新华书店门市部主任岗位职责（共8篇）.docx

新华书店门市部主任岗位职责（共8篇）第1篇：( 五)门市部主管岗位职责 门市部主管岗位职责 ·门市部主管岗位职责· 1．帮助经理·店长管理本部门日常运作，仔细执行经理·店长交办的各项任务到处以身作则，为本部门树立良好榜样 2．定期召开本部门例会，上情下达·下情上传；协调员工与影楼之间的关系；对突发事务刚好解决传达和落实执行公司的各项规章制度且落实到实处商讨、解决工作中遇到的问题并汇报经理·店长 3．以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避开跑单或毁单现象发生，仔细做好追单工作 4．负责本部门员工考勤，工作支配及绩效考核工作，检查记录本岗人员在工作时间内服务标准考核(服务是否到位) 5．每日统计进客量和签单率，了解顾客流失缘由，找到解决方法并汇报经理·店长督促员工不得私拿/私用影楼各项物品，提升员工节约意识 6．对本部门员工工作状况进行考核、评估、监督本部门员工完成当月营业安排协调本部门员工之间关系及与他各部门之间的联系，提高员工团队协作实力 7．每月一次对本部门员工的技术考核及综合表现服务评议，月底交至店长月底前（每月28日前）举荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工”。

8．班前仔细检查所属部门门市人员的仪容仪表（头发、着装、气味、手指等） 9．带领本部门门市人员做好环境卫生及区域的清洁工作 10．落实支配好本部门人员休假、职务代理、卫生区域代理等工作的分派 JFR M1 2022-06-01 门市部主管岗位职责 11．负责店容店貌的维护，保持门市良好的接待秩序，带头活跃店堂气氛带领新人培训工作，做好新人应知应会考核 12．做好每日摄控协调支配及客人是否按时到位的记录 13．检查接待所需物品如：样册、样框是否须要维护以及是否须要样册、摆台更新升级；做好门市物料的管控工作如：一次性水杯、企划书…… 14．做好门市职能分派（如：负责打、通知客人拍摄取样、照片接件、物料领用、衣服送洗等）负责返工件的追件监督工作 15. 仔细召开本部门当日晚间例会，事先做好所拍顾客评估；具体了解当日选样、拍摄、接待等状况的分析报告并汇总上报；解决挑剔客人的选样及疑难问题解决 16. 主动参加公司营销方案的策划了解有关市场状况及同业状态，收集/整理本地区同行业信息情报工作刚好汇总市调结果（每月25号）。

有针对性地向经理·店长提出合理化建议，供其参考和决策 17.仔细做好每星期后期消费统计工作，且在周例会上客观陈述自己观点商讨解决方法；仔细做好主管日志填写工作，做好本月促销案执行状况报告，并已书面文字形式汇总 18.检查门市每日工作表是否按时完成，对不做为的门市进行适当的惩罚 上述条款违纪一次乐捐20元及20次体罚，两次乐捐40元40次体罚，月累计三次者辞退或降级运用 我已知晓上述内容，保证仔细遵守 门市部主管签字：________________ JFR M2 2022-06-01 第2篇：新华书店岗位的职责 新华书店岗位的职责？ 1、严格遵守书城各项规章制度，仔细完成上级交办的任务 2、加强业务学习，熟识出版发行政策、法规、提高业务技能，能够娴熟运用6.0系统，努力完成销售任务 3、规范服务，首问负责，接待好每一位读者，满意读者的合理要求，主动热忱导购，为读者供应便利 4、主动开展新书预定、缺书登记等服务项目，并做好相应台帐和刚好回告工作同时，每位员工每月要建立至少一个有效顾客。

5、留意分管商品的动销和库存状况，做到勤添勤理分类精确、整齐美观，货物管理正确有效，图书出样有章法，重点突出，花样造型美观大方 6、加强与读者沟通，留意收集读者需求信息和看法、建议，刚好反馈，诚信服务，维护门店形象 7、加强巡察检查，预防偷、损行为，制止不文明行为 8、做好责任区内的卫生工作，保持环境清洁 9、听从管理团结协作，能顾全大局，对上级下达的各项任务都能保质保量的完成 第3篇：主任岗位职责1.负责招生办公室的日常管理工作2.负责招生工作管理制度及文件的拟订3.负责招生安排的制订、申报及实施4.负责招生的宣扬和基地的建设5负责国内外联合办学的开发、组织和实施6.负责新生的资格认定工作7.帮助做好新生报到等工作8.完成领导交办的其他工作第4篇：主任岗位职责1.负责办公室的全面工作2.负责帮助领导对有关工作部署以及重要会议精神落实状况的督促检查3.负责党政日常文书处理、文件起草，收集信息，为领导决策供应依据4.负责学校有关会务的组织、接待，上下级综合协调，上级文件传递、运转5.负责机要保密工作、安排生育、综合档案管理、车辆的管理6.负责学校印章的管理，校领导及全校工作曰常支配，救灾捐赠。

7.完成学校党政领导交办的其他工作任务第5篇：主任岗位职责 新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂 修理部主任岗位职责 1 范围 本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂修理部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查与考核 本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂修理部主任的各项工作 2 引用标准 《部门通用岗位职责》 《干部通用岗位职责》 3 职责 3.1 修理部主任是修理部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥修理部生产技术、经营管理活动，保证修理部生产、经营任务的全面完成在公司及各级职能部门的领导下，依据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级修理、修理和技术革新、改造等工作 3.2 合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及生产指标 3.3 面对市场，承揽并精彩完成各项对外主、辅设备的A、B、C级修理、修理和技术更新、改造执行等各项修理任务 3.4 贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。

4 基本技能 4.1 修理部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有肯定的经营管理阅历 4.2 有肯定的思想政治理论、政策水平，廉洁、奉公遵守法律、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理实力 4.3 熟识电力工业技术管理法规、电业平安生产规程、事故调查规程、发电企业设备 修理导则和有关生产技术管理标准、技术监督等相关规程；熟识所属的设备和系统 4.4 任职前应担当过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务 4.5 驾驭电力设备修理专业的学问，设备状态修理管理学问以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2001标准、网络技术等现代管理方法 5 工作内容和要求 5.1 工作目标 5.1.1 坚持“平安第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，依据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级修理、修理、技术革新、改造等工作，保证修理质量，不断提高设备健康水平和设备一类率，设备完好率达101%，确保设备平安、经济运行，防止人身及设备事故。

5.1.2 结合本部门生产实际状况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目标，实行措施圆满完成生产工作任务 5.1.3 不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的主动性，全面完成公司下达的各项生产任务与生产、经济指标 5.1.4根据公司及职能部门的要求，加强安排管理，刚好组织、督促有关人员编制本部门年度工作安排、牢靠性措施、设备修理安排、更新改造安排、“双达标”安排、备品配件、材料安排、金属监督安排，爱护装置安排、职工教化、技术培训安排、节能安排、全面质量管理安排、平安生产安排和推行现代化管理安排等，其精确率、完成率达到上级的要求 5.1.5 负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强基础工作；建立健全各种技术档案；刚好支配处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项基础管理工作 5.1.6 实行有效措施加强经济管理，仔细进行材料、费用和人工核算工作，主动开展节能创收工作，仔细做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断提高劳动生产率和经济效益。

5.1.7 根据公司的有关规定，组织有关人员对职工进行平安教化、劳动纪律教化、职业道德教化和全面质量管理学问教化，加强职工技术培训工作，不断提高职工的素养和技术水平 5.1.8 对突发性干脆影响设备平安运行的特例状况，刚好做出决策，并组织实施 5.1.9 组织开展以改善经营管理，促进技术进步，提高效益为中心的劳动竞赛 5.1.10 听从公司的指挥，强化修理部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应听从全局，主动协作，如有困难刚好陈述缘由，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行 5.1.11 贯彻执行公司《干部通用岗位职责》 5.1.12 完成公司领导交办的各项临时性工作 5.2 工作要求 5.2.1 执行安排修理，坚持“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项修理任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的修理周期争取设备完好率达到101%；其中一类设备大于75%；消退泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级修理后一次启动胜利率达到90%以上 5.2.2 加强思想政治工作，降低违纪率，歼灭犯罪率；搞好精神文明建设，加强民族团结，不断提高职工队伍的思想素养。

5.2.3 加强专业及班组管理，仔细做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用 5.2.4 负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标记齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求 5.2.5 根据公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断提高管理水平，完成各项考核指标 5.2.6 根据档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等 5.2.7 督促各专业、班组做好量化考核工作 5.3.1 依据公司制定的年度方针目标，管理实施规划，生产任务及经济指标，仔细组织各专业编制年度方针目标实施措施 5.3.2 定时组织修理部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作 5.3.3 按月召开平安活动分析例会及生产安排下达平衡会 5.3.4 每天刚好了解生产状况，督促检查重要工作的完成状况，协调、平衡各专业的工作，参与晨会并组织晚调会 5.3.5 无特别状况，每天应到现场，检查重点工作完成状况，刚好了解工作进度和解决有关问题。

6 职责与权限 6.1 有权向修理部全体职工发布生产、技术和行政工作方面的指令 6.2 有权确定修理部生产人员配备、班组设置和班组长的任免 6.3 有权对修理部职工的晋级、调动、奖惩提出。