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现场管理人员技能课件.ppt

26页
  • 卖家[上传人]:嘀嘀
  • 文档编号:262896219
  • 上传时间:2022-03-08
  • 文档格式:PPT
  • 文档大小:27KB
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    • 现场管理人员技能培训一、现场管理的实务方法二、现场工作的改善技能三、强化品质管理能力四、强化现场工作领导一、现场管理的实务方法 1、目视管理以现实眼光瞭解现场状况 2、看板管理-符合丰田JIT,压缩库存量 3、生产工作的安排-将资源做最佳利用 4、5S-整理、整顿、清扫、清洁、修养1、目视管理以现实眼光瞭解现场状况 实行方法 、颜色管理 、 5S 、机器及工治具编号、使用状况标示板 、物品容器定量、并标示状态 、良好的生产流程 、规划所需管理项目 、制作醒目图表或看板 、警示灯或信号2、看板管理-符合丰田JIT,压缩库存量 优点: 减少库存量,提高库存运转率 迅速应付设计变更 节省运转资金 有效运用工厂之面积空间 缺点: 对原料品质之稳定性有待考验 须对长期之训练始可熟悉 人员素质与参与意愿3、生产工作的安排-将资源做最佳利用 工作不顺畅之原因: 人 MEN 训练不足,体力不足 机器 MACHINE 设备不良,精度不够 方法 METHOD SOP有问题,方式错误 物料 MATERIAL 缺料、规格不符、品质差 成本 MONEY 成本分析及控制错误 士气 MORALE 缺乏工作士气及韵律感3、生产工作的安排-将资源做最佳利用 管理 MANAGEMENT 管理差,加班多 时间 TIME 时效紧迫,紧急件 技术 TECHNIQUE 缺乏新技术 场地 PLANT FORM 未作整理整顿规划4、5S-整理、整顿、清扫、清洁、修养整理-SEIRI整顿-SEITON清扫-SEISO清洁-SEIKETSU修养-SHITSUKE安全-SAFETY习惯化-SHIUKANKA礼节-SAHO服务-SERVICE认真-SHIKKARI不懈-SHIKOKU。

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