室内精装修工程紧急预案及抵抗风险的措施.doc

室内精装修工程紧急预案及抵抗风险的措施为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组在事故发生第一时间内启动应急机制保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低一、应急救援工作组织机构(一)领导小组本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考二)应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部、公司医院等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

三)小组的责任期限 2015年3月6日～2015年8月2日，共计146天四)小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报全天24小时进入应急状态事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门，48小时后，应急状态解除二、安全、环境、质量事故及风险的辨识及监测本章第一节《安全保证体系及措施》中已经对高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见事故进行了辨识和防护措施，因此，本工程重大事件及风险辨识的范围主要包括附录中图表3－1内的几项内容三、紧急情况处理措施及风险控制(一)火灾、爆炸事故应急流程及措施根据GB18218-20RR《重大危险源辨识》的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法1、 火灾、爆炸事故应急工作流程同时拨打外部报警事故发生后1小时内完成上报事故信息反馈 事故目击人第一时间报告离事故突发地最近的项目领导(含专业工长及级别以上的项目任何领导)通知现场任何一位办公室职员，发布预警信息。

此信息一次发送给公司高管层及项目应急小组所有人上)迅速前往出事地点开展救治工作，并联系项目经理启动应急机制项目应急小组组长：项目经理副组长：安全总监组员：现场经理、技术负责人消防：119匪警：110交通：122急救中心：120总部高层和工程指挥部组长：公司总经理副组长：公司副总组员：项目经理部、质量安全部、项目管理部事件处理决策应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门政府部门2、火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则(1)紧急事故发生后，发现人应立即报警一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任2)项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍3)疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带4)在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

5)截断电源、可燃气体(液体)的输送，防止事态扩大6)安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作7)紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策3、火灾、爆炸事故的应急措施(1)对施工人员进行防火安全教育目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平2)早期警告事件发生时，在安全地带的施工人员可通过、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置3)紧急情况下电梯、楼梯、马道的使用高层建筑在发生火灾时，不能使用室内电梯和外用电梯逃生因为室内电梯井会产生"烟囱效应"，外用电梯会发生电源短路情况最好通过室内楼梯如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置切忌逃生时在马道上拥挤4、火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素(1)人员聚集灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。

向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡2)恐慌行为是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动如：绝望、歇斯底里等这种行为若导致"竞争性"拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果3)再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例二)传染性疾病事故应急措施由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病发生，其中以禽流感为最可能复发疾病1、管理传染源：患者隔离治疗，转运时应戴口罩2、消除传染源：早发现、早报告、早隔离、早治疗 3、切断传播途径：(1)接触患者或患者分泌物后应洗手；(2)处理患者血液或分泌物时应戴手套；(3)被患者血液或分泌物污染的医疗器械应消毒；(4)发生疫情时，应尽量减少与禽类接触，接触禽类时应戴上手套和口罩，穿上防护衣。

5)戴口罩：禽流感病人、接触者必须戴口罩；(6)换气：办公室加强通风换气；保持室内空气流通，应每天开窗换气两次，每次至少10分钟，或使用抽气扇保持空气流通7)远离易感场所：少去或不去人群密集的场所，去时戴口罩；(8)消毒：被病毒污染的物体表面消毒(按消毒规定进行)；(9)保持办公室、工人休息室地面、墙面清洁；确保排水道去水顺畅；(10)吃禽肉要煮熟、煮透，避免食用未经煮熟的鸡、鸭；(11)勤洗手，避免用手直接接触自己的眼睛、鼻、口；(三)资金、物资短缺事件应急流程及措施项目资金短缺、物资设备不能按时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一避免这类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制即随时资金和物资流通信息，提前发现事件发生的苗头，提前给公司总部、工程建设指挥部、设计院发出预警预报，做好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题1、资金、物资短缺事件应急工作流程业主、设计院、监理成本员材料员事件发生后1小时内完成第一时间报告商务经理项目经理启动应急机制，事件信息反馈总部高层和工程指挥部；组长：公司总经理副组长：财务总监、物资经理组员：资金部、财务部、物资部、项目管理部、机电部事件处理决策应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和工程指挥部、业主、监理、设计院现场经理事件信息书面反馈事件处理结果书面反馈资金、物资短缺事件应急工作流程2、资金、物资短缺事件应急工作流程应遵循的原则(1)预案一旦启动，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。

各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任2)成本员、材料员随时跟踪资金和物资到位的情况，收集事件可能发生的信息，提前向公司总部、业主、设计院、监理发出事件书面预警，做好资金、物资的调配工作，调整工程进度，将影响工程的因素降低到最低3)一切以保证工程进度和工程质量为重，不得因短缺时间发生松怠对进度和质量的控制3、资金、物资短缺的应急措施(1)资金短缺的应急措施我公司与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系，具备在短时间内迅速融资的保障能力2)物资短缺的应急措施近十几年，我公司通过大型工程、外资工程的施工，建立了完善的物资采购工作流程，有全面详细的物资信息库提供材料信息并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系一旦发生物资供货短缺，我公司会以雄厚的资金保障和良好的社会关系，解决物资短货问题四)节假日应急流程及措施1、节假日应急工作流程事故发生后1小时内完成迅速报告事故发生第一时间报告假日领导值班小组迅速拨打外部报警，并直接联系项目经理启动应急机制，处理决策事件消防：119匪警：110交通：122急救中心：120公司总部和工程指挥部领导假日值班小组应急预案实施、过程修改、事后经验总结、报公司总部和政府部门项目经理视事故性质上报市政府节假日事故应急工作流程2、节假日事故应急流程应遵循的原则及措施(1)紧急事故发生后，节假日值班人应立即报警。

一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任2)紧急事故处理结束后，节假日值班负责人应填写记录，假日结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的对策五)重大交通事故应急流程及措施1、重大交通事故应急工作流程事故发生后1小时内完成事故发生后迅速拨打急救，并通知交警，派人保护现场，同时将伤者送往附近医院启动应急机制事件安抚、善后，报公司总部和所在区属交通队报告项目经理及现场经理交通：122急救中心：120报告公司总部、工程指挥部和安委会重大交通事故应急工作流程2、重大交通事故应急措施(1)事件发生后，迅速拨打急救，并通知交警2)项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院并派人保护现场3)协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带4)做好事后人员的安抚、善后工作六)恶劣天气应急流程及措施春季沙尘暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。

1、恶劣天气应急工作流程事故发生后1小时内完成报告启动应急机制国家气象中心未来7天内天气预警预报调整施工进度，做好成品保护和材料设备保护以及人员保护工作报告项目经理公司总部和工程指挥部恶劣天气应急工作流程2、恶劣天气应急措施(。