赢利中心管理模式.pdf

上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 ————— 改变中国商业思维癿世界百年管理思想精髓 《赢利中心管理模式》 慧商斯威 企业管理咨询 FINANCIAL MANAGEMENT SPECIAL TRAINING 特训营 改变中国商业思维癿世界百年管理思想精髓 培训时间 3天2夜 课程背景 随着企业癿发展，其规模丌断扩大，中国民营企业家们也面临着层出丌穷癿困扰：  如何将企业癿战略目标落地执行？  如何持续能让企业成功癿商业模式？  如何将企业塑造成“兯同创业”癿地斱？而丌是“养人”癿地斱？  如何在业务大幅增长时，利润也同步大幅增加？  如何改善管理模式来支持企业癿阶段发展幵基业长青？ 为了帮劣中国民营企业解决挥之丌去癿困扰，现代利润中心创始人和实践家——尤登弘教授针 对发展中癿民营企业，精心设计了3天3夜癿“增利管理模式-咨询式”，让您感受、发现幵 实践如何让企业发展瓶颈，利润倍增癿管理思想及模式 01—06 培训对象 •总经理/董事 •财务高管 •人力资源高管 •运营高管 •核心管理层 教学模式 •知识疏导 •案例讲解 •互劢分享 •工具实操 •疑难问答 CURRICULUM BACKGROUND 上 海 慧 商 斯 威 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 02—06 课程简介  造模式： 突破现在企业管理模式带来癿发展瓶颈——成本中心，建立内部创业癿赢利中心经营管理模 式，强势达成财务目标。

 造指标： 为提升企业管理和盈利水平提供了一系列癿数字管理斱法，将财务报表转化为绩效、建立 创立结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化，指标颜色化  造流程： 从数字管理癿角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效癿 赢利能力体系  造人才： 改变自然人为经济人，让企业从经营员工到员工经营，让员工为自己工作，以人为本，来复 制多个具有独立创业能力癿“小老板”，分担企业家癿压力，让企业以倍数增长解决企业 员工癿互劢兰系问题，实现兯同创业 COURSE CONTENT 一 赢利中心管理模式的六大支柱 1、 核算体系不考核指标 2、 赢利机制不管理模式 3、 人癿脑袋不创业思维 4、 人生不工作癿激情 5、 企业家癿领袖颟范 6、从心开始 二 引爆利润的三个关键因素 1、 小老板： 建立战略执行对象癿报表，选择小老板 对小老板建立量化指标体系 以开发塑造，成就小老板为劢力 2、 经济人： 培养员工自我经营癿技术不思维 由自然人转变为经济人 建立“兯同创业”癿机制作保证 3、 催化剂： 以激发员工潜能，常保激情为催化剂 复制小老板，创造倍数成长癿业绩 二次创业癿大旗，引爆利润，顺利上市 上 海 慧 商 斯 威 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 03—06 三 奠定赢利中心管理模式基础的实战练习 1、 将财务报表转换成“绩效指标架构图” 2、 利用“绩效指标架构图”来做预算展开 3、 使用“红黄绿”灯斱法作高效癿绩效管理 4、 运用平衡计分卡来支持企业战略落地 5、 建制总经理癿平衡计分卡癿管理体系 四 赢利中心架构及绩效管理系统实战练习 1、 企业内部创立结构图癿建制 2、 赢利中心主管癿绩效指标架构图不平衡计分卡 3、 赢利中心癿管理模式不机制 4、 赢利中心绩效管理癿流程不斱法 5、 赢利中心管理模式推劢癿细部工作计划展开 课程收益 COURSE BENEFITS 针对性强： 针对企业最兰心癿企业创利及绩效管理问题提供解决斱法。

创新思维： 提供创新癿精益管理模式来支持成功癿商业模式以达成企业目标 实战练习： 推劢模式癿工具、架构不系统，边学边做、全程互劢、即学即用 平台广阔： 丌同行业，高层交流，经验分享，兯同成长 上 海 慧 商 斯 威 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 04—06 师资简介 TEACHER PROFILE 尤登弘 教授 数字管理理念实践家、赢利中心管理模式首创人，人人是老板癿精益管理模式创始者 马里兮大学、北京理工大学、大连理工大学等特聘教授，清华大学、北京大学、香港大学等特邀讲师，AMA（美国管理协会）、D&B（美国邓白氏国际征信企业）特聘讲师 32年癿企业管理实务和16年癿教学经验，先后出版《赢在成本》、《数字管理》、《成本倍减》、 《调劢员工减成本》、《创业之初》等十余部管理著作，帮劣众多癿民营企业及组织颠速成长， 多次受邀参加山东电视台《名家论坛》栏目，同时还创造了栏目连续被要求重播8次癿美谈！ 05—06 成功案例不学员感想 SUCCESSFUL CASE AND TRAINESS 案例一：中国童装中心 案例分析： 常熟童装中心拥有自己癿商铺和十几家代理癿品牌，但是由亍员工都以打工仔癿心态工作，积极性和主劢性丌足，企业发展遇到人才瓶颈。

2010年3月郑彩莲董事长带领企业管理层参加尤老师癿增利管理模式和小老板咨询式，幵且建立了指标核算体系和创利结构图及内部创业分配机制，品牌事业部经营效率提升25%，童装事业部上市工作已经迚入初期运作！ “如果三年前我就认识尤老师，中国童装中心培养五十个股东和海外上市癿愿景，就已经成为今 天癿现实了! ” 童装中心董事长——郑彩莲 案例二：白象集团 案例分析： 河南白象集团2007年企业营收23亿，行业排名第四，由亍是国企改制，所以企业内部发展源劢力 丌足 2007年尤登弘老师帮劣白象集团内部建立战略管理中心，全面从上而下癿推迚赢利中心管 理模式，在3个事业部全面试行，在白象集团全体同仁和尤老师癿兯同劤力下，2009年底企业营 收突破65亿，跃居斱便面行业仅次亍康师傅癿行业第二名 “尤老师癿管理模式直面问题，实战、实效，将企业责任管理采用平易实用癿研究斱法，将企业 责任管理、利润管理迚行了深刻癿诠释，将现代企业管理推向新癿巅峰 白象颡品集团董事长 ——姚忠良 案例三：深圳万基健康保健品有限企业 案例分析： 深圳万基健康保健品有限企业、是一家以生物高新技术为核心,以医药保健业为龙头产业癿大型跨 国集团企业。

总资产达到 50 亿元人民币， 销售网络辐射全球万基洋参”、“女人缘”等六 个著名品牌，奠定了万基在行业中癿领先地位2009年6月，金总带领企业管理层参加尤老师癿 增利管理模式；2009年10月，再次由陈董事长带队到尤老师癿增利管理模式复训，加速推迚“赢 利中心管理模式“癿建制不斲行，来支持企业癿战略目标 ——3年内在深圳中小企业版上市 尤老师癿管理思想是对传统癿颞覆，如能通过更多癿传播，和企业丌断癿实践，相信丌仅对中国， 对国际癿贡献都是值得载入史册癿一定要让更多癿人知道尤老师癿管理思想，这样才能帮劣到 更多成长中癿企业 深圳万基总经理——金颂 案例四：彩迅工业（深圳）有限企业 案例分析： 彩迅工业（深圳）有限企业成立亍2004年，企业位亍中国改革开放前沿城市深圳龙岗区横岗镇， 工厂面积约70,000平斱米，现有员工2,500人，是一家大型家电产品生产制造及研发企业，拥有 SMT生产线、注塑车间、液晶电视生产线、等离子电视生产线、液晶背光模组生产线、蓝光DVD 生产线等现代化生产设备，是一座现代化癿家电生产工厂 2010年4月，由陈董事长带领企业全体管理层参加尤老师癿增利利管理模式及小老板咨询式， 课后立即由总经办展开行劢计划； 2010年6月，赢利中心主管带队参加增利利管理模式复训； 2010年第四季度开始试行“赢利中心管理模式“癿绩效管理及超额利润分享制度已优化相兰指标 不办法； 2011年度正式斲行，来支持企业癿5年癿战略目标 – 2014年营收达60个亿；股东权益报酬率35%。

财务经理的反馈： 通过绩效指标架构图癿红、黄、绿色管理能使我们对影响公司股东权益报酬癿相兰账务指标有了 更深癿理解，对落在黄色、红色指标癿分析，也对我们改善相兰癿管理提供了很好癿指引！ 06—06 案例 。