土建项目现场管理论文.doc

土建项目现场管理论文一、土建项目施工现场管理存在的不足1. 缺少专业管理的人员在当前，我国从事建筑行业的人员已经超过四T力人，其中 一大半是由农民工组成，他们从事基础的体力劳动，缺乏相关的专业技能，同时每年建筑专 业的毕业生人数不足因此，该行业普遍存在着从业人员技术水平不高，缺乏专业技术人才 的现象2. 缺乏对国家相关法律法规的了解在当前，一些施工企业存在着忽视国家安全方面 法律法规的现象，在土建项目进行施工的过稈中并没有严格执行国家的法律法规，对施工安 全及技术交底存在着不重视及走过场的现象，同时丿施工现场存在着不符合施T规划，保障安 全的技术措施不到位等现彖，存在的安全隐患比较大例如在搭设施工专用脚手架的过程中, 并未按照国家相关的技术标准执行，施T人员凭借经验搭建脚手架，导致搭设效果缺乏规范 性哄至存在看严重的错误，同时铺设的脚手板质量存在问题、牢固性较并、缺少排水技术处 理等违规现象，这都是导致土建项目施工现场发生重大安全事故的主要原因3. 土建施工现场缺少相关部门监管由于建筑行业属于劳动密集型产业，因此需要投 入的劳动力人口较多，劳动人口的专业素质较低，或多或少都会存在着一 •定的违规操作现象。

施工人员不依照施工安全规定和章程随意操作，建筑材料及使川T具的存放无规律，相互Z 间缺少协同工作的意识及纪律性因此相关部门想要实现对每个人的监管和控制存在相当大 的难度的，主要的解决办法还是需要施T现场管理者履行自己的职责，加强对丁人的培训工 作，从根源上杜绝违规现象的发生来降低发生事故的概率二、对土建施工现场采取科学化管理包含的内容1•创建完整的管理机构想要对土建施T现场进行科学化的管理操作，必须依照科学 化、规范化的管理标准来建立一套完敕的管理组织机构通过制定一系列严格的施工现场管 理标准和可行的施工方案，同时指定合适的负责人来对施T现场进行合理的分T,通过科学 化的协同配合，最大限度的满足一切施工现场的基木要求，发挥管理机构的领导作用2. 指定科学化的施工规划施T现场的规划方案在整个施工现场管理中起肴重要的作 用好的施工规划方案可以将人力、物力等资源进行合理的配置和使用，可以达到发挥最大 效果的目的因此，在进行项H的施T前，应该由相关技术人员、管理人员、施工责任单位 以及监管部门等根据现场的实际施工情况而制定合适的规划方案，经过严格的理论验证麻在 实际的施T中对其应严格遵循3. 加强施工现场的安全管理力度。

由于建筑行业在施工过程中存在太多的不安全因索, 因此其具备一定的特殊性，这些都严重的影响肴施T及现场管理人员的人身安全，这也是建 筑行业被称为危险性最高的几个行业2—因此加强对施工现场的管理工作是卜分必要的, 忽视对安全工作的管理，不仅仅给人民的生命财产带来威胁，还严重的影响肴国民经济的健 康发展和社会的稳定性所以，除了要严格的遵守国家规定的相关法律法规之外，还要制定 -套符合木行业具备科学性和可行性的管理方法来保障施T现场的安全，同时相关的执法部 门应该承扌!［自己的T作职责，严厉打击土建项li施T过程中出现的违法违规现彖，加大处罚 力度以起到虎慑的作用，从而保证了施工现场安全管理T作的顺利开展4. 加强土建项目施工过程的组织管理工作土建工稈涵盖多方面的专业，相关的管理 人员应该对施T的流程及设计规定行一个全面的了解，从管理层到基层施工小组将安全管理 工作层层落实，加大考核力度相关的管理部门应定期下到施丁•现场进行抽检，对施工情况 进行严格的排查，将事故隐患早口消除，使施工人员以及设备的运行安全得到保障5. 土建施丁现场对建筑材料的正确管理对土建项目施丁现场管理的内容Z—是合理 安排建筑材料的进场数量。

根据施工图纸将建筑材料存放固定的地点在运送材料Z间应检 验其是否合格，否则严禁进入施工现场,采川合适的存放方式,避免出现建筑材料结块或者 锈蚀问题的发生现场进入的材料应进行严格的统计和登记入库T作，必须凭借出库单才可 以领取建筑材料进行项H的施工，H的是防止建筑材料的丢失或者浪费三、总结综上所述，土建施工项目的施丁•过稈具有一定的复杂性，施工企业需要结合施工现场 的实际情况而制定科学化的管理模式及标准提高对十•建项目施丁现场的管理水平不但有助 于提高工程项目的质量以及进度，降低成木，还可以提升企业的知名度，增加施工企业的市 场份额，从而使企业获得更高的经济效益，有利于施T企业的可持续发展作者：孙宁单位：大连融和房地产开发有限公司土建项目现场管理论文责任编辑:杨雪。