项目经理先进事迹材料.doc

工程经理先进事迹材料“精明，能干，会算帐这是熟悉××的人评价最多的话由于多年从事现场技术管理和消费管理，使他对工程设计、技术组织、消费管理以及变更索赔等工作非常熟悉，并且逐渐探索出了把好“五道关”、进步工程效益的成功经历，在武汉公司传为佳话今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段工程经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年工程经理 定思路，把好本钱核算关 每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深化理解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以施行变更，哪些地方可以增效，据此进展本钱核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益20xx年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多工程经理都不愿接这个任务当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开场了工程前期大量的现场调查、合同条款分析^p 和本钱分析^p 等工作经过采用不同的方法反复对本钱进展测算，并结合自己多年的实际管理经历，确立了以确保工程平安质量进度为根本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。

为工程平安优质提早完工，一举实现扭亏为赢目的打下了坚实根底 选队伍，把好协作管理关 协作队伍承包费用是工程总本钱中的重要组成局部为了选好协作队伍，××把他们的施工才能、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不打破事先核算的工程本钱、分包价格一次包死、实行闭口管理的方法进展招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入工程部一体化管理，从平安、质量、进度、本钱控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监视、效劳工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为根据，每月定期进展质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有 抓管理，把好技术创效关 ××非常重视和关注技术管理和本钱控制工作施工初期编制责任本钱阶段，他组织专人专班研究拟定施行性施工组织设计;工程施行阶段，他强调严肃施行施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案根底上进展优化。

一次，××发现工程部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案施行困难，而且费用宏大，本钱无法控制为理解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程本钱在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元××认为这种方法本钱太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约本钱11.6万元另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨 堵破绽，把好材料控制关 桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，那么工程一般都得亏损对工程所用材料，××都要进展事先调查、货比三家，进展合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进展重点卡控无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算材料经检验合格后才予付款。

采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提方案，然后物资部门根据审核的材料方案及现场用料情况，提供物资采购申请方案报工程经理审批后进展采购材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丧失同时，坚持每月对消耗量与方案进展比照、与验工计价回来的数量进展比照，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化 研合同，把好变更索赔关 武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款工程，合同条款非常严谨和苛刻为了确保工程扭亏为盈，××在加强工程各项管理的根底上，对变更、补偿合同条款进展了重点研究在研究条款时他发现，发生本质变更工程，单价可以按市政定额直接费加税全编制申报通过测算市政定额直接费后，发现比合 同工程量清单高出10%以上只要发生地质与设计不符，还可以申请补偿为此，他狠抓工程质量和进度，确保了工程部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主、世行办和监理留下了非常良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进展沟通，为工程部开展变更索赔奠定了坚实的根底通过努力，工程部争取到了桩基和梁部大型构造变更工程，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多万元的工程扭亏为盈，成为武汉公司工程管理中的一段佳话。

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