作领导小组,在权限范围内履行相应职责第六条市局人事劳资科是全市行业员工培训的主管部门，根据领导小组的耍求组织员工培训工作，主要承担全市行业员工培训工作的整体规划、宏观指导、制度建设、组织实施、协调服务、 检查监督等职能，由培训管理员负责口常工作人事劳资科的主要职责：一、制定、修改、解释培训相关制度、管理办法、工作流程等；二、组织做好全市行业及市局培训需求调杳并制定培训工作规划、培训计划；三、 组织或协助培训主办部门做好内部培训的培训项目、课 程、教材的开发工作、教学辅助工作和评估工作；四、 做好外派培训的人员甄选、资格审核、手续办理、经费 审核等工作；五、 做好外聘培训师的选用工作，并做好行业内部培训师的 选拔、聘用、管理工作；六、 做好培训实施情况的督导、追踪与考核等工作；七、 做好相应档案管理工作第七条各县级局综合管理部是本单位员工培训工作的主管 部门，负责本单位员工培训工作的计划、组织、管理、协调，保 证培训工作任务落到实处，由人事劳资员负责日常工作主要职 责为：、根据上级单位培训工作规划、计划和本单位发展战略、人才需求，制定本单位员工培训规划和年度培训工作计划；二、 制定本单位员工培训管理的有关制度、流程、办法，对 本单位培训工作进行规范管理；三、 贯彻落实上级关于员工培训的政策和要求，根据培训需 求组织、开展、落实各类培训；四、 协助市局人事劳资科做好本单位培训师资队伍的管理、 培养、使用、考核等工作；五、 做好本单位相应档案管理工作。

第八条 县级局、市局各部门是全市行业员工培训相关项目的 主办、协办部门主要职责：…、协助培训主管部门制定本业务模块员工培训工作的系统 性规划和年度工作计划；二、 根据全市行业实际，协助培训主管部门确定参加外派培 训的具体项目及参培人选；三、 负责组织实施对口业务的培训项目：（--）培训前制定培训课程大纲及落实相关明细内容；（二） 协助培训主管部门甄选参培人员，做好相应工作安排;（三） 负责培训的具体事项，做好会晤接待、后勤服务、课 堂管理等工作，保证良好的授课环境；四、 协助培训主管部门对员工进行培训考核和评估，及收集 和整理相关培训项口资料；五、技术部门协助做好设备支持等相关工作六、组织做好本部门内部培训的组织、落实：（一）协助本单位培训主管部门做好培训需求调查，并做好 本部门全年度培训计划汇总呈报工作；（一.）本部门内工作岗位专业性培训规范的制左及修改；（三） 本部门参培人员、培训师或助教人选的推荐；（四） 本部门内部培训课程的举办及成果汇报；（五） 本部门培训使用教材的编撰与修改；（六） 本部门参加各项培训员工的培训效果督导与追踪第三章培训种类和形式第九条培训种类培训可分为岗前培训、在职培训和待岗培训等种类。

一、 岗前培训根据对象的不同，岗前培训分为新员工培训和转岗培训新员工培训具体内容见《X市XX行业新员工入职培训管理办 法》转岗培训是指根据工作需要，员工在单位内调换工作岗位吋， 按新岗位要求，以相关专业性知识和特定岗位技能为培训重点所开 展的针对性培训二、 在岗培训在岗培训主要包括但不限丁•：（一）管理能力培训：包括管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等;（二） 业务技能培训：指与本岗位有关的专业性的培训，包 括公文写作、沟通表达、执法能力、营销技巧、职业技能鉴定等;（三） 综合素质培训：指就某一专题进行的培训，包括企业 文化、热点时政、法律法规和行业新动态、新知识、新技能等三、待岗培训员工待岗时，将参加所在单位组织的培训学习以胜任本职工 作所在单位要垂视待岗员工的培训，指定人员负责不定期指导、 跟进，确保学习有效培训周期…般为XX个工作日，培训内容注 重针对性和自主性，即采取“因何待岗、对何培训、自我学习” 的方式待岗期间只发放岗位工资，不发放其他各项工资福利待 遇，培训后进行考核，考核合格的重新上岗，仍不能胜任工作者, 所在单位可调整其工作岗位，若岗位超编无法安置的可按规定解 除劳动关系。

第十条培训形式培训可分为内部培训、外派培训和员工自我培训等形式一、内部培训：内部培训是指由我市XX行业组织的各类培训，主要形式有：（1） 文件学习，以传阅、签收文件、考试等形式进行的培训;（2） “以会代训”，以学习会、宣讲会等会议形式进行的培训;（3） 课堂教学，以课堂教学的形式进行的培训；（4） 现场培训，以实操练习为主，在工作现场进行的培训；（5） 轮岗，在一段时间内，通过在不同岗位上工作，熟悉多 个岗位的技能的培训；(6) 体验式培训，以室内培训游戏、户外体验式等方式进行 的培训；(7) 参观访问，以安排针对性的参观访问为形式的培训；(8) 其它方式二、 外派培训：外派培训是指参加我市XX行业以外单位组织的培训，主耍是 参加XX行业其它单位或当地政府机关有关部门主办的各类培训， 也包括参加由其它单位、机构主办的国内外短期教育培训、考察 培训、亦课程进修、职业经理人培训、资格证书培训等对于XX行业本身具有培训能力的培训项口和内容，原则上不 参加行业外其他机构举办的外派培训三、 员工自我培训：单位鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业 务能力的培训第四章培训经费管理第^一条市局财务管理中心按国家和行业财务规定提取培 训经费，列入年度财务预算，并建立健全培训经费管理相关制度, 科学合理地使用培训经费，保证培训经费专款专用。

第十二条内部培训和外派培训的有关单位(部门)耍在培训 申报吋做好经费预算，填写《培训预算及执行情况表》第十三条 培训完成后，由培训主办部门或参加外派培训人员 完成编制《培训预算及执行情况表》，对实际发生的费用进行汇总, 与预算费用进行对照，说明差额原因，再根据行业《费用审批管 理规定》中的权限履行报销手续审核、审批要严格把关，不合 理部分不得予以报销第十四条员工参加内部培训或外派培训的费用由局承担若 参加外部培训但未通过所参加培训的考试或鉴定，则需由本人承 担培训费用，并取消当年评优资格第十五条员工自我培训的费用由个人承担，单位不予报销第五章培训师资第十六条外派培训由组织培训方提供师资第十七条内部培训使用师资一、 内部培训若使用内部培训师资，具体内容见《X市XX行 业内部培训师资管理暂行办法》二、 内部培训若使用外聘培训师：（一） 师资来源XX行业其它单位和机构、学校、政府机关 或当地有关部门、及本单位离退休人员等，都是外聘培训师的师 资来源培训主办部门要根据情况向人事劳资科提出合理人选以 供选用二） 师资要求外聘培训师需具备较高的职业道德素质、 精通的业务素质和良好的职业能力素质培训师的挑选耍严格把 关、保证质量。

三） 选拔方式耍广泛宣传吸引人才，釆用多种渠道、方法进行选拔利用间接考察法考察个人阅历、以往教学效果、计 划讲义等，或利用直接考察法与其面谈、考察模拟教学效果等四）聘任约定聘任时要对教学任务、教学效果、费用标 准、违约责任等详细事项及要求进行约左第六章培训需求与计划第十八条全市行业年度培训计划的制定（一）培训需求调查市局人事劳资科每年12月向各县级局、市局各部门发放培训需求调查表,由各单位（各部门）广泛征求员工意见并研究讨论后进行填写，经单位（部门）负责人审核后，报人事劳资科培训需求分析人事劳资科在收集、整理、分析各单位（部门）培训需求的 基础上，结合我市XX行业发展战略、年度目标、相关部门业绩、 员工素质分析、员工职业生涯管理及省局培训年度计划等拟定培 训需求三）培训计划制订人事劳资科根据培训需求，分析制订全市行业年度培训计划（培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内 容、培训方式、培训时间等），提交单位领导审批后，组织实施年 度培训计划第十九条各县级局年度培训计划的制定各县级局根据全市行业年度员工培训工作计划和本单位实 际，制定本单位年度员工培训工作计划，并报送市局人事劳资科 备案。

第二十条各单位应严格按照年度员工培训工作计划组织实 施培训工作，原则上不得组织开展计划外的培训项目确因工作 需耍开展计划外培训项目的，须经本单位主耍领导批准，报市局 人事劳资科备案后，方可组织实施第七章培训组织实施第二十一条员工培训的组织实施要做到“事前有方案、过。