体育用品项目工程咨询方案（范文）.docx

泓域/体育用品项目工程咨询方案体育用品项目工程咨询方案xxx有限公司目录一、 产业环境分析 4二、 提升产业发展能级 4三、 必要性分析 6四、 公司简介 7五、 数据统计分析 8六、 工程咨询企业知识管理 10七、 资源承载力影响因素识别及评价指标 15八、 环境承载力影响因素识别及评价指标 17九、 资源环境承载力的特征 18十、 资源环境承载力分析的类型 21十一、 模拟预测方法 24十二、 调查方法 25十三、 资源承载力影响因素识别及评价指标 27十四、 环境承载力影响因素识别及评价指标 28十五、 资产证券化模式设计 29十六、 PPP项目资产证券化 39十七、 并购融资方式 45十八、 公允价值估值方法 53十九、 项目经济效益 58营业收入、税金及附加和增值税估算表 59综合总成本费用估算表 60利润及利润分配表 62项目投资现金流量表 64借款还本付息计划表 67二十、 建设进度分析 68项目实施进度计划一览表 68一、 产业环境分析实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念机遇千载难逢，任务依然艰巨只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。

二、 提升产业发展能级（一）加快发展健身休闲业推进健身休闲业供给侧结构性改革，增加优质产品与服务供给，促进健身休闲消费规模扩大和水平提升重点支持汽车自驾运动、山地户外、垂钓、水上、冰雪（类冰雪）、电竞、航空等具有消费引领性的户外休闲项目产业化发展引导各地依托资源禀赋合理布局，逐步完善户外运动公共服务设施鼓励和支持健身休闲企业创新商业模式，延伸产业链条，研发线上线下融合服务新产品，促进健身休闲产业智慧化、生活化发展二）做大做强竞赛表演业建立赛事丰富、结构合理、特色鲜明的体育竞赛表演产业体系推进赛事举办权、赛事转播权、场馆经营权、无形资产开发权等资源公平、公正、公开流转积极申办、举办“三大球”、羽毛球、乒乓球、马拉松、击剑、围棋、铁人三项、汽车摩托车、电竞等国内国际有影响力、高品质的体育赛事活动，丰富节假日体育供给，让群众有更多机会近距离欣赏精彩赛事促进体育赛事与旅游、文化、商业融合发展，提高体育赛事的观赏性和吸引力三）深入推进体育旅游业充分发挥芜湖山水和人文资源，深入推进长三角体育旅游一体化发展，加强体育旅游领域联动，因地制宜开发汽车自驾、骑行、徒步、越野、登山等特色体育旅游产品，培育体育旅游精品赛事，促进参与型与观赏型体育旅游融合发展。

围绕构建全域旅游格局，打造一批精品自驾线路四）深入推进体育场馆服务业继续推进公共体育场馆“改造功能、改革机制”工程，增强发展活力，全面提升场馆服务功能和经济效益支持大型公共体育场馆以体为主、综合经营，鼓励与社会力量共同组建公司或委托第三方企业等多种方式运营场馆鼓励有条件的体育场馆发展体育服务综合体依托我市“智慧体育平台”创新打造智慧体育场馆，培育一批专业化体育场馆运营管理主体和场馆服务品牌继续推动公共体育场馆向社会免费和低收费开放，充分发挥大型体育场馆在全民健身、赛事承办以及应急避难等方面的综合功能规范体育场馆公共安全服务供给，建立健全体育场馆安保等级评价制度五）积极发展体育培训业规范体育培训市场秩序，加强体育培训行业标准化建设和规范管理，提高体育培训行业专业化水平，促进培训市场主体多元化发展鼓励企业运用新一代信息技术，发挥新媒体直播录播、交流互动等优势，实现体育培训服务线上线下互补互促、融合协同重视青少年体育培训的社会价值和经济效益，鼓励和支持社会力量参与青少年体育俱乐部建设，鼓励学校与社会体育培训机构合作六）不断拓展体育用品业推进体育产业数字化转型，鼓励体育企业“上云用数赋智”，推动数据赋能全产业链协同转型，推动体育“制造”向“智造”转型，打造一批具有竞争力、影响力的知名企业和“芜湖智造”品牌。

充分利用芜湖机械制造产业发达、高新企业集聚的优势，促进体育装备制造企业的提档升级推动体育制造业向服务业延伸，打造定制化应用场景的“产品+服务”模式鼓励企业提高关键核心技术和自主创新能力，提升企业在新型体育器材装备、可穿戴式运动设备和虚拟现实运动装备等先进装备领域的研发与制造能力三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力四、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：姜xx3、注册资本：610万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-10-227、营业期限：2012-10-22至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力五、 数据统计分析数据分析重要的一类是对具有随机性质的数据进行分析，在多数情况下是用于预测本段仅介绍统计分析统计分析不仅是计算样本的数字特征（期望值、方差、相关系数、协方差、离散度、概率分布等），还应当建立适当的模型，进而做出预测统计分析一般有如下工作或阶段1．选择数字特征统计分析，就是利用若干数字特征全面认识数据的统计规律选择数字特征是统计分析研究问题的准备阶段，是统计过程的重要环节数字特征应当：（1）能够客观地反映研究分析对象的性质、特点、内在联系和运动过程；（2）尽可能突出重点，反映分析对象的全貌；（3）应能反映分析对象的变化；（4）便于资料获取2．收集并整理数据确定了需用的数字特征之后，就要收集并整理所需的数据样本的容量与质量对统计结果影响极大3．计算数字特征利用整理后的样本计算必要的数字特征这项工作可以同下面的建模合在一起，利用适当的软件进行4．建立模型计算出样本数字特征后，应选择适合样本模式的模型统计分析可用的模型很多，都有各自的特点及适用条件选择模型时，应全面考虑研究对象与目的、到手的数据与资料、统计方法等各自的特点，以及咨询人员对方法的熟悉程度等。

5．检验模型误差建模之后，可利用样本检验模型的误差，误差大小由样本与所选模型与方法所决定根据经济学理论和研究对象的具体特点，分析和评价模型误差，以及模型和方法本身；若误差未达到要求，应改进模型与方法6．利用模型预测预测是咨询结论和建议的基本依据之一，应成为咨询及决策人员的高质量信息7．评价统计与预测结果对统计与预测结果进行评价的任务是对初步统计结果（如离散程度、影响、走势等）进行概括，并寻找它们之间的联系评价过程一般有：①形成初步概念；②对现象定性；③提出主要观点；④阐述所提观点的理由；⑤提出论据；⑥得出结论咨询工程师在进行评价时，要在大局高度上全面、长远地看问题，多方面观察，不偏废任何一方；注意数据的衔接，当来源不同的数据矛盾时应弄清情况后再做取舍六、 工程咨询企业知识管理（一）知识管理及知识管理的组织1．知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求从某种意义上说，知识管理是咨询企业最重要的能力经常有人将知识管理与信息管理混为一谈信息是知识的来源，但不一定成为知识要想从信息中提炼知识，需要有意识地开展必要的活动，使信息经过大脑的处理、加工与提炼。

知识管理，是建立一套制度，开展一系列活动，获取、记录、整合、存取、更新和创新知识，以适当的形式为咨询企业所掌握，成为企业知识积累中的一部分，用来为客户、社会创造价值，不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面简而言之，知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累，以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动2，知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动，增强企业的记忆，丰富咨询企业的智慧知识管理在全球迅猛发展的原因在于：（1）竞争市场竞争日益激烈，创新速度加快咨询企业必须不断获得新知识，利用知识为企业和社会创造价值要走向世界，就必须掌握与世界交流，以及获取、创造与转换知识的能力企业文化对企业学习能力影响极大，必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化，转变成学习型企业，才能在竞争中立于不败之地2）以客户为中心企业要为客户创造价值3）员工流动如果企业不能及时妥善地处理，就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识很多咨询企业，当某专业骨干离职后，在相当长一段时间内，无法正常开展该专业的业务，给企业和客户造成了损失4）不确定性咨询企业内外不确定因素众多，市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。

当前的世界，新技术频出，更新加快，咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素，知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产3．知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织，明确必要的角色及其职责、权限和相互关系，并分派给适当人员必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度此外，还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分知识管理体系应当具备如下特征：（1）以人为本知识管理要以人为本，咨询企业应充分发动每个部门、每一员工，贡献自己掌握的信息与知识，使之成为企业的知识与智慧2）以无形资产为主要对象知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产3）无间断的循环在企业存续期间，知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程（4）以提炼隐性知识为主知识管理对象有显性和隐性知识，但以提炼隐性知识为重点，设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识研究表明，大多数企业，有序、关系清楚，可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%，其他90%存在员工个人大脑之中，且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。

一旦这些人流失，企业将蒙受巨大损失5）以创新为目标知识管理以创新，以建立创造新知识平台为目标，创新和孕育新智慧是知识管理的标志6）建立学习型组织便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同，只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织，才有利于知识管理知识管理必须利用先进的信息技术与工具有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统与信息管理一样，知识管理也应具备安全管理功能，保护本企业掌握的知识不受损害二）知识管理原则与功能1．知识管理原则（1）积累原则知识积累是实施知识管理的基础（2）共享原则咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息3）交流原则知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化，消除员工之间的交流的障碍知识交流在上述原则中处于最高层。