基于用友nc的中国移动报账平台的设计与实现.pdf

华中科技大学 硕士学位论文 基于用友NC的中国移动报账平台的设计与实现 姓名：刘文 申请学位级别：硕士 专业：软件工程 指导教师：覃中平 2011-01-12 I 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 摘 要 为推进落实“ 新跨越战略” ，实现打造“ 一个中国移动” （One CM） 、强化执行力、 实现信息对称共享、核算规范统一、提升财务管理水平的宏伟目标，中国移动通信 集团在各省、自治区、直辖市公司实施了财务集中管理战略，并构建了报账平台、 银企互联、营收稽核等配套的支撑系统其中基于用友 NC 的报账平台系统作为移 动财务集中化建设的的一项核心内容，上端衔接经营战略，日常控制对接业务执行， 与采购计划，合同签署，报账核算等具体业务紧密结合在财务集中的大背景下， 推进移动集团财务管理的信息化建设，实现财务编制规范化，报账审批电子化，预 算管理标准化，财务控制和执行信息化是当前财务信息系统的迫切需求为此，中 国移动集团公司于 2009 年 9 月全面启动了全面财务报账平台系统的实施项目 本系统是基于用友 UFIDA NC ERP 系统的内核，以会计科目设置为基础，以便 于财务分摊及管理为设计思想，充分考虑到中国移动财务报账管理的业务逻辑和机 构设置，以及与各个系统业务的紧密衔接，进行报账模块和流程模块的开发，拥有 良好的兼容性和可扩展性。

通过项目的实施，中国移动报账平台使中国移动的日常业务通过报账的模式进 行了财务统一入口的集中管理，主要涉及到日常方面的费用报销，业务方面的费用 报销，资产、资金、工程和其他类的报账申请，以及一些和报账相关的业务功能： 审批流程，代办消息通知，额度控制等组成其中还包括一些合同，预算等的外系 统接口 关键词：财务集中 报账平台 用友 NC II 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 Abstract To advance and carry out the “new breakthrough“ strategy, realize “a China mobile“ (ONE CM), strengthening the execution and to realize information symmetry sharing, accounting standard unified, improve financial management level.the grand goal of China mobile communications group in the provinces, autonomous regions and municipalities company, has implemented financial centralized management strategy, and puts forward the reimbursement platform, argues interconnected, revenue audit and so on necessary support system. Including reimbursement platform as mobile financial centralization construction of a core contents, the top cohesion management strategy, daily control docking business execution, a nd purchasing plan, sign contracts with specific business accounting, reimbursement combine closely. In the background of financial centralized, advancing mobile group of financial management informationization construction, realizes the financial staffing standardization, reimbursement approval electronicalization, budget management standardization, financial control and execute informatization is the current financial information system is the urgent demand, is also inevitable requirement. Therefore, China mobile group in 2009 September comprehensively launched a comprehensive financial reimbursement management system project implementation. This system is based on use- friend UFIDA NC system kernel, based on accountant course setting, so as to financial allocation and management for the design ideas, full consideration to China mobile financial reimbursement management business logic and institutional setup, as well as each systems business more closely for reimbursement of modules and flow module second development, and it has good compatibility and expansibility. Through the implementation of projects, China mobile reimbursement platform system is mainly based on China mobile's day- to- day operations, through the reimbursement model of financial centralized management and unified entrance to daily aspects mainly involves the expense, business expense, assets, funds, engineering and other types of reimbursement application, and some and reimbursement of relevant III 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 business functions: examination and approval procedure, quota control components. Which also includes some of the contract and the budget system interface. Key words：Financial centralized Reimbursement platform UFIDA NC 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及 取得的研究成果。

尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含 任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果对本文的研究做出贡献 的个人和集体，均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律 结果由本人承担 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和 借阅 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文 保密□， 在 年解密后适用本授权书 不保密□ （请在以上方框内打“√” ） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本论文属于 1 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 1 绪论 1.1 课题的来源和背景 进入二十一世纪以来，随着中国的和平崛起与现代化、国际化进程不断深化， 无论是国家还是企业都意识到了提升软实力的重要作用[1]对于企业来说，软实力的 其中一个重要部分就是企业管理制度和文化制度方面的建设[2]。

一个有着强大软实力 的公司企业肯定会在激烈的竞争中拥有强大的核心竞争力[3] 在构建企业的软实力方 面，包括中国移动在内的很多大型国有或私有企业都审时度势，做了长期大量的思 考和不懈的努力，其中利用 ERP 财务管理软件进行财务集中制管理因其扎根于整体 牢固的网络架构，符合世界科技的主流发展方向，有利于降低内部调节控制风险， 大幅提升财务管理效率而备受关注[4] 现代大型企业的财务集中管理，是基于网络背景下实现集团财务统一核算、统 一报告和统一各项财务管理制度的新的管理理念和管理模式[5] 基于战略选择的财务 集中管理，则是基于对企业发展战略的清晰判断，在此基础上构建的财务集中管理 系统[6]财务集中管理的根基在于信息集中，利用信息技术构建网络环境，实现集团 总部集中监控，达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展[7] 随着中国在 2000 年加入 wto，中国企业更加深刻感受到了国际化的浪潮[8]在 这样的背景下，中国企业集团化、经营多元化的趋势越来越明显，跨行业、跨地区、 跨所有制的情况开始大量的出现[9]随着市场经济的高速发展和股份制的日益成熟， 以母子公司制为基本结构的企业集团成为最广泛的一种组织形式，但这种形式的企 业集团也面临着信息壁垒、决策滞后等一系列大企业综合症。

于是，占国家资产重 要组成部分的国有企业率先对企业集团的管理体制，尤其是财务管理模式进行了探 索和总结[10] 在财务集中管理之前，中国移动集团各省公司各自为政，信息道出多门，集团 总部缺少对成员企业的有力监控，也无法监督企业战略是否真正得到了具体落实， 企业精细化管理缺乏基础，这些情况都已经影响到集团企业战略目标的实现[11]通 2 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 过财务集中管理，可以实现企业精细化管理，强化执行力，实现信息对称共享，核 算规范统一，降低财务风险，提升财务管理水平，从而实现集团公司“ 做世界一流企 业，实现从优秀到卓越的新跨越” 的发展战略目标[12] 为了真正建立符合企业发展战略的财务集中管理模式，中国移动在认真研究企 业战略的基础上，从 2007 年开始在省公司层面推行财务集中管理的试点工作，实施 省公司层面的财务集中，通过在财务组织架构及职能合理调整与财务信息化系统建 设的支持下，将地市公司的会计核算工作向省公司层面集中，实现信息收集、信息 处理与会计核算的标准规范，促使财务工作在统一规范、信息准确、风险控制、资 源配置、高效运作、管理提升等方面获得实质改进，并通过财务管理与会计核算职 能的适度分离，为企业财务从核算型向策略型财务转型奠定必要的基础[13]。

在此环境下，报账平台作为移动整体财务集中化策略的一个重要组成部分应运 而生借助用友 NC 良好的平台，进行统一。