二建建设工程施工管理06第六章.ppt

二建-建设工程施工管理06-第六章二级建造师二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理精讲班精讲班233网校：宁德春网校：宁德春2Z106000￿￿施工合同管理施工合同管理　　建设工程施工任务委托的模式（又称作施工发承包模式）反映了建设工程项目发包方和施工任务承包方之间、承包方与分包方等相互之间的合同关系2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式2Z106011￿￿施工发承包的主要类型　　（1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，其视需要再委托分包单位；　　（2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；　　（3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式一、施工平行发承包模式（一）施工平行发承包的含义　　施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式业主设计单位承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n图2Z106011-1施工平行发承包模式的合同结构图2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式（二）施工平行发承包的特点　　一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式1．费用控制（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）每一工程，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式2．进度控制（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）。

2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2015（16）】￿关于施工平行发承包模式下进行控制的说法，正确的是（　　）￿￿￿A．需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利￿￿￿B．业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制￿￿￿￿C．部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期￿￿￿￿D．业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小￿￿￿233网校答案：C￿￿2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式3．质量控制（1）对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式4．合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；（2）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式5．组织与协调（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利（业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大）；（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。

2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式（三）施工平行发承包的应用条件（1）当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理，也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理；（2）由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工；（3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；【短板，总承包管理模式】2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式（4）将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各种关系……【不能吃独食】　　例如，某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，【肢解发包？？】　　将机电安装工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位，等等2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2011（51）】下列合同结构图表示的是（　　）模式A．施工平行发包B．施工总承包C．设计－建造－管理D．联合体承包233网校答案：A业主设计单位承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2012（49）】关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（　　）。

A．签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B．业主直接管理所有的施工合同，管理风险小C．业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少D．业主直接控制所有工程的发包，可以决定所有工程的承包商的选择233网校答案：D2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2013（11）】业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位该业主采用的施工任务委托模式是（　　）A．施工平行承发包模式B．施工总承包模式C．施工总承包管理模式D．工程总承包模式233网校答案：A￿　D￿选项的说法不准确2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2014（50）】某工程施工合同结构图如下，则该工程施工发承包模式是（　　）A.￿施工总承包模式B.￿施工总承包管理模式C.￿建设项目工程总承包模式D.￿施工平行发承包模式233网校答案：D2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式考题趋势：1．本部分每年1道题目，1分，要求学员熟悉施工平行承发包模式；2．本节内容较多，高频考点，重在理解记忆2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式二、施工总承包模式（一）施工总承包的含义　　施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。

￿￿业主设计单位供货商分包商施工总承包单位（只可少量分包）图2Z106011-2施工总承包模式的合同结构注：此为业主自行采购和分包的部分（下同）2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式（二）施工总承包的特点　　一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据，即施工图设计已经完成，施工总承包合同一般实行总价合同也有可能是单价合同】2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式1．费用控制（1）在通过招标选择施工总承包单位时，　一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式2．进度控制　　一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利　　这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用3．质量控制　　项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平业主对施工总承包单位的依赖较大。

2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式4．合同管理　　业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利　　在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式5．组织与协调　　业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利　　但建设周期可能比较长，对进度控制不利2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2010（89）】施工总承包模式的特点有（　　）A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B．业主对施工总承包单位的依赖较大C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目233网校答案：ABD2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2011（86）】与平行承发包模式相经，施工总承包模式的特点有（　　）。

A．业主的合同管理工作量大大减小B．业主的组织和协调工作量大大减小C．业主的投资控制难度大D．建设周期可能比较长，不利于进度控制E．合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义233网校答案：ABD2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2013（2）】关于施工总承包模式的说法，正确的是（　　）A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D．施工总承包合同一般采用单价合同233网校答案：C2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式考题趋势：1．本部分每年1道题目，2分，要求学员熟悉施工总承包模式；2．本节内容较多，高频考点，重在理解记忆2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式三、施工总承包管理模式（一）施工总承包管理的含义　　施工总承包管理模式的英文名称是“Managing￿Contractor”，简称MC，意为“管理型承包”它不同于施工总承包模式采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。

2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式　　一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成　　但有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式（二）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1．工作开展程序不同　　施工总承包模式的一般工作程序是：先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式　　如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标　　施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式2．合同关系不同　　施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式3．对分包单位的选择和认可　　在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可　　而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的，都要经过施工总承包管理单位的认可2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式4．对分包单位的付款　　对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付5．施工总承包管理的合同价格　　施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要事先确定建安工程总造价,这是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式　　施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；【类似平行发包】2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；（4）每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。

2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式（三）施工总承包管理模式的特点1．费用控制（1）某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据；2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；（3）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；（4）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式2．进度控制　　对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前,从而可以提前开工，缩短建设周期　　施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责施工总承包管理限于施工阶段】2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式3．质量控制（1）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；（2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；（3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式4．合同管理　　一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利　　对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式5．组织与协调　　由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作这是施工总承包管理模式的基本出发点　　与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2010（57）】在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（　　）负责A．监理工程师B．业主C．施工总承包单位D．施工总承包管理单位233网校答案：B施工总进度计划≠项目总进度计划2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2011（52）】关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（　　）A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D．施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工233网校答案：D2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2014（29）】关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（　　）。

A．采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力B．施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小C．施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D．施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大233网校答案：C2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式历年真题【2015（89）】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有（　　）￿￿A．业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少￿￿￿B．合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据￿￿￿￿C．分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利￿￿￿D．施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价￿￿￿E．多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险￿￿￿233网校答案：BCD￿2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式考题趋势：1．本部分每年1—2道题目，1—3分，要求学员熟悉施工总承包管理模式；2．本节内容较多，高频考点，重在理解记忆2Z106010￿￿施工发承包模式施工发承包模式33。