IPMP学问考核笔试试题.docx

IPMP学问考核笔试试题国际项目管理专业资质认证(IPMP) 学问考核笔试试题 级 别： IPMA C级 IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会试题1：（20分） 　　黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来始终生产一般自行车产品，由于产品品种未能刚好更新，企业经济效益急剧下滑为了变更这一现状，企业领导确定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发觉市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广袤，为此该企业领导确定在2002年初起先投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便变更企业目前的经营现状经过初步分析，电动自行车的研制与生产打算须要投资共计500万元，其中研制时间为半年，须要研制费350万元；生产打算与生产线改造工作也须要半年时间，对原有自行车生产线进行改造须要投入150万元；新型电动自行车安排其次年初投产并投入市场，预料投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1010万元，可以实现年销售收入1300万元 1.1 （10分）依据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量状况，并将有关数据填入表1. 表1 黄河机械公司现金流量表 年度 2002 2003 2004 2005 2006 现金投入 现金收入 净现金流量 现金流量累计 1.2 （5分）依据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。

1.3（5分） 假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？ 试题2：（20分） 　　假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺当进行，确定成立一个项目组，根据项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理该企业目前采纳职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营安排部、财务部、研发部、生产部、选购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间须要参加假定您被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理，干脆对总经理负责，由于电动自行车的研制须要全厂各部门的共同协作，须要采纳矩阵管理组织形式进行管理，作为项目经理，您在正式起先项目之前，须要完成以下工作 2.1（8分）请您向总经理提交一份该项目的组织结构图方案 图 1 电动自行车研制项目的组织结构图 2.2 （6分）为了更好地完成电动自行车的研制项目，您须要向全部的人精确的描述项目须要达到的目标 目标1： 目标2： 目标3： 2.3（2分）为了保证电动自行车的研制取得胜利，您须要分析电动自行车研制过程中的一些重要事务这些重要事务，通常被称为_____。

2.4 （4分）项目管理有其自身的生命周期，依据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容，并填入表2： 表2 电动自行车项目的生命周期及其主要工作内容 阶段序号 阶段名称 阶段主要工作内容 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 试题3：(20分) 　　电动自行车的研制项目较为困难，有很多须要进行的工作，为了更好地制定电动自行车研制项目安排，对研制过程进行有效限制，您须要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，您确定运用工作分解结构(WBS)进行分解 3.1 (10分)工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，您的助手根据这一划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上阅历欠缺，可能遗漏了某些工作如有遗漏，请您在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不须要的方框可以去掉，最终给每项工作用三位数字进行编码 表3 电动自行车研制项目工作分解表 电动自行车 轮钢圈 调速器件 驱动系统 电机 车头 前后轮 后叉 传动件 车体 鞍座 辐条 车头与调速系统 轮胎 车轴 主体车架 电池 前叉 3.2(10分)为了更有效地对项目实施过程进行管理与限制，您须要根据工作过程对电动自行车的研制工作进行分解，您的助手根据这一划分，经过分析得到表4所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上阅历欠缺，可能遗漏了某些工作。

如有遗漏，请您在表4上加以补充，然后用图3所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不须要的方框可以去掉，最终给每项工作用三位数字进行编码 表4 电动自行车研制项目工作分解表 电动自行车 方案设计 结构设计 市场调研 电池试制 电动机试制 设计 选购 强度测试 试制 零部件加工 电动机测试 测试 组装 电池测试 客户调研 总体测试 行业调研 图 2 基于工作成果的工作分解结构图 图 3 基于工作过程的工作分解结构图试题4：（35分） 　　经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，须要采纳网络安排技术对进度进行动态管理经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示 表5 电动自行车研制项目工作列表 4.1 （10分）依据表5电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项目单代号网络安排图，图4已经给出了该项目单代号网络安排图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息 4.2（8分）依据所绘制的单代号网络安排图计算该项目各项工作的最早起先时间和最早结束时间，并标注在图4中。

注：不进行日历转换） 4.3（2分）依据4.2计算结果，该项目的总工期为 4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟起先时间和最迟结束时间，并标注在图4中 4.5（5分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间），并标注在图4中 4.6（2分）在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路 图例： ES=最早起先时间 EF=最早结束时间 LS=最迟起先时间 LF=最迟结束时间 TF=总时差 D=工作时间 No=工作编号 图 4 电动自行车研制项目单代号网络安排图 试题5：（20分） 　　通过对初始安排的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目标，为此须要对制定的项目安排进行调整结合企业人力资源状况，您重新对电动自行车研制安排进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所须要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示 表6 电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表 5.1（6分）依据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天须要支配的人力资源数量，并填入表7中。

注：每天根据8小时工作制计算） 表7 电动自行车研制项目人力资源计算 5.2（14分）根据表6调整后的时间支配，电动自行车研制项目的甘特图安排，如图5所示请依据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周根据5天工作日计算） 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 12345678910111213 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 时间单位：周 图5 电动自行车项目安排甘特图 图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图 试题6：（25分） 　　为了更好的进行费用管理与限制，须要制定一份项目的费用预算支配，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为： 工 程 师：60元/小时 管理人员：40元/小时 工 人：20元/小时 6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表8 6.2（4分）电动自行车研制项目预算的总成本为 ___________。

6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是匀称支付的，请计算每项工作每周须要支付的平均费用，计算结果请填入表8，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程 表8 电动自行车研制项目的费用估计 6.4(10分)依据项目安排绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7) 图7 费用预算曲线 试题7：（20分） 　　现在项目执行到了第14周，在14周初您对项目实施的状况进行了总结，发觉前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的70%，实际已支付成本（ACWP）为2450000元 7.1（5分）计算项目的挣得值（已完成工作量的安排值BCWP）. 7.2（5分）计算项目13周结束时的安排成本(BCWS). 7.3（5分）依据项目目前的执行状况估计项目完成时的总成本(EAC) 7.4（5分）由于项目出现了超支，您对项目的费用支出状况进行了分析，发觉工作8仅执行了一半，但是全部的固定费用已经支付；另外一项工作9还未起先，但已经事先支付了一笔50000元的设备费用依据这一状况重新预料项目完成时的总成本本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页。