韩国首尔公交都市建设经验.doc

韩国首尔公交都市建设经验一、 城市背景首尔市是直接受中央管辖的地方自治团体“特别市”，面积605.4平方公里, 占韩国国土面积的0.6%汉河穿过整个城市，将其划分为GANGBUK （I口城）和 GANGNAM （新城）两部分，首尔市共有25个区、522个洞，曾经举办过1988年 亚运会、1998年奥运会及2002年足球世界杯截至2007年年底，整个大都市区人口为2410多万（包括：首尔市、仁川和 永济地区）其中，首尔市人口 1000多万，占城市总人口的45%,人口密度约 为1. 7万人/平方公里2007年全市经济总量为1940亿美元，平均每户家庭月 收入3700美元，在世界经济总量GDP排名中，名列第11位；在世界城市竞争力 排名中，名列第27位二、 公共交通发展沿革（-）2004年改革前状况首尔于1953年开通第一条公共交通线路后，几十年来大量公共交通服务由 私人运营商承担这些经营者具有线路设立、运营安排、服务规范等事项的决定 权，政府只保留票价的制定权，但承担对私人公共交通公司的补贴，以防止减少 公共交通服务供给和公司破产在这种放松管制模式下，公共交通服务较差，存 在两个明显问题：一是争抢客源引发严重的恶性竞争；二是线网整合性差，公共 交通网络功能难以发挥。

20世纪80年代中期，随着地铁的发展、私家车的增多以及道路交通拥堵的 加剧，公共汽电车运行准点率更是难以保证，服务质量明显下降，人们的出行越 來越多地选择了地铁和私家车2002年，在地铁、公共汽电车、小汽车、出租 车4种出行方式中，公共汽电车出行由1980年的68%下降到27.6%公共汽电车 运营公司数量在推行改革后减少，这其中虽有政府强化线网整合原因，但主要还 是市场萎缩使部分经营者无奈退出公共汽电车服务领域与此同时，首尔市财政 补贴额却由1999年的900万美元增加到1. 1亿美元二）2004年改革目标和措施2004年7月1日起，首尔开始实施全面系统的公共交通改革，力求通过推行交 通可持续发展的理念，实现管理创新公共交通改革的主要目标：实施体制机制 的系统改革，扎实推进公共交通优先战略；坚持以人为木的理念，整合公共交通 核心资源，提升公共交通服务时间、空间的覆盖密度和经济、方便、舒适性的服 务深度，增强公共交通的核心竞争力，把公共交通岀行比例从59.5%捉高到70% 作为核心目标在改革过程中，政府收回公共交通线路、服务标准、运营计划等决策权，保 留私人公共交通公司，实现了公共交通规制政策的重大转变。

构建起以“线路连 接为导向的公共交通系统”，形成一个以干线为主要客流通道、支线连接城市内 外各个区域，换乘枢纽作为衔接点的高效便捷的4层级线网结构引进了整合公 共交通和地铁服务的统一协调的票价结构，由一票一乘制改为一票多乘制，允许 在公共交通线路之间以及地铁与公共交通之间免费换乘建立完善了政府补贴和 服务质量监管机制，对服务质量考核好的公共交通金业，在满足金业获得基木利 润基础上，还给予一定的考核奖励利润此外，还建立了一套全新的公共交通管 理信息系统，并为每一辆巴士配备了全球定位系统(GPS)目前，首尔“半官 方运行”的公共交通营运方式，是一个包含运作机制、线网规划、收费和支付系 统、补贴机制及信息化支撑的完整系统三)改革成效首尔公共交通改革取得了较为明显的成效1)乘客满意度逐步提高乘 客满意度指数变化显示，改革4个月后，就冇近90%乘客对公共交通服务和公共 交通改革给予肯定评价乘客满意度指数提高的主要原因：一是公共交通车辆行 驶速度加快，由于实行快速公共交通专用道制度，使公共交通车辆速度由原来的 11公里/小吋至15公里/小吋提高到22公里/小吋；二是公共交通车辆准点率提 高，公共交通车辆到站时间偏差缩短为1至2分钟。

2)公共交通客运量增加, 巴士车费收益增加改革的第一个月由于新的票价结构和服务方式与人们原冇岀 行习惯的短期碰撞，客运量同比卜•降但2个月后，日均客运量同比增加40. 6 万人次，増长率为9%；如按2003年3月至2004年3月的时间段测量，口均客 运量增加70. 5万人次，增长率高达14%地铁的客运量在公共交通改革前后基本保持不变3）公共交通事故卜•降，公共交通事故与事故中人员受伤的数量降低30%以上成效见下图）巴士车费收益增加Before reform (Jan. to June 2004)O After reform (Jan. to June 2006)巴士乘客数量上升(thousand/day)5,000Before reform (Jan. to June 2004)O After reform (Jan. to June 2006)巴士车事故率下降(millio n won)32002JX013002200 2.2272760（case）700 663(Average /Jan. to June 2004) (Average /Jan. to June 2006)Jan. Feb. March April May June 04.1 *6 *06.1-6(average per month)首尔市公共交通改革前后对比 三、公共交通现状截至2007年底，首尔共有公共交通企业68家，其中4家为刚成立的新企业, 日均客运量为550万人次。

在市区平均车速为22.9公里/小时公共交通车辆7748辆，从业人员16461人，人车比为2.13： lo首尔市公共交通车辆驾驶员收入相对其他运输行业从业人员高出很多，公共交通车辆驾驶员每年收入3800万 韩元，约合人民币26万元首尔将发展轨道交通作为解决交通问题的重要战略截至2008年，首尔市 共有8条地铁线路（不含国铁）,线路总长287公里，389个站台，45个换乘站 其中第一条地铁线路于1974年开通，1988年首尔奥林匹克运动会举办时已有4 条线投入运营，1996年至2000年又建成4条线路首尔地铁承担了市内和周边 旅客总运量的35%-40%,日均客运量652.5万人次四、公共交通管理机构与运营机制(一)管理机构1 > 首尔大都市交通局(Metropolitan Transportatio n Authori ty, MT A)是大都市区的交通主管机关大都市交通局是根据2005年2月的地方政府法而 成立的政府机构，由首尔政府、银川政府、京畿政府等地方省级政府联合组建 其目的是加强首尔市及相邻地区交通领域的I•办调和合作力度，以更加冇效地解决 首尔大都市区交通系统存在的问题大都市交通局下设规划协调部、交通设施管 理部，成员由首尔政府、银川政府、京畿政府等地方省级政府派岀，共约50名。

大都市交通局的主要职责是创建以公共交通为核心的大都会交通系统，修改调整 大都会区的交通政策，研究交通需求管理政策等，近期大都市交通局正大力推进 首尔-京畿、首尔-银川的BRT建设与此同时，还成立有大都市交通局委员会(MTA Committee),由大都市交 通局部门负责人、交通领域专家、地方议会成员、建设交通部(the Ministry of Construction and Transportation)负责人等人员组成，共有15名，其中首尔 政府推荐5名、京畿政府推荐5名、银川政府推荐3名、建设交通部2名(含建 设交通部推荐的专家1名)大都市交通局委员会的职责包括修改大都市交通局 协议、决定或修改大都市交通局的重要方案、批准大都市交通局财政预算等2、为协调各方利益，顺利实施公共交通系统改革，首尔于2003年8月成立 “公共交通系统改革公民委员会”该委员会在推进公共交通改革中发挥了巨大 的作用，它主要以仲裁方和协调人的身份，代替政府负责协调各方利益关系2004 年公共交通改革顺利实施后，该机构撤销，取而代Z的是“首尔市市民政策委员 会”首尔市市民政策委员会”由首尔市政府相关部门、市民团体、企业和专 家组成，任何针对公共交通系统的政策调整都必须通过该委员会的同意。

公共交通协会在首尔公共交通系统运作中具有举足轻重的作用协会在企业 中具有相当高的权威，既是企业利益代表乂是政府与企业之间的桥梁公共交通 I•办会既受公共交通企业委托与政府I•办商企业盈利率和补贴标准，同时又受政府委 托，负责企业间利益的平衡和票款的清分政府由此既规避了直接平衡企业利益 的矛盾，又降低了公共成本，提高了效率公共交通车辆广告收入归协会统一管 理，根据政府要求使用)运营机制1、 首尔地铁实行有竞争条件下的官办官营模式，线路由政府负责出资建设, 为政府所有，两家或两家以上的运营单位通过招标方式获得经营权在这种模式 下，票价带有福利性，地铁运营企业不能过分重视营利，但由于创造了一定的竞 争环境，客观上提高了企业的主观能动性已经开通运营的8条地铁线路中，由 首尔地铁公司(SMSC)和首尔快速城市轨道交通公司(SMRT)两家公营企业共同 经营首尔地铁公司主要经营1至4号线，首尔快速城市轨道交通公司主要负责 经营5至11号线，形成相辅相成、互相竞争的体制，促进了地铁的经营发展 两家企业的收费标准基木相同，竞争主要体现在改善服务质量方面，如通过开通 文化艺术列车，进行改善形象的竞争，也促进了设备的更新和新技术的应用。

地 铁公司享有一定的优惠政策，如地铁系统获得不动产和注册方而是免税的，也不 用交纳公司所得税、城市建设税和营业税目前首尔地铁部门经营发展遇到的棘 手问题之一是经营赤字对于地铁运营的亏损部分，从运输税务系统中提供一定 的补助金，同吋政府注入额外的资金发行债券2、 首尔公交采用政府管制与竞争性招标相结合的行业运作机制首先，实 现公共交通规制政策的重大转变政府虽然保留了私人公共交通公司，但收回了 公共交通线路、服务标准、运营计划决策权；其次，按照“口主选择，公开透明” 的原则，对既有线路采取竞争与协商相结合的方式，公共交通公司先各自组成协 调机构自行磋商、调整，在此基础上签定共同遵守的“运行协定”，并与政府主 管部门协商，经批准后付诸实施；再次，对新辟线路通过竞争性招标选定经营者通过实施公共交通企业收支两条线的营收管理，并以线路招投标和运营服务 服务质量考核为抓手，以公共交通企业运营收支池的联合管理机制为核心，形成 体现“行业公益性，运作市场化”特征的闭环管理机制管理流程示意图如下：管理流程图截至2007年年底，还没有发生任何一家经营企业因某条线路运营不善而退出实 际运营的情况这主要是由于：一方面，首尔社会诚信体系比较健全，企业普遍 比较守法。

另一方面，政府对一些确实经营不善的企业，实施年度线路调整，新 辟一些线路以置换这些经营不善的线路，或将这些线路从这些企业手上置换到经 营良好的企业去，但从來没冇责令这些企业退出市场运营但随着线路竞争越來 越激烈，政府约束地面公共交通服务质量的需求越来越强烈，口前，首尔市正在 研究尝试根据招投标服务合同要求，建立线路和企业退出机制五、公共交通管理政策和措施(-)公共交通线网规划和建设专用道政府构建了以“线路连接为导向的公共交通系统”，将长距离或迂回重叠的 线路作为调整重点，整合后拥有公共交通线路462条，线路平均长度降低，加上 大力建设公共交通专用道，公共交通运行的稳定性大大提高1、全面调整公共交通线网首尔市2004年推行公共交通改革时，分批对全市所有公共交通线路进行了 重新规划设计和编码，使公共交通线路从号码和标色上就可以知道其大致的走 向该编码体系以首尔市及外围地区进行区域划分编码为基础：首尔市分区表编号01234567包含区钟路区道峰区东大门区江东区瑞草区铜雀区。