中层干部考核测评表格.doc

上海泰盛公司中层干部核查测评表序核查要素要素标志一次二次号赋值赋值工作质量A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、完整性和可接受性高（15－14－13）上（15分）B．岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作（所完成工作的的精确度、完整性和可接受性较高（12－11－10）1精确度、完整性C．岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工中和可接受性，以作的精确度、完整性和可接受性一般（9－8－7）及岗位职责的明D．岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工确度和工作责任作的精确度、完整性和可接受性较差（6－5－4）心的可接受度）E．岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的下精确度、完整性可接受性差（3－2－1）工作效率A．工作主动性和积极性高，特准时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（15－14－13）上（15分）B．工作主动性和积极性较高，特准时间内所完成项2（在某一特准时目、产品、服务的数量可接受程度较高（12－11－10）间段中按计划所C．工作主动性和积极一般，特准时间内所完成项目、完成项目、产品、产品、服务的数量可接受程度一般（9－8－7）中服务的数量，以D．工作主动性和积极性较低，特准时间内所完成项及该项目、产品、目、产品、服务的数量可接受程度较差（6－5－4）服务的可接受性E．工作主动性和积极性低，特准时间内所完成项目、下程度和工作主动产品、服务的数量可接受程度差（3－2－1）性、积极性程度）工作知识A．理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技术性工作的弊端少（15－14－13）（15分）B．理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识上能力较强，所完成本职技术、技术性工作的弊端较少（12（对自己工作职－11－10）C．理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能各组成部分的3理解能力，对自能力一般，所完成本职技术、技术性工作的弊端一般（9中己工作与其他领－8－7）域工作之间联系D．理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识的理解能力，有6关某一特别领域能力较弱，所完成本职技术、技术性工作的弊端很多（和技术方面知识－5－4）水平，新知识的E．理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力攫取能力以及完3－2－1）下成本职技术、技弱，所完成本职技术、技术性工作的弊端多（能性工作的可接受程度）序核查要素号解析问题能力（15分）（获取相关信息，将显然相关事实从大量不相4 关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出合用性解决办法的能力，以及在本职工作中的应用程度）独立工作能力（15分）5（完成本职工作时不需要督查和只需要很少督查的程度）工作计划能力（15分）（进行展望、确定目标、拟定战略和行动方案、6 编制估量、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度）规定履行能力（15分）7 （遵从性，整体出勤率，主动执行公司各项规定的情况，以及保护公司利益和形象程度）要素标志一次二次赋值赋值A．解析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高（15－14－13）上B．解析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高（12－11－10）C．解析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本中职工作中应用程度一般（9－8－7）D．解析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低（6－5－4）E．解析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职下工作中应用程度低（3－2－1）A．独立工作能力强，不需要督查和检查，保质保量完成计划工作任务（15－14－13）上B．独立工作能力较强，需要较少（每个月两次以内）督查和检查，保质保量完成计划工作任务（12－11－10）C．独立工作能力一般，需要经常（每个月最少四次）督查和检查，保质保量完成计划工作任务（9－8－7）中D．独立工作能力较差，需要频频（每周最少两次）督查和检查，基本保质保量完成计划工作任务（6－5－4）E．独立工作能力差，几乎每天需要督查和检查，基本保质保量完成计划工作任务（3－2－1）下A．工作目注明确、程序清楚、行动方案确实，计划能力强，计划履行的可接受程度高（15－14－13）上B．工作目注明确、程序清楚、行动方案确实，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高（12－11－10）C．工作目标较明确、程序较清楚、行动方案较确实，中计划能力一般，计划履行的可接受程度一般（9－8－7）D．工作目标较不明确、程序较不清楚、行动方案较下不确实，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低（6－5－4）E．工作目标不明确、程序不清楚、行动方案不确实，计划能力差，计划履行的可接受程度低（3－2－1）A．公司各项规定履行情况好，遵从主管上级的工作安排；所有从公司利益出发，主动保护公司利益和形象，上主动参加公司各项活动（15－14－13）B．公司各项规定履行情况较好，较为遵从主管上级的工作安排；自觉保护公司利益和形象，积极参加公司各项活动（12－11－10）中C．公司各项规定履行情况一般，一般遵从主管上级的工作安排；保护公司利益和形象，参加公司各项活动（9－8－7）D．公司各项规定履行情况较差，较不遵从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参加公司各项活动（6－5－4）下E 公司各项规定履行情况差，不遵从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参加公司各项活动（3－2－1）序号核查要素信息沟通能力（15分）（以一种清楚、8拥有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人见解的能力，以及保守信息奥秘的能力）协作相信能力（15分）9（在完成任务和同事认可方面的可相信程度，以及工作协作精神、工作态度和敬业程度）人际关系能力（15分）（与组织各层次的人进行有效联10 系的能力，对其他人的需要的敏感性程度）要素标志一次二次赋值赋值A．与他人进行信息沟通的主动性强、收效好，保守公司商业和技术信息奥秘的意识强（15－14－13）上B．与他人进行信息沟通的主动性较强、收效较好，保守公司商业和技术信息奥秘的意识较强（15－14－13）C．与他人进行信息沟通的主动性一般、收效一般，中保守公司商业和技术信息奥秘的意识一般（15－14－13）D．与他人进行信息沟通的主动性较弱、收效较差，保守公司商业和技术信息奥秘的意识较淡（15－14－13）E．与他人进行信息沟通的主动性弱、收效差，保守下公司商业和技术信息奥秘的意识淡（15－14－13）A．工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业程度和相信度高（15－14－13）上B．工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和相信度较高（12－11－10）C．工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程度和相信度一般（9－8－7）中D．工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和相信度较低（6－5－4）E．工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程度和相信度低（3－2－1）下A ．建立合作、诚信、互帮人际关系的能力强，特别愿意在他人需要时助人一臂之力，人际关系特别友善；与本部门内外面关系协调好，声誉高（15－14－13）B．建立合作、诚信、互帮人际关系的能力较强，乐上意在他人需要时助人一臂之力，人际关系友善；与本部门内外面关系协调较好，声誉较高（12－11－10）C．建立合作、诚信、互帮人际关系的能力一般，一般愿意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为友善；中与本部门内外面关系协调一般，声誉一般（9－8－7）D．建立合作、诚信、互帮人际关系的能力较差，偶而愿意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般友善，与本部门内外面关系协调较差，声誉较低（6－5－4）E．建立合作、诚信、互帮人际关系的能力差，不乐下意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张；与本部门内外面关系协调差，声誉低（3－2－1）说明：1、本核查表共10项核查要素，满分为150分。

2、本核查实行“二次赋值法”，此法合用于主观衡量的核查量表采用此法，是可以让核查人尽可能客观地去议论这些主观指标，更为精确地掌握被核查人的实质情况，也便于将全体被核查人就同一项核查要素进行比较核查3、二次赋值”的详尽操作是：核查人对被核查人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级核查组将对应相应的等级进行计分如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分4、总分在120（含）－150分为优异级；90（含）－120为较好级，60（含）－90分为合格级；30（含）－60分为尚可级；10－30分为极差级5、本次核查实行三种测评加权法自评占10%，核查组评占30%，上下级共同测评占60%。